南京国际船舶设备配件有限公司发展战略研究

南京理工大学硕士学位论文南京国际船舶设备配件有限公司发展战略研究姓名：常正申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：刘卓林20060501南京国际船舶设备配件有限公司发展战略研究作者：常正学位授予单位：南京理工大学参考文献(41条)1.邹昭唏企业战略分析20012.任淑美弱势企业管理:战略管理20053.黎群企业战略20004.罗伯特格兰特.胡挺.张海峰公司战略管理20015.菲利普科特勒.梅清豪营销管理20036.格里约翰逊.凯万斯科尔斯.王军.赵媛公司战略教程19987.弗雷德R戴维.李克宁战略管理20018.戴维·贝赞可.戴维·德雷诺夫.马克·尚利.武亚军公司战略经济学19999.迈克尔波特.陈小悦竞争优势199710.孙健海尔的管理模式200211.陈荣秋.马士华生产与运作管理199912.迈克尔波特.陈小悦竞争战略199713.迈克尔A希特.吕巍战略管理(竞争与全球化)200214.劳伦斯S克雷曼.孙非人力资源管理200515.斯蒂芬P罗宾斯.孙健敏.李原组织行为学199716.珍妮特沃斯.[新西兰]戈登德莱顿.顾瑞荣.陈标.许静学习的革命199717.李冬.宋志平战略管理咨询:原理、分析技术与实施策略200218.吴健安营销管理200419.刘慧供应链管理200220.郭国庆市场营销管理199821.YLM市场营销组合策略22.佚名中国船用柴油主机市场的调查分析(中英文数据)200623.顾钱江全球船市兴旺:中国有望冲击世界第一造船大国24.刘珈铭中小企业发展战略探讨200525.朱海波现代企业竞争战略之选择2003(11)26.周茂清培育我国大企业集团的战略思考[期刊论文]-当代财经2002(4)27.刘前进企业发展战略浅谈[期刊论文]-漯河职业技术学院学报(综合版)2006(2)28.李付青.杨毅试论我国现代企业经营管理战略[期刊论文]-特区经济2006(5)29.吴晟.殷耀如.徐华中小企业的自主创新与核心竞争力的培育[期刊论文]-特区经济2006(5)30.王盛论中国集团化企业市场营销战略2005(12)31.杨学山关于信息化战略问题的思考[期刊论文]-中国信息界2005(17)32.刘荣春国内外科技发展战略的比较研究2005(12)33.余来文.杜跃平企业战略能力的构建研究[期刊论文]-石家庄经济学院学报2005(6)34.黄广茂南通船舶工业的现状与发展对策研究[期刊论文]-南通航运职业技术学院学报2005(4)35.赵选民陕西省石油产业发展战略研究2005(04)36.宝贡敏.徐碧祥水电企业的发展战略研究[期刊论文]-技术经济2006(4)37.何庆明.李和昌中小科技型企业人才发展战略研究--白云化工实业有限公司的案例研究[期刊论文]-管理现代化2006(2)38.韩民.刘素荣胜利油区小油公司发展战备研究[期刊论文]-商场现代化2006(9)39.魏从贤中小石油机械制造企业产品战略研究[期刊论文]-石油天然气学报2005(6)40.谢凌玲.谢东战略人力资源管理研究的新进展[期刊论文]-当代经济管理2005(6)41.郭亮.薛莲微软的人力资源战略[期刊论文]-商场现代化2005(35)相似文献(10条)1.学位论文张新芝加强中小企业的战略管理研究2005目前，中小企业已占我国企业总数的99％，在我国国民经济发展中具有极其重要的作用。大力鼓励和促进中小企业的发展是我国国民经济发展规划的一个重要目标。然而由于当前中小企业在战略方面暴露出来的问题，影响了中小企业的发展壮大和可持续发展。本文正是基于中小企业的这一历史背景把如何成功实现中小企业的战略管理作为本文研究的主题。通过对中国目前中小企业战略管理现状和问题进行剖析，尽可能的找出中小企业战略管理的薄弱环节，挖掘中小企业战略成功的共同规律和实现条件，并提出成功企业战略管理的五条实现途径。以上提出的成功实现战略管理的途径，构成了中小企业成功战略管理的理论模式。在此基础之上，本文通过理论联系实际的方法，结合DXG公司战略管理的发展过程的实际情况证明了该理论模式在一定程度上的可行性。全文共分为五个部分，即：中国企业战略管理发展过程及趋势展望、中小企业战略管理研究的必要性、中小企业战略管理的现状与问题、成功企业战略管理的实现途径和案例分析。第一章分析和总结了中国中小企业战略管理的发展过程，并对今后的发展趋势进行了探讨。主要从市场经济的发展过程产生了对战略管理的需求，并结合人们对战略管理的理解和实践的过程来进行阶段划分和总结的。第二章分析了中小企业加强战略管理的必要性。从中小企业面临动态环境迫使企业要加强战略管理的角度出发，结合我国缺乏战略管理经验的事实和战略管理对企业的全局性，得出加强中小企业战略管理迫切性的要求。从中小企业的内涵界定、重要作用及管理特点出发，得出中小企业区别于大企业的战略管理的特点。第三章着重分析了我国中小企业战略管理中存在的问题并挖掘其深层的原因。主要有以下五个方面：缺乏战略管理基础条件、缺乏战略思维、忽视战略管理机制、环境适用性差和缺乏与战略相适应的企业文化。第四章从理论上分析和探讨了成功实现企业战略管理的途径，挖掘了中小企业在成功实现战略管理的一些共同的规律和管理机制并提出相应的模式。相应地提出了五个方面的改善措施：完善战略管理的基础、提升企业家的战略管理能力、培育有助于战略成功的管理机制、采取灵活适应的战略柔性管理、培育与企业战略相适应的企业文化。第五章从一个中小企业成长过程来具体分析以上的模式，并以此来论证以上结论。2.期刊论文熊伟我国中小企业进行战略管理的选择性分析-华章2008,(17)中小企业因为自身的条件局限一直无法有效的开展战略管理,甚至被许多管理者排斥在战略管理之外.而知识经济的到来,新技术的不断出现,新经营模式的变革以及更多新市场的出现,使得我国众多的中小企业也可在技术落后,资金薄弱的基础上同大企业展开竞争,战略管理对中小企业成为一种必要.3.学位论文郭佳伟一个中小企业的战略管理实践——青山制药公司案例报告2000在中国，大多数中小企业都没有真正的战略管理，尽管很多中小企业家头脑中都有关于企业未来发展方向和目标的种种规划和想法，而且如果把它们表述出来也很像战略管理中的战略目标。但这些规划、想法或可称之为梦想的东西多半都有闭门造车的局限性，远非战略管理，甚至称不上是科学的战略目标。管理学专家高建华认为科学的战略目标虽然只有寥寥数语，但却是上百页分析报告的精炼和总结。可见即便战略目标也只是整个战略管理的冰山一角。遗憾的是，很多企业家把战略目标当成战略管理本身，而且仅凭一些未经过充分论证的想法就认为企业已经有了战略目标，自己正在进行战略管理。这使得企业的处境十分不妙，企业要么对领导人提出的那些表述模糊而且善变的“战略目标”感到无所适从，要么因为领导人强行推行自己的想法而陷入经营危机。在现实经济生活中这样的例子不胜枚举。本篇论文就是想为解决这方面的问题作一些有益的尝试。在方法上本文并不是先主观地构建一个关于战略管理误区的框架，然后逐条论述；而是以一个实际的案例为基础，揭示成功的战略管理应具有的特点，并归纳出一些在战略管理方面对中小企业具有借鉴意义的结论。4.学位论文叶建民基于经济全球化背景的中小企业可持续发展战略研究2006中小企业在国民经济中具有重要的地位，逐步成为政府和非政府组织护持的对象。但是，中小企业普遍存在寿命短，缺乏战略管理的现象，严重阻碍了中小企业的可持续发展。本文就中小企业在经济全球化浪潮中实施可持续发展战略的课题作了一些探讨。主要分三个部分对这个课题做了阐述了第一部分主要是介绍了中小企业的基本情况及其自身的优势与劣势，中小企业是相对于大企业而言的规模小，组织简单的一种企业类型。中小企业的本身的一些特点既成为中小企业生存的因素，同时也是其发展的障碍；第二部分叙述了战略管理基本概念，系统地介绍了迈克尔波特的五力模型、价值链和一般战略的基本概念及其关系和SWOT分析方法，同时简述了可持续发展观念。运刚SWOT法分析了经济全球化给中小企业的发展带来的机遇和挑战，对中小企业实施可持续战略做了内外部环境扫描；通过对H公司兴衰的战略分析提总结了中小企业有否战略管理以及运用战略管理过程中的误区，提出了可持续发展战略战同时，用一章的内容从职能战略层面分析了一些对中小企业切实可行的可持续发展战略：绿色企业战略战、核心竞争力战略、声誉战略等等。最后一部分，指出了要从建立企业主的企业家精神，建立良好的用人机制，为战略管理组建管理团队以及企业文化建设等方面为战略管理的有效实施提供保证。5.期刊论文牛晓刚.NIUXiao-gang浅析中小企业薪酬战略管理-长治学院学报2008,25(6)文章分析了我国中小企业薪酬战略管理实施中存在的问题,并从企业战略、企业发展阶段、企业组织结构等角度研究中小企业的薪酬管理战略,并提出了中小企业薪酬战略管理中存在的问题和解决方法.6.学位论文廖治国泰格微电子公司战略管理研究2007在我国经济发展中，数量庞大的中小企业是推动我国经济高速发展的不竭动力，具有不可替代的突出地位和作用。然而中小企业的发展并非一帆风顺，众多中小企业“各领风骚三五年”做不大或中途夭折，其主要原因就是企业在发展过程中，没有“知彼知己”进行适应性变革，缺乏企业战略管理。因此研究我国中小企业的战略管理具有普遍意义。本文首先阐述泰格微电子公司的基本情况以及面临的主要问题．并在此基础上提出探讨企业战略管理的现实意义。其次，阐述战略管理的相关理论及战略管理过程；分析中小企业在我国经济发展中的地位和作用、中小企业制定战略的必要性。再次，以战略管理的相关理论为指导，分析中小企业的环境，从总体上把握中小企业在21世纪面临的环境和挑战，以及发展机遇。本文重点对泰格微电子公司的环境进行分析，明确了该公司面临的机会与威胁、优势与劣势，分析探讨泰格微电子公司战略制定与战略实施。本文的写作特色主要表现在结合案例企业的现实情况，结合红海战略管理及蓝海战略管理研究如何分析环境，如何制订与执行战略，如何在实施战略过程中进行企业资源战略配置，进行组织结构战略调整，以及如何突破执行中的认知障碍、有限的资源障碍、激励不足的员工障碍、强势既得利益的组织障碍等，总结了战略管理在中小企业中的实际运用。7.学位论文郑方我国成长型中小企业的危机管理研究2009在我国经济转型过程中出现了很多成长型企业，由于其高成长性，成长型企业既可以产生巨大的经济效益，又可以产生资源节约、品牌创造、产业带动等重大的社会效益，给经济带来前所未有的生机与动力，促进我国经济的持续快速发展。然而，成长型企业，尤其是成长型中小企业也往往最容易失败，在其高速成长的过程中，由于内外部的原因，危机事件频发，而大多数企业有没有建立起完备的危机管理体系，导致企业破产率很高。这也正是本文的选题原因。本文在现有的企业成长理论和危机管理理论的基础上，结合我国成长型中小企业的危机现状，分析了我国成长型中小企业面临的危机因子，选取战略视角构建我国成长型中小企业的危机管理模型，并运用调查分析、案例比较分析等方法探讨了危机管理体系中各个环节的开展。本文通过研究得出以下结论：（1）我国成长型中小企业的危机因子包括外部环境和内在环境两个方面；（2）成长型中小企业要在战略视角下建立危机管理的整体流程模型，并使该流程与战略管理过程紧密结合；（3）选取最能反映我国成长型中小企业危机状态及企业成长性状态的指标建立危机评价指标体系，通过调查问卷的数据分析，得出体系中的各指标权重；（4）我国成长型中小企业要针对企业的危机因子，采取内外部防范相结合的危机防范措施，力争将危机扼杀在萌芽状态；（5）通过典型案例的比较分析，得到成长型中小企业危机管理的相关启示，包括要树立危机意识，重视危机公关，高层管理者积极参与，勇于承担社会责任等。本文的创新点体现在三个方面：将成长型企业与危机管理的研究相结合，立足于使成长型中小企业保持高成长性，构建了“三段六节”式的成长型中小企业危机管理体系；选取战略管理的视角建立成长型中小企业的危机管理流程模型，使危机管理与战