中天建设项目管理

推行项目管理标准化提升企业核心竞争力2014年2月28日2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料汇报内容分以下五部分：目录一、项目管理标准化阐述二、集团公司项目管理标准化建设三、区域公司项目管理标准化建设四、项目质量管理标准化建设五、未来项目管理标准化建设的思考2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料一、项目管理标准化阐述1、项目管理标准化定义3、项目管理标准化的必要性2、项目管理标准化实质4、项目管理标准化的意义5、项目管理标准化的内容2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料标准、标准化、项目管理标准化2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料项目管理标准化定义：把项目管理的成功作法和经验，进行管理复制，使项目管理实现从粗放式到制度化、规范化、标准化的方式转变。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料项目管理标准化实质（四化）：总结项目管理中的成功作法和经验，将复杂的问题程序化，模糊问题具体化，分散的问题集成化，成功的方法可复制化。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料1、规模和管理思维、管理能力不匹配。项目管理标准化的必要性（六条）2、地方市场差异，管理跨度大，项目管理水平参差不齐。3、产品品质不高，项目管理精细化、集成化程度低。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料4、项目管理粗放，资源浪费，抗经营风险能力低。5、各地行业主管部门标准要求不同，建筑市场环境不同。6、各区域公司的发展阶段不同，基础不均，必须推行区域项目管理标准化体系。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料项目管理标准化的意义（七对）对工程管理理念的提升对工程管理标准的提高2对工程管理体制的健全341对工程管理各类资源的优化5对工程管理力度的加大加强6对公司组织管理能力的检验和考验7对工程管理工具方法的更新2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料项目管理标准化的实施分为：集团公司、区域公司、项目部三个层面；区域项目管理标准化建设内容包括：制度建设、施工工艺、工作规范、资源配置、过程管控五个方面。项目管理标准化建设实施内容：2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料国内外项目管理标准化对比2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料··国内施工现场··国外施工现场2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料··国内班前教育··国外班前早会2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料产品优良过程精品标准化建设通过树立标杆、管理动作标准化、抓落实三步法2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料工程全景办公区、生活区施工现场项目管理标准化实施效果一2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料工程全景办公区、生活区施工现场项目管理标准化实施效果二2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料二、集团公司项目管理标准化建设1、企业（中天集团）介绍3、集团公司项目管理标准化建设体系架构2、集团公司项目管理标准化建设指导思想4、集团公司项目管理标准化建设三年行动计划5、集团公司项目管理标准化建设相关举措2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料中天发展：Ø1949年11月、成立东阳县建筑合作社Ø1960年、创立东阳县建筑公司Ø1988年、创立东阳市建筑工程公司Ø1989年、创立东阳市建筑安装工程公司Ø1996年11月、创立浙江中天建设工程集团有限公司Ø2000年12月、更名为中天建设集团有限公司2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料具备房建总承包特级、工程设计甲级及十几项专业资质，下辖13大区域及26个分公司，覆盖国内20多个省（市），海外业务已拓展到非洲、南太平洋等国家。2013年在建项目900多项，全年完成产值600多亿元。已创出鲁班奖21项，省部级以上优质工程700多项。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料中天集团业务产值：4065006060100200300400500600700201120122013中天集团业务产值中天集团业务产值23.15%单位：亿21.2%«全国文明单位«全国质量奖单位«首界浙江省政府质量奖企业«中华慈善奖企业«中国优秀企业公民«全国守合同重信用单位«中国最大企业500强«中国民营企业50强«全国土木房屋建筑行业纳税第一«中国建筑企业500强继续名列前茅«创建鲁班奖工程突出贡献奖（金奖）«中国建设银行中国工商银行中国银行总行级重点客户中天荣誉：2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料中天建设集团第六建设公司（简称中天六建）：分管湖北、湖南两大市场，下辖湖南分公司。2013年在建项目50多项，全年完成产值50亿元。已创出鲁班奖2项，国家优质工程奖1项和詹天佑大奖，全国用户满意工程各1项、省优质工程41项，省安全文明工地68项，市区级施工安全文明工地、优质工程等各类奖项共400多项。长株潭城市群襄十随鄂北城市群后备市场荆荆宜城市群武汉1+8城市圈核心市场后备市场中心市场2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料1集团公司标准化建设指导思想三年时间初步达成：“一个标准、一个流程、一个水准、一个结果”的目标。u中天集团成立以公司执行总裁为组长的标准化推进领导小组u集团和各区域公司分别成立推进工作执行小组：区域公司推进工作执行小组：组长：区域公司分管领导组员：区域公司工程处、技术处、生产处全体人员，各处室负责人。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料2集团公司标准化建设体系架构2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料3集团公司标准化建设三年推进计划2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料1、配套制度建设集团制定了《标杆工程管理办法》、《工程管理奖罚办法》、《工程管理“拉闸”制度》、《项目管理基本达标评价办法》等20项制度，保障区域项目管理标准化建设的有效实施。4集团公司标准化建设相关举措2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料部分集团相关制度2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料2、借鉴经验集团公司历年工程管理现场观摩会2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料2013年中天集团工程管理现场会在武汉召开主题：推行标准化建设，强化履约保证，提升区域公司项目管理能力2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料集团每年组织公司管理骨干赴国外学习，学习国外建筑工程的标准化和精细化管理。日本学习美国学习2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料集团每年设置集团标杆工程、集团标杆样板工程、工程质量奖、发展质量奖、安全生产奖、项目管理标准化贡献奖、住宅无质量通病奖（集团公司质量管理最高奖）等。3、标杆创建推进2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料工程全景办公区、生活区施工现场2013年集团标杆样板工程（部分）2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料4、成立大客户事业部合作共赢/与优秀者共成长2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料5、成立住宅产业化发展中心住宅产业化是未来发展的趋势解决建筑施工产业人口红利缺失解决劳动力技能降低节约成本节能环保解决质量水平低下解决现场管理粗放2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料铝合金模板加工厂铝模产业化工人培训铝合金模板厂生产现场2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料6、成立绿色建筑工业事业部。推进建筑工业化、住宅产业化的发展，致力于装配式建筑的设计、生产、施工全产业链的运营。建筑工业化生产研发基地2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料工业化生产研发基地预制件厂生产现场2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料装配式施工现场安装流程2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料三、区域公司项目管理标准化建设2、区域公司项目管理标准化建设相关内容1、区域公司项目管理标准化建设目标确定3、标准培训、宣贯2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料中天六建按照集团公司“推行区域公司项目管理标准化建设”指示精神要求，以项目管理标准化建设为核心，不断推进区域公司管理体系建设。1区域公司标准化建设目标确定2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料制度建设标准化制度建设标准化架构图2区域公司标准化建设相关内容2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料各部门管理体系中天六建相关制度（已梳理49项，已完成编制41项）2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料工作规范标准化定义：构建结构清晰高效的组织机构,明确集团公司、区域公司、项目部的部门和岗位设置、工作规范和标准，规范各部门和岗位的管理标准，建立中天特色的“人、证、岗、能”统一体系。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料定义：实现岗位设置满足管理要求，人员配备满足项目要求，人员能力满足岗位要求，岗位证书满足人员能力要求。“人、证、岗、能”统一体系定义2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料目标：让项目组织机构内各岗位人员的职责分工基本的明确，职责内工作事务的明确，针对事务管理动作的明确，动作所依照准则的明确。“人、证、岗、能”统一体系目标2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料公司和项目部各管理岗位，均制订规范的《岗位说明书》，梳理各岗位的岗位职责，制定各岗位的工作流程与标准。《岗位说明书》包括以下内容：岗位职责、岗位任职基本条件、岗位专业能力2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料制定《中天六建岗位标准化管理实施细则》、《中天六建项目管理手册》、《中天六建项目部员工考核手册》等文件，完善“人、证、岗、能”统一体系。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料施工工艺标准化完善和制定了质量、安全、文明施工各专项工程作业指导书，以及固化了施工工艺标准化做法。施工工艺标准化做法作业指导书2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料总结以往工程管理经验，针对容易引起质量通病的施工关键部位的标准做法进行固化，编制《中天六建工程质量通病防治指导手册》。2014年楚天工程质量论坛经验交流材料楚天工程质量论坛年会经验交流材料2013年获企业级工法6项/省级工法4项序号工法名称获奖类别1大截面钢筋混凝土框架柱无内穿螺杆模板支设系统施工工法企业工法2地下结构逆作施工工法企业工法3基于定型化三角式操作平台的电梯井部位施工工法企业工法4装配式整体预制楼梯施工工法企业工法5地下室底板疏水层施工工法企业工法6塑料模板施工工法企业工法7地下室结构逆作施工工法省级工法8基于定型化三角式操作平台的电梯井部位施工工法省级工法9剪