旭辉运营条线计划管理培训

用心构筑美好生活运营条线计划管理实施操作培训集团运营管理部2011.22020/5/122目录•第一部分：里程碑计划上报及注意要点•第二部分：二三级计划模版编制要点•第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介•第四部分：各地上报计划案例分析•第五部分：计划管理运营常规动作汇总2020/5/123目录•第一部分：里程碑计划上报及注意要点•第二部分：二三级计划模版编制要点•第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介•第四部分：各地上报计划案例分析•第五部分：计划管理运营常规动作汇总2020/5/124里程碑计划上报及注意要点1、里程碑模版2020/5/125里程碑计划上报及注意要点2020/5/126里程碑计划上报及注意要点2020/5/127里程碑计划上报及注意要点2、里程碑模版中需注意点--版本考核节点2020/5/128里程碑计划上报及注意要点2020/5/129里程碑计划上报及注意要点2020/5/1210里程碑计划上报及注意要点3、里程碑计划调整上报时间要求项目里程碑计划定位版方案版施工版时间要求拿地后10个工作日内方案批复后一周内取得施工许可证一周内2020/5/1211目录•第一部分：里程碑计划上报及注意要点•第二部分：二三级计划模版编制要点•第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介•第四部分：各地上报计划案例分析•第五部分：计划管理运营常规动作汇总2020/5/1212二三级计划模版编制要点1、二三级计划参考模版2020/5/1213二三级计划模版编制要点2、编制思路细化成60个节点指导文件：里程碑计划确定专项或条线计划…………专项或条线计划………………………………2020/5/1214二三级计划模版编制要点2、编制思路营销进度控制计划设计成果控制计划报批报建及验收控制计划成本采购控制计划工程实施控制计划售楼处样板房控制计划供方材料进场作业计划提示信息提示信息第二步确定计划确定计划确定计划生成信息第一步第三步2020/5/1215二三级计划模版编制要点3、编制演示2020/5/1216二三级计划模版编制要点3、二三级计划上报要求：报运营管理部备案二级（开盘前）项目主项计划（开盘）项目概念设计方案完成后10天内，完成项目主项计划制订，以后每版里程碑计划和项目发展计划修订，项目主项计划都在5天内完成修订。营销进度控制计划设计成果控制计划样板段作业计划报批报建控制计划成本、采购控制计划二级（开盘后）项目主项计划（交付）取得施工许可证10天内完成计划制订，项目发展计划修订后5天内完成相应修订。主体工程实施控制计划项目报验计划成本、采购控制计划三级计划供方、材料进场作业计划项目主项计划完成后10天内。出图与部品、部件确认计划项目设计成果控制计划制订后10天内。招标作业计划成本、采购控制计划完成后10天内。营销作业计划营销进度控制计划完成后10天内。2020/5/1217目录•第一部分：里程碑计划上报及注意要点•第二部分：二三级计划模版编制要点•第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介•第四部分：各地上报计划案例分析•第五部分：计划管理运营常规动作汇总2020/5/1218计划节点与运营效率考核标准简介1、五大考核节点考核标准五大考核节点考核里程碑版本时间完成考核标准方案批复定位版取得相应期政府方案批复文件取得施工许可证方案版实际取得施工许可证，且开工面积不少于总建面20%。开盘方案版指开盘并在开盘当天有销售收入（大定、合同）；若集团策略性调整开盘时间，开盘时间按项目取得预售许可证时间考核。封顶施工版指分期最后一栋主体建筑封顶竣工交付施工版实际交付率达到85%以上。2020/5/1219计划节点与运营效率考核标准简介2、单项标杆奖工期单项标杆奖时间段标杆工期最快方案批复奖从项目拿地到方案设计批复120天最快样板区开工奖拿地到销售样板区开工120天最快样板区开放奖从样板区开工到样板区开放150天最快项目开工奖从拿地到取得施工许可证210天最快项目竣工奖从取得施工许可证到取得工程竣工备案证明多层项目为480天小高层项目为510天高层项目为540天最快项目销售奖从项目拿地到完成销售85%600天2020/5/1220计划节点与运营效率考核标准简介3、项目快速开盘奖工期标准：从项目拿地至首次开盘时间，基准时间为10个月。备注：对于预售条件要求主体结构封顶的多层项目（4-11层），基准时间可增加1个月。对于预售条件要求主体结构封顶的小高层项目（12-17层），基准时间可增加2个月。对于预售条件要求主体结构封顶的高层项目（18层及以上），基准时间可增加3个月。落实到具体项目的快速开盘标准，应根据集团基准时间，参考当地政府对形象进度的要求，确定后经集团批准，写入《项目战略规划报告》，一经审批，不再变更。开盘要求：①开盘货值不低于项目当期总货值的20%或开盘面积不低于当期总面积的20%，②开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等）必须完工开放，保证足够的蓄客期。如果项目达不到以上两个要求，但市场形势好，可以开盘，项目快速开盘奖另行确定。2020/5/1221计划节点与运营效率考核标准简介4、在执行过程中，根据项目情况不同，会有不同的问题出现，我部将会进一步优化。欢迎大家提出宝贵意见。支持文件:2020/5/1222目录•第一部分：里程碑计划上报及注意要点•第二部分：二三级计划模版编制要点•第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介•第四部分：各地上报计划案例分析•第五部分：计划管理运营常规动作汇总2020/5/1223各地上报计划案例分析案例1：进展描述模糊，描述要清晰。2020/5/1224各地上报计划案例分析案例2：未按时要求上报里程碑实际完成情况每月25日前上报本月度里程碑节点实际完成情况=每月25日前上报本月度里程碑节点实际完成情况2020/5/1225各地上报计划案例分析案例3：上报版本错乱，注意每次调整后里程碑版本。上报还是老版本，时间与新版本不对应注意每次调整后的里程碑版本，以最新调整后OA发布的版本为准2020/5/1226目录•第一部分：里程碑计划上报及注意要点•第二部分：二三级计划模版编制要点•第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介•第四部分：各地上报计划案例分析•第五部分：计划管理运营常规动作汇总2020/5/1227计划管理运营常规动作汇总1、里程碑计划调整上报（三个版本，三次时间）2、每月25日之前上报本月度里程碑节点实际完成情况，同时将二三级计划报运营管理部备案。3、上报项目五证（主要含里程碑节点证如用地规划证、方案设计批复、工程规划证、工程施工证、预售证、竣工备案证等）。时间要求：取得后一周内上报扫描件电子版。2020/5/1228谢谢！