办公室绩效考核表

采购部经理绩效考核表部门：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5采购计划完成率接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。采购物资未按计划到位（含质量不合格被退回重新采购）使项目停工待料，延迟一天扣1分。其他情况酌情扣分。项目部投诉一次扣3分。30供应商履约情况供应商履约率应为100%（保证材料的数量及质量）。材料供应商调查、评价有误，每次扣4分。因供应商原因导致工期延期成本增加，每次扣3分，下不保底。其他情况酌情扣分。7供应商体系的建立负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理。对不合格的供应商及时发现及时处理。供应商资料归档齐全、归档格式规范。没有建立或完善供应商体系扣3分。不合格供应商不及时处理扣3分。供应商档案归档不齐全不规整扣2分。8材料成本控制材料采购未按材料管理原则办事，每次扣5分，下不保底。材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10分，下不保底。造成损失，另行处罚。材料市场询价不实，每次扣5分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣2分。20会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派部门其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：合约部经理绩效考核表部门：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5计量工作完成情况合理制定月、周工作计划，合理分配部门工作任务安排。计划制定不合理造成的拖延扣3分，延误项目工期或进程轻微的扣4分，造成严重影响扣10分。17工程成本控制情况合理制定项目部成本，跟进落实实施情况，有效控制项目成本。因监管不力造成的成本超支，每次扣3分。因文件审核不准确造成的成本超支，每次扣3分。因工作失误造成重大损失的本项不得分。其他情况酌情扣分。15项目进度款跟进根据项目进度配合项目部按照合同约定及时申请进度款，合理计量全额或超额收回合同约定进度款。进度款申请不及时，每次扣3分。进度款未及时与业主及监理沟通每次扣3分。其他情况酌情扣分。18劳务队甄选及劳务合同根据项目需要及时甄选考察劳务队，并签订合理的劳务合同。因劳务队确定不及时延误项目进程扣3分。因合同签订不合理引起施工队罢工纠缠等扯皮事项每次扣3分，造成严重影响的扣10-15分。其他情况酌情扣分。15会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：设计部经理绩效考核表部门：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5工作执行负责对外联系设计及技术配合工作，保质按期完成公司内部设计任务，解决项目现场技术问题，负责对外加工技术的联系。设计院沟通不畅造成延误扣10分。加工厂对接不畅造成延误扣10分做事拖拉，延误部门工作扣3分。工作需要提醒催促完成，每催促一次扣3分。完成效果不理想，每项不理想工作扣3分。因技术问题造成成本增加根据情况扣10-15分。因设计原因造成工期延误根据情况扣10-15分。现场问题解决办法不当扣5分。保质超额完成加1-5分。65会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：财务部经理绩效考核表部门：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5财务核算组织日常会计核算及财务管理工作，合理合法及时处理账务，建立完善公司内部财网体系。原始单据的复核及凭证复合不及时不合理每次扣3分。公司账务处理的合理性、合法性、安全性监控不到位每次扣3分。20成本费用计划控制建立健全公司成本控制体系，合理控制成本费用，对公司生产经营全过程进行及时准确反映和控制。体系建立不合理扣3-7分。成本费用控制不当根据情况每次扣3-8分。15银企、税企关系根据公司行业特点，合理制定税务处理办法。恰当的处理好税企关系。因税务处理不当造成经济损失的每次扣3-7分。因关系处理不当造成事项延误而造成损失的每次扣3-8分。15公司营运资金保证根据公司经营计划，筹划营运资金来源，保持公司现金流顺畅。融资额度根据具体情况加减2-8分（保持2016年度融资规模）。因财务自身原因造成资金流断裂扣3-7分。其他情况酌情扣分。15会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：行政人事部经理绩效考核表部门：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和方式标准分总经理评分工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。7遵章守纪是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。无故不打卡每次扣0.5分，下不保底。每月事假1天扣1分超过2天（含2天）扣3分。每月迟到每次扣1分超3次（含3次）扣3分。早退每次扣1分超3次（含3次）扣3分。缺岗每次扣3分。5团队建设部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。4分注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4分8绩效考核负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩效考核，并负责对所有人员绩效考核汇总。绩效考核完成不及时，每延期一天扣2分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣3分，下不保底。5制度的建立及执行根据公司经营情况，合理建立和完善公司管理制度并监督执行，努力创新引进新的管理办法。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣2分，下不保底。15人员招聘及劳动关系大力引进人才、科学留住人才、全面发展人才，恰当处理员工与公司的关系。因招聘不力项目人员空缺影响项目进程扣5分。因人员筛选不当造成公司损失扣1-5分。签订劳动合同不及时扣2分。出现劳动纠纷扣5分。其他情况酌情处理。15企业文化建立及人员培训充分发挥部门职能健全公司企业文化体系，建立团结奋进、积极向上的企业文化，完善公司培训制度，加强企业管理。制度建立不完善扣1-3分。因部门原因影响到公司形象每次扣2分。员工入职培训不得力扣3分。其他情况酌情扣分。10工作执行情况负责本部门全盘日常工作掌控，保证证照的有效性。全面协调内外关系，保证公司健康有序的运营。因失误造成的证照过期根据情况扣5-10分。因协调不当造成工作进展不顺利扣3分。公司设备、办公用品、车辆等管理不当造成损失的，根据情况扣1-5分。其他情况酌情扣分。25会议精神传达及工作落实情况按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。缺席会议一次扣3分，会议精神未传达扣3分，会议中安排事项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣5-10分。因事假或公事未能出席会议，需派项目其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣3分。10合计得分奖惩标准：A级：100％发放，并加发工资总额的10％；B级：100％发放；C级：80％发放；D级：不予发放；考核人签字：经营部经理绩效考核表部门：被考核人：考核周期：年月考核项目考核内容和