中医养生馆薪酬设计

企业的薪酬设计组长：黄永怡20121300199组员：陈启昭20121300070陈思颖20121300227严瑾20121300020前言：本公司根据消费者的需求，适应社会发展变化，把握自身独特优势，及时反思不足之处并改进，不断培养新的队伍和提升工作人员素质。坚持创新，与时俱进，开展更多养生服务。努力建设成国内一流、国际知名的中医养生馆。据此理念来完成本公司的薪酬设计。公司组织架构图一、各岗位的薪酬构成总经理（1人）副经理（1人）服务部副经理市场部（2人）财务部前台服务（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）中医药养生师（2人）助理（2人）穴位推拿师（2人）助理（2人）二、各部门薪酬比例薪酬构成比例岗位工资涨幅工资绩效工资加班工资福利总经理70%5%10%5%10%副经理60%5%15%11%9%市场部50%10%20%13%7%服务部50%10%20%13%7%财务部50%10%20%13%7%前台服务35%20%25%15%5%中医药养生师35%25%25%10%5%中医药养生师助理31%23%22%15%4%膳食营养师35%25%25%10%5%膳食营养师助理31%23%22%15%4%穴位推拿师35%25%25%10%5%穴位推拿师助理31%23%22%15%4%三、各岗位的工资确定（一）岗位工资【表一：本公司岗位评估因素的权重分植标准】序号岗位价值系统因素权重A权重B系统因素子因素权重B分值B一对企业的影响40%4001.基本影响（收入、成本、质量）60%2402.成长促进40%160二解决问题21%2001.复杂性50%1052.创造性50%1051.工作独立性40%40薪酬总构成基本工资（55%左右）绩效工资（25%左右）加班工资（10%左右）福利（10%左右）岗位工资涨幅工资季度奖金（略）年度奖金（略）保险（略）津贴（略）三责任范围10%1002.工作内容的广度40%403.知识的广度20%20四监督9%901.人数30%272.层次类别40%363.下属素质30%27五知识经验9%901.知识40%362.经验60%54六沟通6%601.沟通频率30%182.沟通技巧40%243.内外因素30%18七环境风险5%501.环境条件50%252.工作风险50%25合计100%1000100%1000【表二：三大主要部门岗位价值评估值汇总表】序号岗位名称企业影响解决问题责权范围监督知识经验沟通环境风险合计基本影响成长促进复杂性创造性独立性内容广度知识广度人数层次类别下属素质知识经验频率技巧内外因素环境条件工作风险1总经理2201409010540401513013253418309159102副经理1601406065352510225182540183012157693中医药养生师208130709025301022013251912306156964市场部200130508030251021315252018309156625财务部1801206060303013218182030152510156366穴位推拿师1821409090252510213182540183012157277膳食营养师1757070703530101062535123012155868服务部1617070105252050062027123012155259中医药营养师助理16070709020202006202518301111055610穴位推拿师助理1608560202010200618151220111540311膳食营养师助理16070406010202006258610315324各岗位基本薪资等级区间图层总经理副经理市场部服务部财务部前台服中医药中医药膳食营膳食营穴位推穴位推级务养生师养生师助理养师养师助理拿师拿师助理A1√A2√A3√A4√A5√B1√B2√B3√C1√C2√C3√C4√（二）涨幅工资各岗位涨幅工资的幅度表序号岗位岗位工资（元）（平均月薪）涨幅工资正增长系数涨幅工资负增长系数1总经理100009%8%2副经理80009%7%3市场部50008%6%4服务部45008%6%5财务部45008%6%6前台服务25005%3%7中医药养生师60007%5%8中医药养生师助理30005%3%9膳食营养师60007%5%10膳食营养师助理30005%3%11穴位推拿师60007%5%12穴位推拿师助理30005%3%各类人员绩效工资计算表岗位绩效工资计算方式绩效管理方式经理层季度绩效工资以（年薪*80%*20%）为基础年度绩效工资以（年薪*80%*40%）为基础目标绩效管理市场部季度绩效工资以（年薪*60%÷12）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础销售提成制财务部月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础目标绩效管理年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础营养师月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础目标绩效管理助理月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础目标绩效管理前台月度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础年度绩效工资以（年薪*60%÷13）为基础目标绩效管理（四）加班工资《劳动法》第44条规定了劳动者在法定节假日和公休日进行工作所要支付的工资。见下表：加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班时间标准工作日8小时以外的工作时间公休日上班8小时公休日8小时以外的上班时间法定节假日上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间加班方式加点加班加点加班加点计算方法应支付时薪的150%应支付日薪的200%应支付时薪的200%应支付时薪的300%应支付时薪的300%加点工资=工作小时数*时薪*150%加班工资=日薪*200%加点工资=工作小时数*时薪*200%加班工资=日薪*300%加点工资=工作小时数*时薪*300%备注通常指周一至周五每天8小时以外的工作时间通常指周六和周日上班8小时通常指周六和周日8小时以外的上班时间指五一、十一、元旦、春节等上班8小时法定节假日8小时以外的上班时间（五）福利【表七：各部门福利津贴表】岗位养老保险医疗保险失业保险工伤保险交通津贴电话津贴餐费津贴节假日费总经理√√√√√√√√副经理√√√√√√√√市场部√√√√√√√服务部√√√√√√√财务部√√√√√√√前台服务√√√√√√中医药养生师√√√√√助理膳食营养师助理√√√√√穴位推拿师助理√√√√√中医药养生师√√√√√√√√膳食营养师√√√√√√√√穴位推拿师√√√√√√√√