华北油田勘探开发系统健康发展研究

中国石油大学（华东）硕士学位论文华北油田勘探开发系统健康发展研究姓名：倪金叶申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：张在旭;黄昶生20061001华北油田勘探开发系统健康发展研究作者：倪金叶学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.期刊论文张玲.张建荣.庄丽.ZhangLing.ZhangJianrong.ZhuangLi储量价值评估在油田勘探效益分析中的应用-油气地质与采收率2008,15(1)随着石油企业的重组上市和中外油气田勘探开发合作项目的开展,储量价值评估已成为油田勘探开发、经营管理迫切需要开展的工作.采用净现值法,通过对勘探开发的投资测算,分析了探明储量的经济效益.将该方法用于4个油田新增探明储量的实例测算,总结认为:储量规模及品位、油田开发技术、经济因素和政治因素是影响储量价值的因素,油价变化对储量价值的影响最为敏感,探明储量投资对储量价值的影响最小.2.期刊论文夏文飞.赵亮.XIAWen-fei.ZHAOLiang大庆石油企业经济转型的措施-中国林业经济2009,(3)资源的不可再生性以及资源型企业的现状,决定了大庆石油企业要实现可持续发展就必须适时进行经济转型.本文根据资源型城市经济转型发展规律,并结合大庆石油企业的实际情况和存在的问题,从提高企业自主创新能力、加大油田勘探力度、拓展油气产业链、完善石油资源产业群、提高工程技术服务市场占有率、壮大石油接续产业、推进矿区城市化和服务产业化七个方面,提出了大庆地区石油石化企业经济转型政策改革的具体措施.3.学位论文张锡宁玉门油田勘探开发建设项目管理研究2001该文针对中国石油企业把项目管理归结为纵向承包与横向合同、项目三大控制两种有代表性的认识进行了分析和辩证,并对组织建设作了探讨.根据中国石油企业的实践提出了把项目组建成动态组织的新观点.在该文中,还首次对油气田勘探开发的全过程作了系统分析,得到了对这类项目实行有效管理的启示.最后,针对问题比较突出的开发项目动辄组织突击施工的普遍现象,提出了开发项目钻机调配数学模型.4.期刊论文程显林.王健.王敬山.贝士军.毕明翔.CHENGXian-lin.WANGjian.WANGJing-shan.BEIShi-jun.BIMing-xiang石油企业相关标准移动查询系统-大庆石油学院学报2009,33(1)以油田勘探相关标准查询系统为研究对象,基于eVC#语言,利用.NET类库、GDI+技术和离屏技术进行移动程序开发,采用面向对象的设计思想,选择精简的函数方法实现相应的功能.PocketPC仿真程序结果表明,该系统的测试和维护效果良好,程序冗繁度小.5.期刊论文杜晓武.DUXiaowu石油企业专业队伍需求预测方法研究-西安石油学院学报(社会科学版)2001,10(4)通过分析影响油田企业专业队伍演变的相关因素,建立了计量经济模型,并依据油田勘探开发规模的现状及预期的规划指标,考虑劳动效率的影响,预测出油田未来发展对专业队伍的需求,从而为确定专业队伍调整和富余职工分流方案提供可靠依据.6.会议论文何岩.刘来英从标准化角度谈物资供应管理2006随着科学技术的巨大进步和全球石油经济的快速发展，作为原本为油田勘探开发生产的需要而建立的物资供应部门，所处的市场环境发生了变化。本文分析了物资供应管理的现行做法，介绍加强企业物资供应部门标准化工作的体会，并对石油企业物流管理中标准化必须解决好的几个问题进行了初步的探讨。7.期刊论文淡利华.黄莉高油价下提高油田勘探开发效益的策略-内蒙古石油化工2008,34(11)企业发展的目的是获得更大的经济效益,为社会创造更多的财富.目前,随着国际油价日趋升高,为石油企业获得更高利润创造了条件,要使石油资源得到合理开发利用,实现油藏效益最大化,企业获得更大的经济效益,加强油藏经营管理,提高勘探开发水平至关重要.本文主要对高油价下提高油田勘探开发效益提出了几点建议.8.期刊论文周海石油企业加强库存控制的策略-硅谷2010,(18)随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出.一方面,随着油田生产规模的扩大对油田物资在数量、质量上提出更高要求,大量的库存用于证生产;另一方面油田库存增加加大流动资金占用,严重影响油田经营管理成本,进而影响到勘探开发工作的顺利开展,因此改进石油企业库存管理已成为当前亟待解决的问题.9.期刊论文范宝君浅析标准化管理在信息化建设中的地位和作用-科技信息（科学·教研）2007,(18)从标准化管理的方式方法、标准体系、标准水平和标准化工作人才等方面进行分析、探寻深化石油企业标准化工作的切入点.引入标准化管理的方式方法来改进信息化管理的工作;文中介绍了提高标准水平,优化标准化管理对临盘采油厂信息化建设的重要意义,以适应油田勘探开发建设的需要.10.期刊论文廉丽英石油企业物资管理对策浅析-中国科技财富2009,(2)随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出.石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用.本文分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b14f4175-7d90-4621-8871-9e33009f77b0下载时间：2010年11月19日