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赢在执行---执行力提升训练主讲:黄志伟执行力提升训练找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练☆资深管理技能训练专家☆实战型企业管理专家☆国家高级企业培训师☆国家高级人力资源管理师☆PTT金牌讲师☆高级NLP教练☆中国人民大学MBA【黄志伟简介】【联系方式】电话:13699807764Email:hzwsz@139.comQQ:1786383515《卓越领导力的八项修炼》《MTP中层管理技能提升训练》《由专业骨干到合格经理》《打造高绩效团队》《九型人格团队建设》《赢在执行---执行力提升训练》《合作共赢---跨部门沟通的解决之道》《新经理四招制胜》《管理培养8090》《人本管理---优秀经理的人力资源管理之道》《按需取材---优秀经理的选人之道》《培训锻炼---优秀经理的育人之道》《持续改善---优秀经理的绩效管理之道》《职业化的职业发展》《高效能人士的七个习惯》《目标、计划与时间管理》《情绪与压力管理》【主讲课程】找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练一、执行与执行力二、为什么执行力不佳三、打造高效执行力四、建设执行力文化找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行与执行力•实现既定目标的具体过程执行•确保执行完成的能力和力度执行力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行的三个要领服从专注行动找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行力的三个关键点目标方向能力大小沟通协作找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行力就是竞争力孔子:言必行,行必果杨绵绵:迅速反应、马上行动杰克·韦尔奇:三分战略,七分执行找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练各级人员在执行中的角色高层指引方向中层承上启下,以身作则基层贯彻执行,转化为行动找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练二、为什么执行力不佳一、执行与执行力三、打造高效执行力四、建设执行力文化找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练拖拉死板反复推诿因人而异多头领导形式主义执行力不佳的表现找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行力不佳的原因制度组织架构制度流程绩效管理人员知识技能心态文化过于民主过分强调个性找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练优秀执行力的表现优秀执行力不是“做事”,而是“做成事”按时、按质、按量要事半功倍,不要事倍功半圆满找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行力四要素角色心态工具流程找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练三、打造高效执行力二、为什么执行力不佳一、执行与执行力四、建设执行力文化找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练厂长车间主任车间主任班组班组班组班组直线型组织架构简图厂长生产品质班组班组班组职能型组织架构简图组织架构类型找讲师,就上中华讲师网分公司采购销售会计采购销售会计事业部型组织架构简图组织架构类型找讲师,就上中华讲师网项目研发市场生产矩阵型组织架构简图组织架构类型找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练管理幅度与层次管理幅度:一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。管理层次:一个组织设立的行政等级的数目。●●●管理幅度管理层次●●●找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练扁平化的组织架构扁平化减少层次增加幅度精简机构找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练简单化的流程标准化简单化可操作找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练人岗匹配•厘清岗位职责•准确评估员工能力•合适的人在合适的岗位找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练人岗匹配轮岗转岗升级降级辞退找讲师,就上中华讲师网的销售额由20%的产品创造80%的收益来自20%的客户80%的成就源于20%的工作。。。。。。找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练重要,非紧急重要,紧急重要紧急M1M2M3M4非重要,非紧急非重要,紧急优先矩阵要事第一找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练时间管理三原则有效计划根除拖延桌面整洁卓有成效找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练有效的绩效管理计划实施与管理诊断考核反馈绩效管理循环找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练有效的绩效管理•按时面谈•改善措施执行到位•考核标准可行•指标设置合理找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练四、建设执行力文化二、为什么执行力不佳三、打造高效执行力一、执行与执行力找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练达成工作目标上司对下属的期望自动自发没有任何借口超越领导期望追求效率责任心找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行没有借口没有任何借口!从一开始就找借口为自己开脱,根本不想去做的人;一开始也努力去做,貌似努力实际根本就没有全力以赴的人。报告长官,是;报告长官,不是;报告长官,不知道;报告长官,没有任何借口。惟一的借口两种找借口的人西点军校学员这样回答长官问题找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行没有借口敢担当不推卸责任积极主动勤奋找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行就是立即行动不拖延讲方法讲效率找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练执行就是不折不扣绝对服从没有差不多重视细节找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练建设绩效导向的企业文化紧盯目标重视结果关注过程找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练结果提前,自我退后锁定目标,专注重复认真第一,聪明第二决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二执行力四十八字真言找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台赢在执行---执行力提升训练开始是朋友结束是兄弟姐妹感谢每个人投入学习,共同分享祝每一位取得成功找讲师,就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台
本文标题:中华讲师网-黄志伟:赢在执行
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