2017路桥改造工程监理规划

峨眉山市大佛路、云海路改造工程文南路一号桥、二号桥建设工程监理规划编制：批准：四川省兴旺建设工程项目管理有限公司二0一0年一十二月目录第一章工程概况、监理工作范围及内容、工作目标及依据-----------------2第二章监理公司管理制度----------------------------------------------------------8第三章监理组织结构人员配置--------------------------------------------------20第四章监理工作程序--------------------------------------------------------------24第五章现场协调措施--------------------------------------------------------------54第一章工程概况、监理工作范围及内容、工作目标及依据一、工程概况工程名称：峨眉山市大佛路、云海路改造工程、文南路一号桥、二号桥建设工程建设单位：峨眉山市城市基础设施建设办公室建设地点：峨眉山市城区建设规模：㈠、大佛路改造工程1.本工程位于峨眉山市中心城区的一条主干路，桩号0+00~1+001段，起于万年西路，止于佛光南路，与东新路、名山中路、杨柳街和兴隆街等相交。长1001m，原有道路主车道宽12m，根据业主意见，对现有路面进行加铺沥青面层，对道路宽度维持原状。2.道路等级：Ⅱ级城市道路；设计车速：40km/h;；路面类型沥清砼路面；设计荷载：道路BZZ—100KN；交通等级：重型；路面机构设计年限：5年。3.纵断面设计：全线最大纵坡0.3%，最小纵坡0.978%。4.横断面设计：全段路拱采用直线行路拱，为向外双面坡，横坡度为1.5%，5.路面结构：根据业主意见，本次道路改造采用沥青混凝土路面。㈡、云海路改造工程：1、本工程位于峨眉山市中心城区的一条次干路，桩号0+00~1+128段，起于天盛路西侧，止于佛光南路，与万年西路、名山中路和天隆街等相交。长1001m，原有道路主车道宽12m，根据业主意见，对现有路面进行加铺沥青面层，对道路宽度维持原状。2.道路等级：Ⅱ级城市道路；设计车速：40km/h;；路面类型沥清砼路面；设计荷载：道路BZZ—100KN；交通等级：重型；路面机构设计年限：10年。3.纵断面设计：全线最大纵坡0.3%，最小纵坡0.978%。4.横断面设计：全段路拱采用直线行路拱，为向外双面坡，横坡度为1.5%，5.路面结构：根据业主意见，本次道路改造采用沥青混凝土路面。、二、监理工作范围及内容1、监理工作范围峨眉山市大佛路、云海路改造工程，道路工程全过程监理，即工程现场记量、工程月进度完成量审核。2、监理工作内容1）本工程的造价控制、质量控制、安全文明施工管理、进度控制、合同管理、信息管理、现场协调等。2）审核本工程范围内承包人提交的竣工资料，合格后督促工程承包人向招标人移交。3）协助委托人办理完成工程备案手续。三、监理工作目标及依据一、工作目标1、质量控制目标：按设计图纸要求和国家颁布的现行技术标准规范、规程、工程建设强制性规定进行工程质量的监控和验收，确保工程按质按量按期交付使用，向业主提交满意合格的工程。2、进度控制目标：以建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期（计划工期150天）为监理进度控制目标。在监理期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。3、造价控制目标以建设单位与施工单位签订承包合同为造价控制目标。在监理过程中加强设计变更管理，坚决防止不合理签证，预防索赔事件的发生，控制阶段性的工程计量及造价，力求使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最有效地利用，使既定的工程造价得到控制。4、安全管理目标按照现行安全生产相关法律法规和规定，杜绝违章指挥行为，杜绝重大安全事故，控制轻伤频率。二、工程监理依据1、《中华人民共和国合同法》2、《中华人民共和国建筑法》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《建设工程质量管理条例》－国务院第229号令5、《建设工程施工质量验收规范》6、《建设工程监理规范》－GB50319－20007、《工程监理委托合同》8、工程施工图纸及设计文件、图纸会审纪要9、工程施工组织设计、施工方案及施工实施细则10、国家及成都市现行的与本工程有关的法律、法规及有关规定。第二章监理公司管理制度一、项目监理机构对外工作制度1、档案资料管理制度A、档案资料管理办法（1）监理档案资料包括：a行政档案：监理工程师与建设单位之间来往的函件、业务联系单；监理工程师与施工单位来往的函件、书面协议、申请批复、会议记录；监理机构内部的函件、请示报告及批复；监理工程师与外单位之间的有关工程的来往函件、协议等；监理月报、监理日志。b计量（支付）档案：施工单位提出的延期索赔申请及批准的时间和索赔的费用；施工单位按合同规定的范围和内容提出的价差调整申请和批复；额外或紧急工程的费用计算；设计变更批准的费用计划；各类支付凭证；其他费用支付证明；工程进度月报等。c技术档案：开工令、复工令及停工令；变更设计图纸；现场监理指令；施工检查记录；工程检查验收记录；工程试验记录及有关资料；工程材料质量证明资料；竣工图纸等。（2）档案资料统一管理，并指定专人负责具体档案管理工作。（3）档案文件登记分三类，包括收文登记、发文登记和监理内部文件登记，登记的内容包括日期、编号、名称内容概要、发文或收文方、编目类别、归档日期及必要的备注等栏目。（4）档案资料一般不作外借，监理部全体工作人员均有保密义务和责任，如因工作需要外借或外出复印时，必须事先取得总监理工程师的同意。（5）档案的销毁与移交：本监理合同执行中，一般不销毁任何档案资料。在监理合同执行终止后一个月内，按上级监理部门和监理合同的要求，作必要整理后，办理档案资料的移交，并履行移交手续。在档案移交前或后，按其档案的性质和保存有效期的长短要求，如需销毁某些档案资料，须事先取得监理部领导和上级监理部门认可同意，并造册备案。B、收文收电处理办法为提高监理工作的办事效率，及时、快捷地来文、来电处理，避免来文、来电的拖办或漏办，确保其确定性、连续性与规范性，特此规定收文处理程序及具体承办人：签收：内业；登记：内业；批办：总监理工程师；承办：监理工程师及监理员；查办：总监理工程师；存档：内业。2、施工图会审和设计技术交底工作制度监理工程师要协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。a、监理部收到施工图后，总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工图进行认真审阅，核对施工图中有无问题或不明白之处，并做好记录。b、监理部总监理工程师和各专业监理工程师必须参加设计交底和施工图会审会议。c、对施工图及设计中的问题或疑问而施工单位又未提出的，总监理工程师和各专业监理工程师应在施工图会审会议上提出。d、交底及会审程序：(1)先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项。(2)各有关单位提出的图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。(3)设计单位答疑。(4)各参加单位针对问题进行研究与协商，拟订解决问题的办法，并形成会议纪要。e、会审记录、设计变更和技术修改，必须经设计人员签字确认后才能作为监理的依据。f、凡涉及主要设备制造厂的工程项目施工图，应请建设单位通知厂家代表与设计代表共同进行设计交底及会审。g、建设单位所提供的进行施工图会审的施工图应该是按照“建筑工程施工图设计文件审查暂行办法”（建设[2000]41号文）所实施的施工图。3、资质、资格审查工作制度a、资质审查包括对分包单位的资格审查认可；对主要设备、材料、构配件供应商家的资质审查认可。b、审查内容包括对施工单位主要人员资格与能力审查；施工队伍的技能水平审查；现场管理制度的审查；现场质量保证体系的审查；施工准备的审查等。c、工程项目开工前，总监理工程师或总监代表将组织各专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核签认后报建设单位。d、严格审查施工单位填报的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时，由总监理工程师签发单位工程开工报告。e、专业监理工程师对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，就对施工测量放线报审表予以签认。4、工地会议工作制度a、为充分发挥监理部的组织协调作用，做好三大目标的动态跟踪管理，由监理部总监理工程师定期组织召开工地会议。工地会议分为第一次工地会议、现场工地例行会议、协调会议、专业（专题）会议等。工地会议将针对出现的质量、进度、投资、安全等问题进行重点协调解决，会议内容及决议写成会议纪要，经各方签字认可后形成正式文件。b、根据施工现场的实际情况，就某方面的具体问题（监理对日常或经常性的施工活动进行检查、协调和落实），可由总监理工程师召开协调会议，及时解决存在的问题，会后形成纪要，各方签字认可后形成正式文件。c、监理部内部每周召开周会，讨论研究监理工作中存在的问题、工程实际情况及存在的问题。总结一周的监理工作和计划下周的工作安排。d、第一次工地会议：第一次工地会议应在工程施工未全面开展前进行。会议由监理方和建设单位共同主持。会议的参加人员主要是建设单位方、监理方、总承包方的授权代表及有关人员和有关单位的人员。e、第一次工地会议的主要内容：（1）建设单位介绍项目施工期间的职能机构、职责范围及主要人员名单，并提出书面文件对有关细节做出说明。（2）建设单位介绍工程的总体安排部署，施工前期工作准备情况，对监理的授权范围。（3）承包方说明施工的各项准备工作情况，包括人员配备，职能机构框图，职责范围，计划的安排，施工材料及设备的准备，技术准备工作等。（4）监理方明确现场监理部机构的设置，监理组人员的职能分工和职责范围，介绍和明确监理工作程序、方法。（5）监理工程师在本次会议上根据施工承包方所报管理人员名单进行核实和批准，并在会后以书面确认。（6）监理工程师针对施工计划进行说明：a）施工计划可于何时批准，或那些分项工程已获监理同意。b）根据已批准或将要批准的施工进度计划，施工承包人何时可以开始那些工程的施工，有无其他条件的限制。c）有那些重要或复杂的分项工程还应单独编制详细的施工组织设计。（7）实地检查开工条件。包括建设单位应提供的三通一平场地、图纸资料、开工手续，承包方应准备的临设工程、劳动力、机具设备、施工方案等。监理工程师要对施工承包人的准备情况逐项检查和评述：a）主要施工人员（含项目负责人、主要技术人员及主要施工机具操作人员）是否按计划进场并由施工方提供进场人员名单。b）用于工程的主要材料、机械、仪器和设施是否已经按计划进场，并提供相应清单。c）用于工程的当地材料来源是否已经落实，并提供有资源分布图及供料计划清单。d）施工临设搭设的进展情况，能否满足工程开工的需要。e）工地试验室及试验设备、仪器是否准备就绪，是否满足工程需要，并提供有相应清单。f）施工放样测量是否完成、精度如何。g）工地标准试验室或配合比试验是否已经按要求完成。h）确定现场工地例会制度。包括例会时间、地点，会议主持人和主要参加人员，通讯联络方式等。f、现场工地例会会议制度。监理时，一定要坚持例会，以便协商重大问题。施工前期准备工作期间和收尾竣工验收阶段，例会开会时间可以间隔长一些，但在施工阶段，要力争每周一次例会。会议由总监理工程师主持。每次例会都要认真做好记录。g、工地例会的主要议题为：（1）对上次例会决议事项的执行情况进行检查。（2）检查工程进度情况，进度是否正常，存在何种干扰，原因何在。（3）研究解决工程中存在的质量问题。（4）检查安全方面、文明施工方面存在的问题。（5）对下周的进度安排进行审议。（6）对工程质量、施工安全提出要求。（7）确定下周召开的专题会议的内容、时间、地点、参加人员。h、及时召开专业（专题）会议。除例会外，应根据需要，及时召开各种专业（专题）性会议，进行多方面的协调，解决