发展形势-重庆市人民政府

―1―重庆新闻出版“三集团一报”发展形势与做强做大战略李为祎直辖十年，重庆新闻出版业实施集约化战略，打造出在全国有一定影响的“三集团一报”：重庆日报报业集团、重庆出版集团公司、重庆新华书店集团公司和重庆中科普传媒发展股份有限公司（电脑报社）。面对将要到来的文化建设新高潮，“三集团一报”是重庆推进文化创新，增强文化软实力的主力军；是重庆新闻出版业最具实力的国有骨干单位、最具活力的市场竞争主体和最具潜力的战略投资者。一、基本现状（一）重庆日报报业集团基本现状2001年10月，《重庆日报》等“八报一网”正式组建重庆日报报业集团。经报刊治理、划转和变更，集团传媒主业扩展到“十六报一刊两网”：除党报《重庆日报》外，主办晚报都市类日报《重庆晚报》、《重庆晨报》、《重庆商报》、《时代信报》，生活服务类周报《新女报》、《渝州服务导报》，区域市场报《三峡都市报》（万州）、《巴渝都市报》（涪陵）、《武陵都市报》（黔江），细分市场报《重庆法制报》、《健康人报》、《重庆人居》，月刊《今日重庆》和原创新闻网站华龙网（cqnews.net），联合重庆移动公司运营数字媒体《重庆手机报》；《重庆商报》与腾讯公司合办商业综合网站大渝网（cq.qq.com），《新女报》与陕西日报社合办《当代女报》。―2―集团主办公开出版报纸14种，占重庆报业的56%。集团在传媒经营领域成立了发行公司、广告公司，控股组建了印务公司；在辅业领域成立了古樵旅游文化公司、新闻国际旅行社和新港房地产公司，直接投资1162万元；将重庆野生动物园整体转让重庆交通旅游投资集团接盘经营，进一步剥离经营性资产统一划转集团产业公司。集团采编、经营队伍3100多人，印刷、发行队伍4000多人，其中领取记者证人员547人。2006年，集团实现销售收入10.62亿元、利润3107万元、资产总额25.77亿元；资产保值增值率101%，资产负债率74.95%;主业、辅业收入分别占总收入的95.22%和4.78%。集团在世界杰出华商协会评选的2006年“全球华商传媒行业百强”中列第24位。2007年1至6月，集团实现销售收入5.14亿元，同比增长21.16%。（二）重庆出版集团基本现状2005年4月，重庆出版社整体转制为企业，挂牌组建重庆出版集团公司。集团重构图书出版主业，在本部设立教育、社科、文艺、科技、美术、少儿六大出版中心，驻外成立北京、上海、广东（广州）三家宏图华章文化公司及股份制企业北京华章同人文化公司，与课堂内外杂志公司联合组建并控股天下图书公司。2006年，集团出版图书1688种，占重庆图书出版业的46.4%。集团在相关出版领域主办天健电子音像出版社和天健出版网（cqph.com），主办并吸引合作经营《旅游新报》、《农家科技》、《今日教育》、《假日时尚》等“一报三刊”，在出版经营领域成立―3―了发行公司、新锐设计公司和天健动画公司；在辅业领域与民营企业联合组建并控股海业实业公司、正升置业公司和精品印务公司，还办有书林广告公司、大宽旅行社等。集团本部在编员工321人，下属独立核算单位员工400多人，其中中级以上出版专业技术人员233人。2006年，集团实现销售收入9.98亿元、利润8329万元、资产总额12.37亿元；资产保值增值率104%，资产负债率67.85%；主业、辅业收入分别占总收入的38%和62%。集团在《中国图书商报》LM监测系统发布的2006年全国554家出版社竞争力排名中列第14位，成长性排名中列第12位。2007年1至6月，集团实现销售收入5.12亿元，同比增长140.89%。（三）重庆新华书店集团基本现状2004年4月，重庆新华书店集团公司正式挂牌成立，由市政府授权经营市与区县两级国有发行资产。集团整合发行主业，成立连锁、教材等分公司，以解放碑重庆书城为旗舰店，在全市城乡设立303个连锁经营网点，其中1000平方米以上卖场10个，分别位于渝中、沙坪坝、涪陵、江津、九龙坡、北碚、江北、南岸、万盛、綦江等地；控股组建新海物流公司，在主城建成2个物流配送中心，仓储面积2.5万平方米，在38个区县有仓储面积3万平方米。集团规模以上卖场及物流设施占重庆发行业的83.3%。集团在发行相关领域成立了出版分公司、中外影音制作发行公司，控股组建了重庆电子音像出版社、银杏光盘公司，参股了新华多媒体公司；在辅业领域成立了酒店、房地产、商贸等分―4―公司和四面山旅游公司，转让仙女山假日酒店公司部分股权实施联合经营，还办有新潮广告公司、新潮旅行社等，辅业直接投资1.7亿元。集团在编员工5525人，其中中级以上发行员834人。2006年，集团实现销售收入12.26亿元、利润3000万元、资产总额19.78亿元；资产保值增值率109.6%，资产负债率57.85%；主业、辅业收入分别占总收入的83.91%和16.09%。集团在《出版人》评选的2006年“全国书店50强”中列第9位。2007年上半年，集团实现销售收入5.74亿元，比上年同期增长2.36%。（四）重庆中科普公司基本现状2001年12月，以电脑报有限责任公司（电脑报社）为前身的重庆中科普传媒发展股份有限公司正式成立。经扩张发展，公司分别控股参股电脑报经营公司（48.5%）、远望科技信息公司（43%）、课堂内外杂志公司（33%）等10多家市内外传媒公司，参与经营《电脑报》、《大众网络报》、《电脑迷》、《微型计算机》、《新潮电子》、《数字家庭》、《计算机应用文摘》、《课堂内外》（高中版、初中版、小学版）、《世界儿童》、《大学》、《知识经济》、《21世纪人才报》、《数字通信》、《家庭医药》等20多家报刊，形成“IT”、“教育”两大强势报刊集群，并进军商业消费类报刊领域。公司旗下有天极网（yesky.com）、电脑秀（pcshow.net）、新课堂（new-class.cn）、热度网（redoo.com）等知名网站，新近成立电脑报电子音像出版社，与有关单位联合组建远望图书公司、天下图书公司和漫天下科技公司；在辅业领域控股经营永奥―5―房地产公司、凯德文化公司、两江丽景酒店等。公司在编员工529人，其中中级以上出版专业技术人员76人、领取记者证人员28人。2006年，公司实现销售收入2.23亿元、利润1836万元、资产总额4.6亿元，资产保值增值率102%，资产负债率40%。以资本经营为纽带，公司及其投资企业已实际形成跨媒体经营的“中科普集团”（“电脑报集团”），2006年总收入约6亿元，报纸、期刊、网站（含网下销售）、图书音像电子出版及其他业务在收入结构中的比重约为20%、16%、25%、16%和23%。二、发展形势（SWOT分析）（一）成绩与优势（Strength）1．体制改革机制创新激发活力“三集团一报”的快速发展得益于文化体制改革的突破进展。2003年6月，重庆市列入全国文化体制改革试点地区。几年来，新闻出版业宏观管理体制逐步理顺，微观运行机制逐步健全。重庆市新闻出版局在全国率先完成与全部直属单位及行业协会的脱钩，实现“三分开”。重庆市国有文化资产经营管理有限责任公司成立，经市政府授权行使国有文化资产“出资人”职能。“三集团一报”明确改制方向，加快组建集团和创新机制，重塑充满活力的市场主体。重庆日报报业集团于2005年12月成立集团产业公司，将负责子报经营的重庆汇融文化公司（《重庆商报》）、新女报传媒公司等统一划转产业公司，促进经营、采编有效分离，构建集团资本运作平台。重庆出版集团、重庆新华书店集团支持经―6―营性子公司注册为独立法人，并鼓励其相互参股，率先在集团局部实现投资主体多元化，促使二级经营单位更大程度地走进市场。出版集团大胆探索与民营企业合作的新路子，联合组建海业实业、正升置业等股份制公司，由于产权明晰（集团51%控股，民营企业49%）、责任明确（集团派出董事长，民营企业家任CEO）、管理科学（机制灵活，优势互补）、经营自主（董事会宏观决策，管理层自主经营），极大调动双方积极性，迅速实现共赢。到2006年底，出版集团直接吸纳社会资本3801万元，间接融资2亿元，股份制经济占集团经济的2/3。电脑报社作为全国文化体制改革试点单位，在机制创新方面走在行业前列。2004年7月，电脑报社与TOM集团联合组建电脑报经营公司，TOM集团投资2亿元成为重要股东，完成了全国新闻出版业第一例海外融资项目，有力提升了《电脑报》品牌价值。中科普公司及电脑报经营公司由于较早在母体公司层面实现股权多元化，率先走出单一融资模式的制约和风险；银行贷款、增发股份、外来投资（含风险基金）分别占融资结构的30.4%、47%和22.5%，与资本市场对接良好。2．集团规模扩张优势明显“三集团一报”在加速扩张中发挥了集团规模优势。2004年至2006年，“三集团一报”销售收入、生产增加值、资产总额年增长13.41%、26.22%和24.34%，明显快于10.4%、18.08%和8.2%的行业平均水平，尤其资产规模持续扩大，显示出龙头企业聚集资源要素的强大能力。重庆日报报业集团新转入六报一刊，形成―7―了相对完整覆盖本地读者市场的报纸系列；《新女报》开始对外输出，形成二报一刊一网的复合女性传媒品牌。重庆出版集团“借船出海”，通过驻外文化公司将大众图书策划的战场推向沿海文化高地，吸纳民营书业人才资源和优质内容资源。出版集团在纸业、房地产开发等辅业领域的成功扩张，从2005年起摆脱赢利主要依赖教材教辅的局面，成为反哺主业、推动主业转型的的有力支撑。重庆新华书店集团在全国新华书店中较早实现了以省级行政区为单位的连锁经营；以低门槛政策吸引个体和私营资本进入，建成163个社会加盟店，占集团网点数的53.7%；新近启动“网上书城”，在线销售25万种图书。中科普公司及电脑报社通过投资入股组建公司获得新刊业务经营权，带动“IT”、“教育”两大报刊集群强势扩张，盘活了闲置的期刊出版资源。公司只保留股份，对部分子刊进行剥离，促进子刊壮大，促成“远望资讯”、“课堂内外”等子集群；旗下天极网成功并购比特网（chinabyte.com），强强联手扩大了全国IT类网站第1位优势。3．“渝”字号文化精品涌现“三集团一报”培育出一批有重庆特色、全国影响的文化精品。重庆日报报业集团旗下《重庆晚报》和《重庆晨报》、《重庆商报》，分别是重庆报业在“晚报”、“都市报”崛起阶段的代表，报纸与城市一起成长，建立了深厚人脉。重庆出版集团参加全球同步出版项目《重述神话》，引进世界英语文学第一品牌《企鹅经典》，推动中华文化与世界文化的实质性融合；推出小说《女心理―8―师》和报告文学《国色重庆》，提升了渝版图书品质。重庆新华书店集团拥有8万多名书友会会员，旗舰店重庆书城年销售额1.1亿元，经营面积1.4万平方米，分列全国书城第6位和第8位。中科普公司《电脑报》连续9年居全国IT类报纸第1位，市场占有率76.69%，平均期发量60万份，两次进入“中国最有价值品牌500强”，被誉为“电脑报传奇”；《课堂内外》在青少年杂志领域，《电脑迷》在电脑普及类杂志领域，《微型计算机》在电脑硬件杂志领域，《新潮电子》在时尚数码杂志领域，都是排名第1位的大刊。4．统筹科学发展的成长性增强“三集团一报”核心战略有力推进，成长性显现。一是增强主业后劲。重庆出版集团本版图书销售收入年递增40%至50%，市场占有率从0.2%提高到0.56%，在全国出版社中的位次从第120位上升到第41位；天下图书公司直面市场、工效挂钩，图书平均印数3万册。重庆新华书店集团加强对图书品种的控制，2006年通过出版代理实现销售6000万元。二是盘活存量资产。重庆日报报业集团完成重庆野生动物园整体转让，重庆新华书店集团加快仙女山假日酒店公司股权转让步伐，资产结构极大改善。三是管理增效。报业集团2006年实现“三个1000”的成本管理目标：通过规范印刷物资管理和原材料招投标降价，减少成本1270万元；通过加强专刊管理，减少子报专刊版面1924个版，减少成本1540万元；通过加强综合成本管理，减少管理支出1853万元。―9―四是走出去战略。重庆出版集团年开展版权贸易约10