军队化军事管理与企业发展的管理相结合

军队化军事管理与企业发展的管理相结合一、军队化军事管理的特点军队化军事管理的特点是跟随时代的发展而发展，随着国际局势的战略发展变化而不断发展。要建设一流的部队，需要建立统一的标准;要建立适应时代的发展和部队建设需求的导向鲜明、操作性强、科学性规范的各级各类人员专业能力和装备维修保障标准体系。有了科学的规范的标准体系，各行各业就有了准求目标和衡量尺度，这就是变革训练思想训练体质的突破口，是按客观规律办事、实现训练科学发展的切入点，是军事训练在新起点上发展的基础工程。下面我将本人5年来在部队一些浅薄带兵经验给领导做汇报。入伍教育训练步入军营后，你将接受严格正规的教育训练，目的是实现从社会青年到合格军人的转变。训练生活是艰苦、紧张的，可以为你今后的军旅生活打下坚实的基础。（一）政治教育主要进行我军的性质宗旨教育、爱国主义教育、社会主义荣辱观教育、时事政治教育等。（二）基础训练包括《内务条令》、《纪律条令》、《队列条令》教育和轻武器射击、投掷手榴弹、卫生与防护等内容的训练。（三）体能训练主要通过徒手体操、军体拳、越野、爬山等训练，锻炼身体，增强体质，提高身体素质。军队对军人的要求（一）军队的使命军队担负着维护和平、保卫国家安全的神圣使命，经常执行关系国家安危的重大任务。(二)军人的职责军人的职责，就是军人依照职务、岗位和承担的任务而应尽的责任和义务。士兵一般职责1、服从命令，听从指挥，坚决完成任务。2、刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。3、努力学习政治，不断提高思想觉悟。4、严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。5、艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物6、积极学习科学文化，提高文化素质。7、积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。8、遵守安全规定，保守军事秘密。管理工作制度部队管理教育，是依据军队的性质宗旨和条令条例所进行的管理活动及其伴随的思想教育工作，是军队建设中一项根本性、全局性的基础工作，是巩固提高部队战斗力的重要保证。主要任务是，督促每个军人认真履行职责，维护军队良好的内外关系，建立正规的秩序，培养优良的作风和严格的纪律，保证部队的安全稳定和各项工作的圆满完成。军队管理渗透到军队全部活动和各项工作之中，通常变现为执行条令条例和规章制度，建立正规的战备、训练、工作和生活秩序。1、服从命令。高度集中统一是军队区别于其他社会组织最为显著的特点，要求所有人员必须做到令行禁止，一切行动听指挥。任何散漫行为、无组织无纪律行为，都是不允许的。这是确保任务完成、作战胜利的需要。2、点滴养成。一日生活条令化，是军队区别于其他社会组织的又一显著特点。从起床到熄灯间的一切活动，包括起居作息、穿衣戴帽、站队走路、战备训练、工作生活等，都必须按照条令条例规定去做。它要求军人必须有很强的条令意识、正规化意识。3、依法从严。军队管理活动必须依法进行，条令条例和规章制度就是实施管理的法规依据。无论部署规章还是检查监督，对装备的管理还是对人员的管理，都要依法办事，贯彻有法可依、执法必严、违法必究的原则，既不能放松要求，也不能超出法规的范围。4、官兵平等。官兵在履行义务、遵守条令上，要求是一致的，纪律面前人人平等。无论职务高低，除工作需要和条令规定之外，不允许有特殊的权利。官兵一致还表现为军官爱护士兵、士兵尊敬军官，连队作出某项决策时，应充分发扬民主，听取士兵的意见，要求军官在完成任务、执行规章和维护纪律上以身作则，处理问题时公道正派。5、说服教育。虽然部队管理具有强制服从的特点，但要把思想领先、启发自觉贯穿到管理的全过程，这是我军的优良传统。连队的管理通常伴随着大量的说服教育工作，或通过上课，或通过谈心，或典型示范，不仅使广大士兵知道应该怎么做，而且使他们懂得为什么这样做。严禁虐待士兵，发生此类行为要受到非常严肃的追究。6、赏罚分明。该奖则奖，当罚必罚，这是维护纪律、调动官兵积极性的有效措施和手段，也是军队管理始终保持的一个重要原则。当你做出成绩或贡献时，你就会受到某中程度的奖赏；当你工作失职或是违反纪律时，就要受到相应的处罚。二、相对军事化管理企业化管理的特点1、经验主义的标准，没有理论支持。2、团队效率低，员工忠诚度差。3、没有标准，管理混乱，多变。4、没有规模效应，越来越累。5、员工职业化程度化低，没有训练。6、感性用人而非数字化量化，没有伦理标准确三、军队化军事管理对企业的发展的重要性，以及对企业未来发展起着决定性因素之一。•（一）企业军事化管理的重要性。•（二）军事化管理思想必须符合企业实际。•（三）理解和运用军事化管理精髓。（一）企业军事化管理的重要性1、实行军事化管理，其目的发展在于创建一支整齐划一、听从指挥、令行禁止、打得赢的人民军队，这与企业进行科学管理的目的是相同的。企业是靠人来完成工作任务的，只有把人管好，形成有战斗力的团队，才能在市场竞争中攻无不克战无不胜。军事化管理的核心实质是服从命令，听从指挥，这也是执行力的最高体现。军事化的条令条例大部分管理者都能制订出来，就内容来讲不是什么高深之物，关键的问题在于是不是能够达到部队对于条令条例的那种执行力，而这种执行力就充分体现在四个字上——服从命令。2、作为企业管理者，一是要有让下属服从命令的手段，又有让下级听从命令的本事。手段，就是必须严格考核、严格奖惩。从奖惩方面下重手，奖要奖得明确、痛快，罚要罚得明白、彻底；本事，就是命令正确，管的有理，让下属心服口服去执行，同时还要确保制定的战略目标务必准确，否则就无法执行，造成很大的负面影响，这也是打造执行力中特别需要关注的地方，也是军事化管理与企业管理的区别所在。（二）军事化管理思想必须符合企业实际•1、军事化管理对企业管理的正面影响和促进作用非常大，许多管理思路是可以运用到企业管理上的，但是，如果不能准确地区分军队和企业的差异，直接甚至全盘引进军队的管理理念的话，必将会陷入尴尬的境界造成企业内部混乱，并形成官僚主义的作风，导致企业职工主人翁精神的缺失。军队作为一个特殊的团体，在其运行中所实施的管理制度和机制是适应其自身特点的，而企业在市场经济的环境中发展，所需要的管理制度和机制必须符合市场经济的规律才能促进企业的发展。两者的环境和机制都有很大的差异，管理的方式自然迥异，所以，军事化的管理不能全部套用，而应视企业实际情况，借鉴其中的一部分思想运用在管理中.2、，国内很多生产企业在推行“军事化管理”，即学习借鉴军队管理经验，将军队的优良传统和作风融入企业管理，内强素质，外树形象，提升企业整体管理水平。推行“军事化管理”，就是在企业日常管理的全过程中，有机地引用军事管理特有的组织形式、行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，促使企业员工在生产、经营过程中,规范行为动作，标准化操作，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳工作效果,实现每个员工“严格、统一、规范、高效”的工作能力，实现每个单位、部门、班组“作风顽强、纪律严明、令行禁止、政令畅通、安全高效、积极创新”的团队精神。在打造行动军事化、工作标准化、作风严谨化、管理精细化的高素质员工队伍的同时，推动企业各项工作有序开展。（三）理解和运用军事化管理精髓。1、军事化管理中，最精髓的部分在于军魂的塑造。每一只战斗力强悍的精锐军队都有自己独特的军魂，这种军魂才是支撑军队战斗力的脊梁。所谓军魂，在企业管理中就是“企业文化”，每一只精锐军队都有自己的成长历程，在其成长过程中所积累的支撑军人强烈战斗意志的精神，逐渐形成了一只军队的军魂。军魂是一只部队强大战斗力的动力根源，激励着一代又一代的军人。2、企业的军事化管理，精髓之处也是军魂（企业文化）的塑造。只有拥有了企业自身的军魂（企业文化），才能够真正地将军事化管理有效运用到企业管理中，塑造出拥有超强凝聚力和战斗力的集体，从众多竞争者中脱颖而出。其中，企业要着重打造执行文化。通过借鉴“军事条例”制订各项规章制度，并形成制度文化。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映，是典型的执行文化，是企业文化的核心内容。对已经所形成的企业文化理念，必须全力进行宣贯，领导人员要带头推进，形成合力，使之成为企业的精神支柱。四、要学会换位思考问题•如果我是员工我该怎么做？•服从命令，听从指挥，坚决完成任务。•刻苦训练，熟练掌握手中技术装备。•努力学习政治，不断提高思想觉悟。•严守纪律，服从管理，尊重领导，团结同志，爱护集体荣誉。•艰苦奋斗，厉行节约，爱护武器装备和公物•积极学习科学文化，提高文化素质。•积极参加体育训练，锻炼身体，增强体质。•遵守安全规定，保守商业秘密。••如果我是管理者我该怎么做？•以员工的利益为天•做好对上及时汇报工作，对下及时沟通，要把“纽带”任务做到极致。•始终如一的站在企业发展的最高点，以企业发展为基础，以企业的壮大为荣誉，以企业的再发展做忠实的“铺路人”。•组织好日常事宜，始终保持清醒的头脑，平时如战时，关关键时不能“掉链子”。•以假公济私，中饱私囊为耻。以服务企业，辛勤工作为荣。•“不求做好，只求更好”•充分发挥管理才能，不断更新学习科学管理的方法。案例•国投新集能源股份有限公司（简称国投新集）----是我国煤炭行业的一个标杆。•中国煤炭行业的新形象（表现）：•（1）新集人敢为人先。“创一流，争第一”的豪气，新集人文化衫上大红的“博”字，无不彰显着新集人开拓创新的激情。新集是一批老工作狂带着一批小工作狂拼出来的。从创业元老到后起之秀，似火的激情，支撑着他们敢想、敢闯，敢于创新，敢于不断超越自己，打破旧规则、旧制度、旧技术，攀登了一个又一个的高峰。•（2）水、火、瓦斯，是煤炭行业的三条“毒蛇”。国外的媒体经常给我国煤炭行业戴“世界上最危险”的高危帽子。而新集坚持不懈狠抓安全，永远把安全放在第一位，永远把员工的生命放在第一位。实现了安全信息化管理的新集，二十年没有发生过一次重大人身伤亡事故，新集从安全入手，创造了企业与员工、企业与社区的和谐。（3）“职工为我师”这是总经理刘谊提出的一个理念，一个兴企方针。在国投新集提高经济效益，决不以降低职工收入、牺牲职工利益为代价。在新集领导者的眼里，职工是上帝；在这里，一线职工的需求和心理变化，总是最受领导者们关注。（4）一颗红心永向党每天清晨，嘹亮歌声都会响彻新集的各个矿区，升国旗，奏国歌，已成新集人雷打不动的习惯。从建矿的那年起，新集年年举行“爱国知识竞赛”，以激发青年人爱国、报国热忱，不定期地播放爱国主义影片。组织职工学习《纪念白求恩》、《为人民服务》，同样是新集人必不可少的文化大餐。党员上班时间需佩戴党徽。在国投新集上市第一天，领导班子全体成员佩戴党徽出现在上海证券交易所大厅，成为当时新闻媒体报道的热点。