兰化公司科技发展战略研究

兰化公司科技发展战略研究作者：尚彦华学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文刘建利中国国有企业人本管理研究2006我国国有企业作为社会主义经济的主干，建国后的管理方式受到前苏联模式的巨大影响，但管理创新的脚步从未停歇，“鞍钢宪法”的出现就是一个典型。20世纪70年代末开始的国有企业管理改革，历经放权让利、实行承包责任制、建立现代企业制度等几个阶段，在二十多年的改革历程中，国有企业无论是从企业制度还是内部管理上都出现了明显的“西化”趋向。尽管总体上国有企业的经济效益有所提高，但如果失去政府支持，国有企业的竞争力仍远远低于其他性质的企业。企业活力和经济效益低下的问题并没有从根本上得到解决。每一个时代都有与之脉搏相契合的管理方式，与市场经济体制相契合的社会主义国有企业管理方式是什么?国企改革如何深化?这是摆在我们面前的时代性课题。本文正是从社会主义制度以及现代市场竞争对企业管理的要求出发，提出人本管理是市场经济条件下社会主义国有企业深化改革的必然选择。本文认为，社会主义制度对企业管理的要求表现于管理的社会属性。由于管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能，因此，社会主义公有制企业的管理与资本主义私有制企业的管理有本质差别。资本主义社会中，劳动者和生产资料所有者之间的对立决定了管理的目的是实现资本所有者的利益，管理的实质是监督。在社会主义国有企业中，员工作为生产资料和劳动力的双重所有者成为国有企业的主体，管理目的不在于利润最大化而在于员工素质技能的提高，由此决定了管理的实质是协调。主体的改变决定了社会主义国有企业应实施人本管理。从市场竞争对企业提高竞争力的要求来看，管理者不断寻求如何使劳动者把企业视为自己的企业，将在企业中的劳动视为为自己的劳动，最根本的解决途径是劳动力所有权和生产资料所有权统一于一个主体。显然，当前国有企业的改革非但没有加强国企员工两权的统一性，反而使国企员工的两种身份发生分裂，致使国有企业丧失了最根本的竞争优势。本文从管理发展的历史趋势和社会主义对国有企业管理的要求这两个方面论证了国有企业实施人本管理的必要性和必然性。只有通过人本管理，以实现国企员工企业主体的权利和利益为出发点和归结点提高国企活力，才是国企走出困境的要义所在，也是国企深化改革的发展方向。文中针对国企现状，提出了国有企业权利体系的重新构造以及人本管理的具体运作方式。本文在观点上实现了以下几方面的创新：1.对人本管理进行了概念改造。人本管理不是新出现的概念，大多数研究者认为人本管理是行为科学管理的高级阶段，或者是知识经济时代针对脑力劳动者的管理方式，这些认识显然忽视了管理的社会属性。我认为管理必然体现企业主体的意志和利益，以提高企业员工素质技能、实现其全面自由发展为根本目的的人本管理无法在私有制企业中真正实现。因而我对人本管理的概念进行了改造，从人本管理的制度前提、实现手段和最终目的三方面进行了新的规定。文中还提出了人本管理的五要素：民主管理、参与管理、文化管理、激励管理、培训与开发管理。其中，民主管理是核心要素。2.重新划分了管理发展的历史阶段，从中归纳其发展趋势。本论文以企业员工与物质资产在管理中的相对地位为标准，将管理发展阶段及其发展趋势表示为：纯粹物本管理→人力资源管理→人力资本管理→人本管理，前三个阶段都属于物本管理，但其中人本管理的要素在不断积累，只有在企业制度由私有制转变为公有制的条件下，才能实现从物本管理向人本管理的质变。3.突破了管理是在既有企业制度框架内提高劳动效率的认识，提出从物本管理向人本管理的转变，不仅是具体管理措施的改变，而是一场质变，是量变积累所产生的质的飞跃。因而要实现人本管理，必须重新认识企业主体、企业主体权利，并重新构造企业权力体系和企业治理结构。2.期刊论文王兰海深化国有企业党风廉政建设工作的探索——国有企业廉政建设要与企业管理相结合-法制与社会2008,(28)本文介绍了国有企业腐败现象的特点,阐述了国有企业产生腐败与企业管理的关系,并对国有企业如何搞好反腐倡廉工作提出了建议.3.学位论文杨佃农美日国有企业人力资源管理及对中国国有企业的启示2006世界上几乎每个国家都拥有国有企业，尽管国有企业在各国的国民经济中所占的比例不同，但都发挥着重要作用。国有企业和其他企业一样，有物力资源和人力资源两种资源。随着经济的发展和科技的进步，由物力资源的有效配置形成的竞争优势越来越容易被模仿，通过有效的人力资源管理方式形成企业的持久竞争优势对于国有企业来说势在必行。文章通过分析美、日两国国有企业人力资源管理的现状和特点，总结其对于中国国有企业有利的借鉴之处，结合中国国有企业人力资源管理的现状和存在的问题，提出了探索性的对策和建议。文章包括五个部分，其中第一章是概述，包括中外人力资源管理的理论和原理，文章的写作目的、写作思路和写作方法等；第二章是比较分析美日国家国有企业人力资源管理的现状、特点以及中国国有企业人力资源管理的发展阶段和现状；第三章是提出中国国有企业在外部环境和内部管理中存在的一些问题，本文着重阐述我国国有企业在外部激励约束方面的问题以及内部选人、育人、用人环节、留人策略方面的不足；第四章是针对上述问题提出的对策和建议，包括有效的经营者激励约束机制、完善的人力资源培训体系以及员工职业生涯管理和多样化激励手段等；第五章是对全文的总结和文章的研究展望。4.期刊论文冯明.罗蔚萍论廉政建设——国有企业反腐倡廉要与企业管理相结合-广东科技2007,(2)腐败是贪欲和权力结合的产物,是一种历史现象、社会现象和世界现象.在廉政建设中,国有企业的反腐倡廉工作与党政机关相比,具有共性,也有其自身的特点,国有企业反腐倡廉要与企业管理相结合.5.学位论文姜春梅国有企业管理人员培训体系研究2009企业的竞争说到底是人才的竞争，“人是企业最重要的资产”这句话已经越来越深入人心，而管理人员更是这类资产中最为贵重的。因此，加强对员工的培训开发，特别是管理人员的素质培训，提高管理人员的工作创新能力，打造一支精良的管理队伍，不失为企业提高核心竞争力的一条行之有效的良策。然而，我国国有企业管理人员的培训现状却不容乐观，大多数企业对管理人员的培训，虽然做了大量工作，却缺乏系统性和针对性。新的经济形势对国有企业的培训工作提出了新的要求，加强管理人员的培训势在必行。为此，本文在总结前人研究成果的基础上，以国有企业的管理人员为研究对象，通过文献研究、对比和考察、案例分析等方法，对我国的国有企业管理人员的培训环境、现状和问题做了分析和探讨，系统提出了建立有效的国有企业管理人员培训体系的流程、方法和实施保障。最后，通过对宝钢管理人员“五层三进”的创新型培训体系的案例分析，得出一些结论，给出一些诚恳的建议，希望给新时期国企如何做好管理人员培训工作提供一些有益的思路。第一章介绍了国内外关于员工培训领域的研究现状，本论文的研究方法和内容框架。第二章界定了员工培训的概念和内涵，简单介绍了其发展过程，论述了与管理人员培训相关的理论基础。第三章深入分析了国有企业管理人员培训的环境、现状和存在的问题。第四章从国有企业管理人员培训的基础性工作入手，设计了培训流程，探讨了培训内容和方法的创新，分析了培训实施保障等问题，系统构建了有效的国有企业管理人员培训体系。第五章对宝钢管理人员“五层三进”培训体系的案例进行分析和研究。第六章对本论文作总结，并指出存在的问题和需要进一步研究的内容。6.会议论文党济深关于国有企业管理腐败与公司治理的几点思考2002本文首先剖析了一般公司制企业管理腐败产生的根源以及我国国有企业管理腐败问题的特殊成因;其次对国有企业管理腐败的危害与后果进行了较为深入的透视;第三对发达市场经济中针对管理腐败问题的公司治理机制和典型的治理模式作了简要的考察,试图对研究和治理我国国有企业管理腐败的问题有所启发和警示.最后针对我国国有企业现状,就如何遏制国有企业管理腐败作了一些浅显的思考和探索,并提出了的简要对策.7.学位论文冯新田关于国有企业管理与改革的思考1996该文首先通过对国有企业的分类及国外国有企业的政府管理的考察,从总体上概括国有企业管理改革的基本方向.接着对中国国有企业现状特点,地位与作用及面临问题进行分析,提出国有企业改革思路和思考.然后全面总结了合肥美菱集团独具特色的经营管理模式,为国有企业转换经营管理机制提供借鉴.最后通过对国有企业制度改革有加强内部管理关系的进一步思考提出,加强企业内部管理,是中国目前体制环境下搞活国有企业更直接有效的途径.8.会议论文王世荣.李娜经济全球化企业管理要超常化2002分析了目前我国国有企业在管理方面的存在问题,简要地论述了国有企业在加入WTO后应如何处理这些问题,及在今后企业管理工作中需要采取的必要措施.9.学位论文黄婉秋我国国有企业绩效评估研究2007人力资源管理是现代企业获取竞争优势最有力的工具，作为人力资源管理中枢的绩效评估可以为招聘、晋升、薪酬、激励、培训、职业生涯管理等人力资源管理决策提供重要的信息依据，是现代企业人力资源管理的一个重点和难点问题。本文针对当前国有企业绩效评估工作中存在的问题和不足，在充分考虑中国传统文化的影响下，结合国有企业的管理实际，提出相应的解决方案。本文主要从绩效评估的方法、绩效评估的内容和绩效评估的结果三方面探讨适合我国国有企业的绩效评估体系。在评估方法上，通过对现行各种评估方法的介绍和比较，提出设计国有企业评估方法的几种思路，通过组合各种评估方法，使评估方法能取长补短，规避国有企业绩效评估中存在的问题；在评估内容上，重点介绍适合国有企业的评估指标和标准确定的方法，即基于部门职责和工作分析的基础上提取指标的方法，评估指标标准确定的定量和定性方法，并举实例说明，供国有企业参考借鉴；在评估结果上，针对国有企业评估结果的各种偏差，提出纠偏的办法，介绍评估结果分析、反馈的内容和程序，评估结果有效应用的途径。最后，通过案例分析，理论联系实际，在对A企业绩效评估工作进行诊断的基础上，构建适合A企业的绩效评估体系，在评估内容、评估方法、评估流程、评估结果应用等方面提出科学的解决方案，特别在评估方法上，提出二次评估方法，该方法能有效规避国有企业绩效评估中存在的问题，为国有企业构建有效的绩效评估体系提供一种新的思路。10.期刊论文范艳红.FANYan-hong浅谈国有企业内部审计存在的问题及对策-科技情报开发与经济2008,18(35)阐述了国有企业内部审计的作用,分析了内部审计在国有企业管理中面临的问题,探讨了发挥企业内部审计作用的对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：6325b673-e8ff-4b95-8201-9dec0115a8ba下载时间：2010年9月9日