EAS成本功能培训-完整版(截至7.0)

版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本管理功能介绍金蝶软件（中国）有限公司P2版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司供应链、制造生产订单存货核算制造BOM作业成本项目成本全面成本成本动因维护作业成本核算内部转移价格实际成本成本报告标准成本标准成本基础定义标准成本数据维护成本差异分析成本差异还原协同BOS平台主数据管理业务服务业务流程基础引擎费用管理审批平台管理门户商业分析流程中心报表总账金蝶EAS成本管理整体框架成本核算体系费用分配成本计算分配标准实际费用分配生产执行固定资产HR财务/HR预算数据归集成本绩效指标成本利润率成本节约率成本考核指标库成本费用率价值链分析产品成本分析标准成本卷算订单成本分析工序成本分析动态成本分析资源及作业定义作业成本分析产品级订单级工序级班次级P3版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司功能成本基础体系设置EAS实际成本管理解决方案成本初始化生产耗费数据归集成本期初余额调整间接费用的合理分配向导式成本计算分类法成本支持辅助服务成本核算结转式成本还原成本帐务处理标准成本卷算与差异分析成本报表分析日成本管理返工成本核算工序半产品移转提纲P4版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本基础体系设置应用场景成本管理以预测、控制、分析、考核为重点，以成本核算为基础，企业需要构建符合行业和管理特质的成本核算基础体系。管理需求如何构建完整统一的成本核算基础体系，为企业成本管理奠定坚实的基础？如何使统一的成本核算体系，在企业集团内贯彻执行？如何实现规模扩张时的快速复制？P5版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本基础体系设置设计思路成本管理的范围1、什么费用？2、发生在哪里？谁负责？3、哪个产品承担？4、归入哪类成本构成分析？成本管理的组织1.管理控制范围2.核算组织3.责任单元要素费用成本中心成本中心组成本对象成本对象组成本项目管理单元财务组织库存组织成本中心要素费用归集分配归集分配归集分配归集分配组织维度业务维度分配标准P6版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本基础体系设置关键要点成本控制范围-管理单元成本核算组织-财务组织成本责任单元-成本中心管理单元业务组织单元财务组织成本中心P7版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本基础体系设置关键要点成本要素要素费用成本项目成本对象成本对象组辅助服务管理单元业务组织单元要素费用成本项目成本对象业务控制策略设置P8版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本基础体系设置管理价值组织维度：以管理单元为成本控制范围，实现管理单元内和管理单元间的资料隔离与共享，满足集团型制造企业成本管理的需要；业务维度：通过要素费用、成本对象、成本对象组、成本项目、辅助服务等基础资料，使企业可以清晰的分析发生了什么费用？在什么地方？谁负责？谁受益谁承担？归入哪种类型成本项目分析考核等关键问题.方案特点P9版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司EAS实际成本管理解决方案实际成本物料标准单价期初在产品成本余额产量数据归集组织结构设置：财务组织、成本中心成本分析期初在产余额调整材料费用归集人工制费归集基础资料成本对象（组）成本项目要素费用辅助服务分配标准分配标准设置材料费用分配人工制费分配辅助费用核算实际成本计算结转成本还原实际成本信息凭证处理期末结账估算方案设置物料标准BOM作业标准耗量作业标准单价标准成本卷算标准成本信息成本差异分析标准成本下达成本结构分析成本比较分析成本趋势分析成本性态分析产品材料消耗分析作业类型设置P10版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本初始化应用场景成本期初在产成本维护设置成本业务的延续管理需求如何快速地将期初在产品成本数据结转到新系统P11版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本初始化设计思路录入/引入初始化业务单元的期初在产品成本余额录入/引入初始化业务单元的期初在产品成本材料明细数据结束初始化处理日常成本核算业务录入/导入期初在产品成本及材料明细余额结束初始化期初在产品成本余额处理核算业务P12版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本初始化关键要点成本初始化单中录入、导入业务组织单元（针对财务组织和成本中心）的系统初始化期间的期初在产品成本及材料明细余额审核初始化业务单据结束初始化操作开展正常的成本核算与分析业务期初在产品成本余额P13版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本初始化方案特点管理价值实现新旧系统的业务衔接，结合业务需求实现成本的准确核算；导入功能可提升系统初始化效率，如用户所处行业成本管理特点，不需要考虑期初在产品成本也可直接结束初始化。P14版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集应用场景企业生产过程中生产各种工业产品要发生各种耗费；原材料、自制半产品、工业性劳务等数量和金额的收集；企业生产的产出产品产量与在产品产量的统计收集调拨入库管理需求如何保证各种耗费数据的统计归集及时准确？如何确保生产产品的产量及在产品产量的准确收集？投入、领料生产产出P15版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集设计思路生产投入产量可直接从生产入库引入，也可手工录入或从模板文件引入；材料费用直接来源于供应链仓存系统的出库业务单据并按成本中心和事务类型隔离；人工制造等其他费用可手工录入、从总账取数、外部文件引入辅助服务来源于内部结算单；完工产量直接集成生产入库单；生产入库单模板文件领料出库单成本调整单其它入库单（副产）生产入库单总账取数投入产量归集材料费用归集其它费用归集内部结算单辅助服务归集完工在产产量归集在产盘点单成本中心间费用归集总账取数P16版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集-投入产量关键要点投入产量记录投入原料可生产的产品数量，对无在产的企业可直接用生产入库产量作为投入产量；投入产量要确认成本中心和产出的成本对象；P17版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集-材料费用归集关键要点领料出库单是生产材料耗费的数据来源，系统通过单据事务类型、成本中心确定材料耗费是否计入生产成本；领料出库单可直接归集领料对应的具体成本对象或成本对象组；每个物料有默认的归集成本项目，具体领料业务中可按需要调整。领料出库单P18版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集-材料费用归集关键要点其它入库单（副产入库）用于归集副产品产出成本，同时副产品成本扣减对应产出成本中心、成本对象成本；成本调整单用于标准成本法下的成本调整金额分摊回产品成本，和领料出库成本调整的归集与分配。副产品入库单成本调整单P19版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集-其它费用归集关键要点材料费用以外的人工费用、制造费用等间接费用可来源于手工录入、总账科目余额表取数、模板数据引入。其它费用归集单总账取数规则P20版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集-成本中心间费用归集关键要点企业生产过程中存在不能直接归集到具体成本中心的费用，如生产部管理人员工资、多个成本中心共用的厂房或机器设备的折旧等，需要在费用归集时，归集到一定的成本中心范围，后续再按分配标准分配。成本中心间费用归集数据也可来源于总账取数；成本中心间费用归集P21版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集-辅助费用归集关键要点辅助生产费用的发生责任中心是辅助生产部门类成本中心，所以辅助生产费用来源于辅助生产类成本中心的领料出库和其他费用消耗。辅助生产成本中心提供的辅助服务的交互消耗记录，来源于内部费用结算单。P22版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司生产耗费数据归集方案特点管理价值集成仓存、总账等业务系统，使生产耗费数据能及时准确的归集，信息高度共享，提升了工作效率；提供成本中心组、成本中心、成本对象组、成本对象多层次，材料费用、其他费用、辅助费用多维度的耗费数据归集，全面覆盖企业生产业务；P23版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本期初余额调整应用场景由于生产任务变更、改制、质量控制等原因导致上期结转来的期初在产品发生数量或成本结构上的变化，需要进行调整以保证成本信息的合理与准确性。管理需求如何使生产变更引发的成本调整，得到有效的落实，使本期的成本信息准确合理？在产品产品A改制产品BP24版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本期初余额调整设计思路通过期初在产品成本调整单，调增或调减期初在产品的数量及成本项目金额，系统记录到在产余额表，成本计算过程中按更新后数据取值，相应调整单生成总账会计凭证。库存状态设置更新在产余额表期初在产成本调整成本计算凭证处理P25版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本期初余额调整关键要点期初在产品成本调整单期初在产品材料明细调整期初在产品成本余额调整期初在产品材料明细调整P26版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司成本期初余额调整系统特点管理价值使生产变更引发的成本变化业务得到有效落实，提升生产成本的合理和准确性。P27版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司间接费用的合理分配应用场景生产过程中存在很多间接费用，如共耗材料、人工、制造费用等需要按一定的标准进行分配。管理需求如何确保间接费用分配更准确；如何提升间接费用分配的效率和合理性；分配间接费用P28版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司间接费用的合理分配设计思路成本中心间成本对象间分类法类内完工在产间分配标准定义下发分配标准设置费用分配分配标准数据维护辅助服务间业务层次业务流程按照费用发生的业务层次设置成本中心间、成本对象间、完工在产间、分类法类内、辅助服务间等分配层次；提供按业务层次的分配标准定义、下发、设置、数据维护功能，系统根据设置完成间接费用分配；P29版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司间接费用的合理分配-成本中心间费用分配关键要点设定成本中心组；在成本中心组范围内进行分配成本中心组定义成本中心间费用分配P30版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司间接费用的合理分配-材料费用分配关键要点库存单据事务类型“参与生产成本核算”确定责任成本中心、成本对象组、成本项目按指定分配标准分配支持自动分配、向导分配、手工调整。材料费用分配向导分配规则设置P31版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司间接费用的多维度分配-其它费用分配关键要点提供按查询条件的指定分配标准分配P32版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司间接费用的合理分配-辅助服务分配关键要点辅助服务在受益成本中心内具体成本对象间分配P33版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司间接费用的合理分配-管理价值帮助集团统一下属企业成本费用分摊的口径，使得集团成本横向可比，纵向可控制；多层次的分配标准配置，满足集团下各类企业的差异化需求。系统特点P34版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司向导式成本计算应用场景成本核算需要较多步骤，经常由于某一步疏漏，而导致后续大量错误出现，修正这些错误使的成本计算变得繁琐、枯燥。管理需求如何避免成本计算过程中的疏漏和错误，快速核算产品成本？如何使成本计算便捷、高效？这个统计表的数据又出错了，怎样才能避免呢？P35版权所有©1993-2009金蝶软件(中国)有限公司向导式成本计算设计思路成本计算低阶码调用低阶码，判断成本计算步骤计算第N阶成本对象成本系统首先进行成本计算合