狼性管理

狼性管理狼性管理到底是什么促进企业在激烈的市场竞争中屹立不倒？如何让一名管理者具有“狼性特质（永不自满、坚决执行、无往不胜、创造团队、永不言败、忠诚敬业）”？如何让进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，激发我们的活力，提升企业的综合竞争力。一名管理者如何从“羊”转变为“狼”？狼性一、卧薪尝胆、忍辱负重狼不会为了所谓的尊严，在自已还弱小时，去攻击比自已强大的动物。----我们必须有个成长过程，领导者必须明白从小到大的过程，是一个结果导向的牺牲过程，为了你的成长，你应该勇于牺牲；在结果导向中只有结果最重要狼性一二、整体至上：狼的嚎叫，是向它的群体散布一个信息，我们是一个坚不可摧的团队。----作为领导者，你的使命是让员工听到公司强大的声音中也有你的一部分、更有他的一部分，离开了整体就没有自已。国家的利益高于集体的利益，集体的利益强于个人的利益。狼性二三、自知之明：其实狼也想成为兽王，可狼知道自已是狼不是虎，所以狼选择了草原，而放弃了森林与百川。----领导者懂得专注于一点，可以使自己成为这一领域的老虎，聚焦的力量，领域的强者。狼性三四、顺水行舟：狼知道如何是最小的代价，换取最大的回报。----领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。狼性四五、血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现，有哪只狼在同伴受伤时，独自逃走。----领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。这种血浓于水的精神，让人能绝处逢生。狼性五六、表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自已的胃口只能消化肉，所以狼唯一能做的就是干干净净地吃掉每一次的猎物。----领导者懂得所谓职业化就是利益背后的原则高于一切，是法不容情。狼性六七、知己知彼：狼尊重每一个对手，狼在每次攻击对手前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼的攻击很少失误。----领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。狼性七八、授之以渔、原则至上：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。----领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上,放在那些不断要求进步的员工身上。狼性八九、团队精神：狼在行进时有头狼，像大雁有头雁引导飞行一样。这样做的目的一是为了给群体引导方向；二是让群体有统一的指挥，统一的目标和行动。----领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。狼性九十、持续基因：公狼在母狼怀孕时，一直保护母狼，直到小狼出生后有独立能力为止。人类有狼心狗肺的贬称，对狼是不公平的。----领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。一个团队、一个组织内在的核心价值观和他的信念比利益更重要。只有人性的力量,才是最伟大的。狼性十14狼性管理者六大执行方针1.黑白分明2.没有借口3.百分百执行4.敬畏客户5.行动就是硬道理!6.团队第一15一、黑白分明在你的公司里，必须有一条“高压线”！有个明确的声音清晰的告诉所有人，什么是对？什么错？什么是黑？什么是白？所有的管理无非就是团结朋友,打击敌人。一旦这条线，这道墙建立起来，实现我们的目标就只是时间问题。16二、没有借口如果所有人只是机械的执行动作？如果所有人都只关心过程？如果所有人得讲究“苦劳”？如果所有的困难都是一个“借口”？那么你的组织将一事无成！请告诉你的团队，我要的是结果！企业不需要借口！17三、百分之百执行哪怕错误的方向也比没有方向好！制度、方案是否完美？其实对于执行者来说完全没有关系！机会是用来把握的,不是用来讨论或者错过的!只要是决定了的事情，在重新确定完以前都是对的！18四、敬畏顾客真正能够使企业的生存和发展的是顾客，给你的每名员工发钱的不是你，而是你的顾客！时间一长，你的员工就忘记了目的，他们的把目的定位上班！你应该上员工去思考本周的结果为顾客创造什么价值？19五、行动是硬道理结果导向的真正含义，没有结果一切为零！无论你怎么研究清楚梨子是如何构成的，但如果你不吃，你就永远不知道梨子是什么滋味。行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果。20六、团队第一让员工明白，他的一切行为在组织外看来，缺失组织行为！让你所有的成员明白，团队的目标什么吧，这才是团队的灵魂！你应该试着加强团队成员的归属感和荣誉感！执行的十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！执行的二十四字战略：•决心第一，成败第二；•速度第一，完美第二；•结果第一，理由第二。执行文化的“三要”：要敢，要快，要对。写在最后写在最后如果你还有理由？如果你还不能坚持？如果你还不懂得拼搏？如果你还是不能黑白分明？如果你还不能马上行动？告诉所有的管理者一句至关重要的话写在最后一个想要成功的管理者要做的第一件事就是管好自己开始行动吧