华为的SWOT分析

华为公司的SWOT分析SWOTS优势1、业务排名；09年上半年华为在全球移动网络市场上排名第三2、技术实力；华为长期坚持不少于销售收10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪3、成本优势；国内的劳动力相对廉价4、优质服务；立足国内用户做本土化服务5、领导优秀；总裁任正非，为了观念而战斗W：劣势1、华为为民营企业，领导人的个人色彩浓烈一权独大，很容易出现决策失误，华为推崇狼性，竞争残酷，会随时裁员增员，不稳定2、财力资源比较薄弱。由于华为没有上市，其财力与阿尔卡特，思科等相比要薄弱的多3、低调的公关风格和不足的宣传力度不利于提高企业形象O：机会1、通信业的快速发展给华为带来了机遇，我国3g市场商机无限，但是终端匮乏。华为的优势在于WCDMA2、国民经济快速增长、政治稳定、高新技术的前景广阔，国家对于高新技术产业的大力扶持SO：利用优势抓住机会1、开拓国际市场，力争成为国际化企业2、创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备3、实现在全球范围内资源的最佳整合和配置WO：抓住机会减小劣势1、合并或兼并，走多角化发展2、将重心转向有潜力的市场，抢占市场3、培养客户和市场，努力培养优秀的销售管理人员T：威胁1、同跨国公司的竞争也越来越激烈与爱立信，思科等企业相比，华为在人力资源，以及设计、部署网络这些方面处于劣势2、移动业务普及，导致资费降低这就将导致设备提供商降低设备售价3、贸易歧视、技术标准等软性壁垒的风险，国外会保护本国经济可能采取的限制措施，欧盟，美国为例4、国内电信市场的开放使得华为将面临国际上实力雄厚的企业的全面挑战ST：利用优势减小威胁1、提高设备技术含量和服务水平，吸引对服务质量要求较高的经济实力强的用户2、加强与政府相关部门合作，充分利用政治带动经济3、利用优秀的企业文化，在企业的竞争中弥补劣势WT:降低劣势是威胁降到最低1、优化人员结构，同时削减开支，使资源使用最佳化2、多宣传以提高品牌知名度3、加强同国内外企业合作