财务部门工作任务(KPI)考核评估表RS-045-2014(1)

编号：RS-045公司销售达成率25公司毛利额达成率25门店财务管理及资金安全管理2企业安全3合同管理2营业外收入管理3各店外帐账务处理14供货方结算的正确性3报表的准确性（18日完成）3仓库验收、入库和不合理供应商的管理和报告2应收应付款及退货报表2供应商满意度2现金流达成率2预算表2合计（15）项100部门工作任务（KPI）考核评估表（月度）部门：财务部职位：财务部经理姓名：考核月份：月总分：考核指标类型业绩达成（50）管理指标（10分）重点工作项目（20）日常工作项目（10）OA工作执行评价（10)考核指标项目综合评价绩效分值10考核分值上级评语及工作改进建议面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的1.本表的绩效考核由部门上级领导考核测评，逐级考核2.考核人应客观、公正评价员工工作表现3.本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一归档4.填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询A.总是超过工作目标及期望并有突出贡献者B.经常超过工作目标及期望（分数90-95）C.达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（分数85-90）D.基本达到工作目标及期望，（分数80-85）（分数80以下）考核人与被考核人签字被考核人：签字：日期：B、面谈效果较好，基本达到预期目的E.经常不能达到工作目标及期填表说明：考评分五个等级按公司预算计算达成率,以实际达成率计算得分以实际达成率计算得分*绩效分值按公司预算计算达成率,以实际达成率计算得分以实际达成率计算得分*绩效分值每出现一次门店财务管理或资金安全问题扣1分,重大资金安全事故零分以100%为准,，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止加强财务管理，保证公司无异常发生符合标准得满分，，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止合同的归档符合标准得满分，，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止及时登账、计算返利、协议量跟进符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止记账、报税、报表、发票等以100%为准,，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止结帐时,应按照公司制定的结帐流程和所签订的协议准确\及时地完成全部达到目标值得满分,，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止每月根据本月发生业务，保证准时、及时地完成各项报表，并与帐物核对无误，录入到用友系统中。符合标准得满分，，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止每月将合理情况出具报告符合标准得满分,，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止加强应收应付款的管理符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止每月抽查10个供应商，调查满意度完成或超过90%得满分,小于85%得一半分，小于80%得0分保证门店日常支出及时支付以95%为准,，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止按计划做好资金规划以100%为准,，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止部门工作任务（KPI）考核评估表（月度）部门：财务部职位：财务部经理姓名：考核月份：月总分：KPI考核目标值参照OA工作计划KPI评价标准绩效合计分数/工作项%绩效OA分数10%占比=实际得分C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的1.本表的绩效考核由部门上级领导考核测评，逐级考核3.本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一归档4.填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询（分数95-100）（分数90-95）C.达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（分数85-90）（分数80-85）（分数80以下）考核人级：签字：日期：系统数据财务系统数据财务门店巡检财务企业状况财务OA合同管理财务系统数据财务各种国、地税报表、凭证等财务系统数据财务用友报表财务创智报表财务报表/合同财务供应商调查报表财务以95%为准,，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止门店支出财务以100%为准,，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止报表财务部门工作任务（KPI）考核评估表（月度）部门：财务部职位：财务部经理姓名：考核月份：月总分：完成情况（完成率或完成情况说明）见证性资料OA指标来源OA编号：RS-045公司销售达成率25公司毛利额达成率25门店财务管理及资金安全管理3发票及优惠卡2设施设备管理3门店收银管理2供应商创智系统冲账5财务报表、报告及时准确率5二级核算的准确性5应收应付5库存商品2报表的准确性（18日完成）3企业安全2用友凭证的录入3合计（15）项1000部门工作任务（KPI）考核评估表（月度）部门：财务部职位：会计主管姓名：考核月份：5月总分：考核指标类型业绩达成（50）管理指标（10分）重点工作项目（20）日常工作项目（10）OA工作执行评价（10)考核指标项目综合评价绩效分值10考核分值上级评语及工作改进建议面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的1.本表的绩效考核由部门上级领导考核测评，逐级考核2.考核人应客观、公正评价员工工作表现3.本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一归档4.填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询A.总是超过工作目标及期望并有突出贡献者B.经常超过工作目标及期望（分数90-95）C.达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（分数85-90）D.基本达到工作目标及期望，（分数80-85）（分数80以下）考核人与被考核人签字被考核人：签字：日期：B、面谈效果较好，基本达到预期目的E.经常不能达到工作目标及期填表说明：考评分五个等级按公司预算计算达成率,以实际达成率计算得分以实际达成率计算得分*绩效分值按公司预算计算达成率,以实际达成率计算得分以实际达成率计算得分*绩效分值每出现一次门店财务管理或资金安全问题扣1分,重大资金安全事故零分以100%为准,每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止保证连锁发票及优惠卡不空缺符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止保证公司的各种设施设备（办公用品除外）帐物相符符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止无甩票/备用金100%符合得满分每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止结算完成后做系统冲账，5天内完成以100%为准,每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止不许出现延迟，确保数据100%准确每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止门店销售利润核算准确符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止每月用友软件与创智核对相符符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止帐实相符，准确率达100%符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止每月根据本月发生业务，保证准时、及时地完成各项报表，并与帐物核对无误，录入到用友系统中。符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止无影响公司财务安全的事件符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止及时准确录入到用友系统中以100%为准每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止部门工作任务（KPI）考核评估表（月度）部门：财务部职位：会计主管姓名：考核月份：5月总分：KPI考核目标值参照OA工作计划KPI评价标准绩效合计分数/工作项%绩效OA分数10%占比=实际得分完成情况（完成率或完成情况说明）C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的1.本表的绩效考核由部门上级领导考核测评，逐级考核3.本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一归档4.填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询（分数95-100）（分数90-95）C.达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（分数85-90）（分数80-85）（分数80以下）考核人级：签字：日期：系统数据营运系统数据营运门店巡检财务门店巡检财务门店巡检财务门店巡检财务结算凭证财务报表财务报表财务系统数据财务库存盘点表财务报表财务企业状况财务报表财务部门工作任务（KPI）考核评估表（月度）部门：财务部职位：会计主管姓名：考核月份：5月总分：见证性资料OA指标来源OA编号：RS-045公司销售达成率25公司毛利额达成率25出纳员结帐的正确性及对票据真实性、合理性、完整性的鉴别3门店收银管理2应收应付账款准确及时3设施设备管理2现金银行对账10养老助残卷的上报及兑换5供货方结帐的正确性和及时性5供应商服务满意度3日常支出2其他应收2办公用品配送差错性3合计（13）项1000上级评语及工作改进建议部门工作任务（KPI）考核评估表（月度）部门：财务部职位：出纳主管姓名：考核月份：5月总分：考核指标类型业绩达成（50）管理指标（10分）重点工作项目（20）日常工作项目（10）OA工作执行评价（10)考核指标项目综合评价绩效分值10考核分值面谈结果评估A、面谈效果很好，完全达到预期目的1.本表的绩效考核由部门上级领导考核测评，逐级考核2.考核人应客观、公正评价员工工作表现3.本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一归档4.填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询A.总是超过工作目标及期望并有突出贡献者B.经常超过工作目标及期望（分数90-95）C.达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（分数85-90）D.基本达到工作目标及期望，（分数80-85）（分数80以下）考核人与被考核人签字被考核人：签字：日期：B、面谈效果较好，基本达到预期目的E.经常不能达到工作目标及期填表说明：考评分五个等级按公司预算计算达成率,以实际达成率计算得分以实际达成率计算得分*绩效分值按公司预算计算达成率,以实际达成率计算得分以实际达成率计算得分*绩效分值结帐时,应认真审核签字结果后再做传票,付款时,应审核传票上是否有财务部经理和总经理的签字出纳员结帐的正确性,及对票据真实性、合理性、完整性的鉴别以100%为准,每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止每月下店检查,及时发现解决问题并予以扣分和排名以100%为准,每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止加强应收应付款的管理以100%为准,每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止质量部每月抽查10个部门，每个部门2个设备以100%为准,每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止每日登账，每周六盘存；每月末对账；并有记录。做到准确无误符合得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止足月上报跟进符合得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止结帐时应按照公司制定的结帐流程和所签订的协议准确、及时的完成以100%为准每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止每月抽查10个供应商，调查满意度完成或超过90%得满分,小于85%得一半分，小于80%得0分公司日常支出报销准确、及时性。完成或超过95%得满分,,每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止加强应收款（外）的管理符合标准得满分，每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止按照办公用品票配送,作到票货相符以100%为准每+/-1%,+/-0.5分，扣完为止部门工作任务（KPI）考核评估表（月度）部门：财务部职位：出纳主管姓名：考核月份：5月总分：KPI考核目标值参照OA工作计划KPI评价标准绩效合计分数/工作项%绩效OA分数10%占比=实际得分C、面谈效果一般，部分达到预期目的D、面谈效果差，基本没有达到预期目的1.本表的绩效考核由部门上级领导考核测评，逐级考核3.本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一归档4.填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询（分数95-100）（分数90-95）C.达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望（分数85-90）（分数80-85）（分数80以下）考核人级：签字：日期：系统数据财务系统数据财务费用单据财务门店巡检财务结算凭证财务门店巡检财务本部门财务各门店财务以100%为准每+/-1%,+/-