清淤工程施工方案[1]

1第一章：编制依据和原则一、编制依据：1、根据建设单位提供的工程地质报告。2、我国现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。3、我公司对园水路施工范围内鱼塘、沟渠、道路、配电线路的现状察看。4、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。二、编制原则：1、安全第一的原则：在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、确保工期的原则：根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。第二章：工程概况1、工程概况：该工程位于***开发区内，主要功能为开发区内交通道路。道路等级为Ⅱ级支路，道路红线宽18M，设计车速30Km/h，本项目按照城市市政道路标准进行建设，起点位于***开发区在建的北环路，终点向东接入已建成的天门大道，大致成东西走向，道路全长1500.127m。全线共分１个标段，范围主要工作内容包括：道路路基、路面、管网、护坡、绿化景观、路灯照明、信号灯和电子警察及电子监控等设施。2、主要工程量（暂估）本次清淤范围为K1+370~K1+430段，清淤面积约为1800m2，清淤深度暂估为2.9m。清淤量约为1800*2.9=5220m3。第三章、施工过程及方法2一：工艺流程工序流程：测量放线→测设水面标高→排水→测设淤泥表面标高→清淤→测设清淤后底面标高→翻晒→弃淤泥。二、测量放线1、根据已测设好的高程桩、轴线桩测设全路段涉及到得清淤泥范围和高程，采用多点平均法确定清淤泥范围。2、水塘水排除后在测设一次淤泥上表面标高，采用多点平均法确定上表面高程。3、淤泥清除至设计土层后待设计确认后测设设计确定后的土层标高，同样采用多点测设平均法确定清淤泥高程。三、排水排水采用￠100水泵配合多级离心泵￠150将水塘水排至附近附近空地，且不能对周边环境造成污染。四、清淤1、由于该处为洗矿厂长期在此处洗矿，将大量的矿粉等废弃物排入水塘内，淤泥含水量很大，无法用车一次装运，所以该路段淤泥采用多次转运、翻晒相结合清理法。本工程根据业主要求，将塘内淤泥翻到启曜临时便道以南MB用地范围上堆放并晾晒，待淤泥晾晒干后再将淤泥弃至业主指定的弃土场，塘内清淤量以实际测量为准。清淤区域见附图。2、多种机械共同施工具体为：斗容1m3液压挖机①号→斗容1m3液压挖机②号→履带式75Kw推土机推至启曜临时便道以北4米处→每隔1周翻晒一次，共翻晒2次→斗容1m3液压挖机装车，15吨自卸车运至距现场5Km（暂定）的3业主指定弃土场。在运输时做好自卸车顶部覆盖，以便影响市容。3、清淤时挖掘机与推土机相互配合，清除表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部清除（无树根、草根、乱石等）至符合设计的标准。清淤后，在塘底四周挖宽0.6米*0.5米的排水沟和集水井，同时做好排水工作，严禁水泡原状地基。清淤后将沟塘边缘挖成宽度为1.2米，高度为0.3的台阶，待设计确认后在按图纸设计处理的方法分层回填施工五、施工准备部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境，确定施工现场交通，临时道路、布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署1）劳动力根据工程施工项目配备：普工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。4劳动力计划表序号名称数量备注1现场管理员6人2计量员3人3施工人员5人2）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析、3）根据施工预算的材料分析及施工进度分划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。4）施工机械（具）、仪器配备部署投入机械设备表：序号设备名称单位数量备注1挖掘机台2斗容1方2履带式推土机台175KW3发电机组1第四章、安全文明施工措施一、创造文明施工的环境与氛围1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。2、在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度。二、施工现场环境保护1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作54、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。三、文明施工及环境保护保障措施。1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制。2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。