发展战略规划书(修改正版)

共36页第-1-页目录一、引言-----------------------------------------------（2）二、新概念校园服饰研发概况-----------------------------（3）三、我国校园服饰需求和发展前景分析与解读---------------（6）四、新概念校园服饰前景展望------————---------------（9）五、企业发展战略规划-----------------------------------（12）六、发展战略规划实施方案-------------------------------（23）共36页第-2-页引言虽然这里地方不大，但有一群年轻而资深的科研“狂人”；虽然这里条件艰苦，但我们不畏困难……因为我们正破解着人类数千年积淀的服装密码与未来的演变智慧，为中国学生的安全、学习、成长研发出数以百计的科研成果，期待“她”早日成为造福青少年的一项伟大工程。共36页第-3-页新概念校园服饰研发概况一、核心研发主题：新概念校园服饰（高科技研发+款式研发）。二、研发服务对象：世界青少年学生。三、近期研发目标：中国校园服饰文化。四、远期研发目标：世界青少年服装向人类智能化迈进。五、科技研发成果：2011年计划完成150项新概念校园服饰科研项目，目前已完成102项，并经国家专利局审批，获国家专利证书(详见《科研成果专利汇编》)。六、部分成果案例：1、能说话定位报警的服装；2、太阳能空调服装；3、能充电供暖的校园服装；4、安全气囊服装；5、防走失安全服装；6、安全防盗服装；共36页第-4-页7、交通安全智能服装；8、智能正当防卫服装；……七、正在研发中的项目：1、地震自救服装；2、能开启智慧的智能校服；3、防辐射的智能预警校服；4、高空安全降落服装；5、防雷击的服装；6、防学生虚拟沉迷的智能服装；7、让人类低空飞行的翅膀；8、红外线指纹记忆监控器；……八、研发成果应用：1、健康成长---养生保健、传递自信、美妙生活、防病传播…共36页第-5-页2、智能学习---强化记忆、倍增效率、启发智慧、减轻压力…3、安全防护---交通安全、财物安全、校园安全、人身安全…4、行为监控---实时管控、网络沉迷、情感引导、抑制伤害…5、功能转换---低碳环保、节能减排、智能温控、尺寸调节…6、奇妙服饰---色彩变换、心情调节、一衣多用、休闲健身…7、自然灾害---防水、防火、防雷、防风、防辐射…九、研发使命：破译人类服饰演变密码，让新概念校园服饰成为近3亿中国学生的“科技保姆”和“智能装备”。十、研发精神：超越自然，做研发狂人！十一、研发团队：全国行业中率先研发机构（高科技研发+新概念款式研发）。目前近百名高科技研发工程师，新概念款式设计师26名。十二、研发标准：全球学生都喜欢的新概念校园服饰。共36页第-6-页我国校园服装需求和发展前景分析与解读一、我国服装产业发展阶段分析：1、1949-1966年，是中国社会主义计划经济阶段，市场经济启蒙期；2、1967-1976年，是十年文革经济停滞阶段，服装产业冬眠期；3、1977-1980年，是拨乱反正全面调整阶段，服装产业市场经济萌芽期；4、1981-1985年，是服装产业市场经济发育期；5、1986-1995年，是服装产业市场经济成长期；6、1996-2000年，是服装产业市场经济初步成熟期；7、2001-2010年，是国际大都市全球化买方市场公开竞争，常规服装产业市场经济成熟时期；8、2011-2020年，我司对服装产业市场进行调研、评估、分析，未来10年常规服装产业市场会萎缩，会发生重大变革，向环保、安全、智能、高科技领域发展。我司目前正在破译人类服饰密码，研发高科技智能服装，未来10年智能服装产业市场将前景无限。共36页第-7-页二、国内有近3亿学生的校服需求，品牌一直处在空白中：目前占全国总人口的1/4.5。学生自读幼儿园起到大学毕业，至少需要19年时间。虽然服装品牌琳琅满目，但豆蔻年华的中国青少年在漫长的学生时代中，校服品牌与时尚至今仍处在空白中。国内学生装市场消费潜力巨大，年学生装消费需求量在10亿件左右，我国城镇居民对各学生装的消费一直呈上升趋势，年增长率为20%，学生装市场将成为中国最有增长性的市场之一。三、我国校园服饰抽样调查报告：2010年国内10万名学生参与对校服满意度的抽样调查数据显示：不满意率为91.5%，弃权回答率为4.4%，满意率仅为4.1%。在学生向往的校服调查报告中，希望款式时尚者为95.2%，希望校服能增加自信并减轻压力者为99.7%，希望校服青春、阳光者为100%，希望校服能使学生心情舒畅、在快乐中学习者为100%，希望厂家不使用对人体有害的原辅材料者为100%，希望校服融入科技元素者为100%，弃权回答者为0.2%。针对以上数据显示，我国校园服饰已经严重抑制了学生对美的追求，压抑、扭曲了学生的个性发展及健康、快乐的学习与成长，并且与共36页第-8-页现代教育远不匹配。学生、家长、学校、社会对校服的观念已产生了颠覆性的变化。三、我国校服基本是小作坊或不专业的厂家生产：全国普遍千人一面的落后校服，自上世纪70年代初已延续至今。小作坊或不专业的生产厂家遍布全国，仅仅维系着全国校服的基本“需求”。四、为何中国的校园服饰品牌一直处在空白中？据调查校服市场一直被服装界或商家所忽视，全国正式挂牌研究机构几乎空白，教育体制的现状及学生群体的特殊需求，从而形成当今校园服饰的品牌空白。共36页第-9-页新概念智能校园服饰前景展望一、科研产品优势：我司现研发科技专利产品，是打破目前常规服装产品的先驱，涉及到大中小校园、政法、公安、部队各个领域；年龄层从小孩、学生、青年、中老年的各个年龄段；从头到脚、由内到外科研产品都全部覆盖，是世界常规服装的科研新革命，未来人们穿着的不是服装，而是精良的智能装备。二、高科技智能服饰市场前景展望：我国现目标市场23个省，4个直辖市，2个特别行政区；265个地级市，393个县级市，1489个县。大中小院校：学生近3亿人，校园、学生服装市场就超过千亿人民币；行政机关：公安机关的人民警察76万余人；公安机关派驻在铁路、交通、农航、林业等部门的人民警察20余万人；司法行政机关劳改、劳教部门的人民警察28万余人；国家安全机关的有关人员约3万人；法院、检察院的司法警察2万余人，共130万人。行政机关、公安系统、政法机关、部队等服装市场超过百亿价值。可以断言，未来企业专利产品，可以断言发展前景不可估量。共36页第-10-页三、校园服饰新概念革命：我国落后的校服已不能满足现代教育的实际需求，现代学生日益追求新概念校园服饰已是大势所趋，加之近年来各种校园伤害事件屡屡发生。对此尴尬局面，我司于2010年3月在汉文化发源地徐州创建了太阳鸟国际校园服饰科技研发中心，有效地把我国学生所追求的“科技、健康、时尚、青春、阳光、自信、轻松、快乐”八大元素融入到现代校园服饰中，实现小学生由“不漂亮”变成了“既漂亮又安全”；中学生由“要我穿”变成了“我要穿”；大学生由“不要校服”变成了“我要校服”的新格局，而且正在掀起半个世纪以来一直处在萌芽状态的校园服饰全新概念的革命！四、新概念校园服饰释义：1、科技：运用科技成果，有效解决学生的安全问题，改善学生的学习方法，促进学生的健康成长与智力开发，引发教育、教学方法的改革；2、健康：采用绿色环保不含对人体有害成分的原辅材料；3、时尚：款式新颖，色彩搭配科学合理，引领时代潮流；4、青春：针对性设计不同年龄段的学生装，使其充满活力和激情；共36页第-11-页5、阳光：朝气蓬勃，积极向上；6、自信：为学生培养信心、坚定信念；7、轻松：为学生减轻学习压力，使其身心放松；8、快乐：让学生心情舒畅，在快乐中学习与成长。共36页第-12-页企业发展战略规划随着我国经济、文化的迅速发展，陈旧、单一的校园服饰已不能满足现代教育的实际需求，并且成为我国校园服饰与国际接轨的一大障碍，而这个庞大群体所需求的行业即将走出几十年的萌芽期，因为我们正赋予校园服饰美好的形象与生命，并注入高科技智慧和灵魂……一、产品名称：太阳鸟新概念校园服饰。二、产品定位：高科技智能校园服饰。三、服务对象：中国及部分国家青少年学生。四、发展愿景：争当全球校园服饰时尚的领先者。五、发展目标：1、2012年：成为中国校园服饰第一品牌；2、2015年：成为世界校园服饰知名品牌；3、2016年：计划实现公司上市目标。六、品牌战略定位：1、品牌定位：运功+休闲+时尚男女青少年装。共36页第-13-页2、品牌风格定位：科技、时尚、青春、阳光、自信、轻松、快乐。3、年龄定位：12岁-20岁，心理年龄：14岁-18岁。4、店铺运营定位：大型一站式购物模式。5、目标市场定位：一级市场辐射二三级市场，以省会城市为主，二三级城市为辅。一级市场自营店、总代理为主，二三级市场以加盟为辅。6、目标消费群定位：小学生、中学生、高中生、大学生为消费人群。七、发展战略思路：企业做强靠品牌，做大靠机制，做好靠服务。我司以科研、技术为龙头，市场为导向，制造为主体，管理为基础，引进、培养、建立起过硬的科研、生产、营销、管理团队，提高企业文化和企业知名度，打造具有战斗力的核心团队。以打天下分天下的经营理念，在校园团购、零售终端的两个市场，以科研、生产、营销管理相结合，积极寻找战略合作及战略融资，充实公司运作的资金实力，突破公司进一步快速发展的资金瓶颈，实现2016年公司上市目标。八、独特的企业文化：1、破解服装密码与演变智慧，将数以百计的科研成果融入到现代校园服饰中，让其闪烁科技之光；共36页第-14-页2、舞动青春、传递智慧的品牌风格，赋有“生命“和”灵魂”的校园服饰；3、世界最多的前沿款式；4、让全国学生都能接受的价格；5、贴心周到的专家型服务；6、共同创造、共同分享；春风破冰、所向披靡的经营理念；7、以“高温化雪”式的处事理念，克服前进中的一切困难；8、用“一句话”式的简洁方法处理问题，用利弊权衡法则找到答案；9、超越优秀、拒绝平庸的人才价值观（100+1=200,100-1=0）；10、日清日省、日新日高的工作信条；11、反应迅速、立即行动、执行到位、持之以恒的工作作风；12、结果导向、数字说话、目标分解、绩效考核的管理理念；13、我们走过的路，都留下了慈善之光。……九、企业组织结构和人才管理战略共36页第-15-页1、企业组织结构图：2、人才管理计划：为了建立一支素质过硬、技术一流的员工队伍，公司将继续坚持以人为本，采取定向培养、请进来、走出去等办法，不断提高全体员工的业务水平股东大会监事会综合管理中心财务中心技术中心企划中心营销中心生产中心研发中心行政部人力资源部培训部后勤保障部销售管理部市场开发部营运保障部团购管理部电子商务部品质管理部技术部款式设计部电子研发部生产部计划部采购部仓储部样品制作部工艺部设备部策划部编辑部主办会计现金出纳物流部宣传部党组织工会董事会董事长董事长秘书智囊团顾问董事长总经理管理者代表共36页第-16-页和技能，形成合理的人才结构体系。具体实施：一是公司将对技术人员、管理人员及生产人员进行经常性业务轮训；二是每年有计划地选送2-3名优秀人才到知名院校攻读专业学位或出国深造；三是招聘一定数量的本科生、研究生和各种急需的专业人才（如专业带头人和专家型高级人才）来公司工作，并继续加强与科研机构的横向合作，形成自己的＂人才库＂，满足企业发展对人才的需求。十、企业管理战略思路：1、完善企业组织管理：根据目前公司转型改革，结合企业实际发展需要，完善清晰企业组织架构，使工作流程、岗位职责清晰；建立、健全协作、配合、申报和批准制度，使之规范化、流程化、制度化。2、建立绩效考核机制：如若让团队具备一流的战斗力，就必须启用绩效考核。目前我司转型整合是关键，当务之急是建立考核机制。（1）竞争机制：在公司内部建立、健全公平、公开、公正的竞争机制，能者上庸者下，任人不唯亲，举贤不避亲。有竞争机制，才不会埋没人才，不会压制人才，人才的晋升之路才能