设计变更培训课件

2020年5月12日单乃瑞设计变更管理流程培训课件设计变更管理流程一、目的对变更后，在质量、进度、成本上有效控制；设计变更管理流程二、使用的范围施工图完成后设计变更方面的控制设计变更管理流程三、术语和定义设计变更：设计变更是对原来图纸中存在的设计缺陷、施工工艺需求、营销环节顾客、物业后期使用提出的变更，以便来完善、优化图纸，更利于使用功能；一般需要设计单位出图，同时对图纸进行签字、盖章；设计变更管理流程一般单项变更：小于50万以下，不涉及到外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更；重大单项变更：大于≥50万或涉及外观、户型、使用功能、重要材料、规划报建、销售承诺、设计方案内容变更；设计变更管理流程四、部门职责设计职能提出设计变更要求，汇总各部门变更需求信息；组织设计可行性论证，并且发起审核；整理设计变更要求，下发设计单位实行；设计变更管理流程负责设计单位进行变更交流；负责发起设计变更的审核和设计变更的现场跟踪执行；负责定期汇总变更信息.设计变更管理流程成本职能从成本优化角度提出设计变更；负责设计变更金额估算和成本的复核；配套职能负责因设计变更引起重新报建；设计变更管理流程工程职能提出设计变更需求，包括上报监理和施工单位设计变更的需要；参与设计变更的论证，进行会签；负责设计变更具体实施；设计变更管理流程营销职能销售的承诺、客户的需求；参与涉及到外立面、户型、使用功能、销售承诺等重大变更论证和会签；设计变更管理流程物业对后期使用功能提出变更需求；计划和企管部组织评审重大设计变更；总裁办讨论决策重大变更；设计变更管理流程五、工作程序设计变更分类：设计类现场施工类；营销类；现代城客户投诉类；成都网球场成本优化类；其他类；如政府部门材料规划等；设计变更管理流程六、设计变更的提出在本部门范围内剔提出设计变更申请，“设计变更申请表”，部门经理审核签字、主管审核后报送设计职能；分子公司领导提出变更，可以直接向设计职能提出，但需要留有书面资料；所有提出变更部门要求变更完成时间；设计变更管理流程七、设计变更可行性的论证和方案的审批设计职能收到设计变更后，与相关部门沟通和反馈意见，发起“设计变更审批表”在此基础上组织工程、成本等部门论证变更可行性，是否影响销售、结构、效果、成本变化等；若论证讨论结果不可行，及时反馈提出部门，终止变更；设计变更管理流程若论证结构变更必要，设计职能部门把设计变更提交财务成本部进行测算，根据测算金额判定是否为重大变更，并且根据论证情况选择后续论证的形成；变更费用和审批流程金额5万；集团工程职能总监5万≤金额≤50万；集团营销与工程部总经理金额50万总裁设计变更管理流程重大设计变更设计职能组织相关部门（工程、成本）专业人员及总监参与论证，形成会签，走审批流程；对于涉及到规划变更（结构、外立面、户型），要重新审图机构和规划部门审批；设计变更管理流程论证要求工程职能：工程量描述工期的影响、材料变动、设备提出意见；成本职能：根据工程提供的信息和设计职能变更方案提出成本测算；营销职能：对设计变更涉及到营销承诺阐述清楚，提出明确意见；设计变更管理流程设计变更论证要形成是否变更和如何变更结论，确定变更后，设计职能部门通知设计单位，同时进行变更内部报审和论证资料的归档；设计变更管理流程八、设计变更的实施和变更图纸的审核设计职能根据变更信息给设计单位交底；设计单位出正式图纸，如施工紧张，正式图纸时间来不及，和设计院商量，先行出变更设计图纸交设计院盖章确认；设计变更管理流程重大和一般设计权责手册金额5万；5万≤金额≤50万；金额50万设计变更管理流程九、变更图纸发放和实施变更图纸审核后，设计职能给工程职能、财务成本、监理单位、施工单位；到设计变更导致重新报建时，由配套职能负责，设计职能协助提供资料；设计变更管理流程当设计变更设计到材料设备变更时，应由供应商重新送样，原材料确认的部门重新确认，设计部封样；当设计部门涉及签证变更按照现场签证管理流程。设计变更管理流程十、变更的结算与闭合当设计变更实施完成后，由工程职能组织财务成本、营销部门（销售承诺）对施工成果确认；签字完成时间；变更成果确认合格后，设计职能要在设计变更申请单上签字，变更闭合、交圈;设计变更管理流程十一、变更总结与分析变更关闭后，设计职能将变更资料和记录分类存档，6大类，每月汇总分析填写“设计变更汇总表”报财务成本部；设计职能要定期总结典型变更案例和其他公司共同分享（尤其新项目施工图招标），优化图纸。谢谢大家！营销与工程部2012年4月