中心商业街招商计划表

序号品牌落位方案确定（次主力店）主力店位置及其他品牌的落位严格按照项目开发节点要求推进招商实操流程的制定招商工作绩效考核制定明确工作内容/职责/项目部的各项工作制度的落实业态规划方案确定2项目定位细化定位明晰&细化延伸根据招商部的整体方案及定位报告进行全方位优化、细化延伸及定位实现项目内部公装及整体方案方向确定根据项目商业定位需求配合设计单位确定设计方案招商流程制定确定租金测算方案及招商周期详分业态归纳（功能店及主力品牌除外）二、商户资源积累各业态业种定位&比例确定各品类规划适合招商商铺间隔方式确定三、商户访谈及记录备案主力商户及各品牌商户/品牌接触/访谈记录表备案至招商部/对项目的认知，信息的反馈，答成初步合作意向商业市场调研月份工程节点收集整理商户/品牌资源；建立商户/品牌档案；分析确定各级目标品牌；形成代表、辅助及补充商户3招商条件准备品牌的开间，如何并铺中心商业街招商计划工作纲领工作内容工作分解说明1根据项目未来餐饮主力业态配合工程二次设计排油烟、上下水、空调及满足消防要求确定各品类规模、档次配比、类别配比、铺位划分根据项目定位、动线规划及行业研究确定业态分布、规模、档次业态的分类、布局确定餐饮区域工程设计前置一、区域商业项目调研完成周边项目及竞争项目的商业调研：（项目规模、品牌落位、租金、租赁模式及运营状况）；按季度对市场进行调研，各招商主管针对其负责区域业态集中采取持续跟踪调研，调研内容：商业体构成部分；各部分规模；定位；动线；业态布局；品类布局；空间布局；设备情况；已签约主力商家；租金。商业概念设计完成项目效果图展架项目商业部分效果图画册展示活动前准备活动前准备物料制作与购买主力店签约仪式主力店签约仪式招商意向客户登记（卖卡）活动方案确认规模、预算确认规模、预算确认确定主力商家，签订意向或正式合同活动方案确认活动所需要全部物料，如礼品、礼品袋等4招商活动组织案媒体见面会产品亮相媒体见面会物料制作与购买客户邀请5商业设计公司确认招商推广策划物料准备租金价格体系确定租赁条件、招商策略及优惠政策确定商业物业管理公约/物业管理公约文本确定3招商条件准备根据周边市场的价格制定出合理的租金价格根据市场的需求合理制定招商策略及招商政策物业合同和经营管理合同的制定商业管理费/物业管理费收费标准确定管理费和物业费的收取商业物业管理公司的注册注册、成立公司招商人员市场调研招商手册（第一版）设计与印刷邀请外地的品牌商家及本地的品牌商家招商人员构架制定公示类法律文件招商表格招商部工作流程及管理制度招商电话申请/迁移招商人员服装统一招商员对市场全方位调研，熟知市场行情6制定统一的工作流程，统一管理，提高工作效率招商意向合同和招商租赁合同外拓表、来访、来电登记表等办公室的确定及装修，电话安装确定招商部人员架构及职能分配人员培训，去其他项目学习考察，增加招商员信心形象统一招商工作准备招商人员培训及项目考察学习主力店签约7招商执行期客户资源收集、分类、整理确定目标客户及跟进计划户外广告设计及其他媒介主力商户散户主力商户散户装修完毕/营销活动确定/硬件设施的完善。。。。等户外公共设施完善休闲区的桌椅、软装等完善商业街指引系统完善VI系统的完善进场时间控制商业街管理制度确定进场人员标准要求开业营运人员的培训&管理新进人员的培训指导与内容落实试营业准备落实各商铺租户设计方案确定进场装修流程商户装修标准审图及进店装修的工作程序商户入驻图纸审7开业前筹备装修验收各项指标的达标完成及整改通讯系统的调试广播、网络、通讯设备的调试及运行检查店铺的店面、招牌标识和室内装修的创意设计及合理规范要求合同整理备档未入驻/入驻商户资料档案整理（为临时调做补充准备）核准装修工期6装修期管理成立装修小组落实人员及分工（招商部人员负责协调）租户设计与协调（5）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金基础客户招商（1）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察（2）、意向客户商务及工程条件谈判区域的设计规范化确定商户进场装修要求制定进场装修基准书（3）、安排客户签署合作意向书并收取定金（4）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金租户设计递交（1）、意向客户商务及工程条件谈判（4）、安排客户签署合作意向书并收取定金（2）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察（3）、意向客户商务及工程条件谈判（2）、安排客户签署合作意向书并收取定金（3）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金次主力店招商（1）、外地品牌客户联系招商函及招商资料邮寄主力店确定7招商执行期目标客户名单审核123456789101112主力店位置及其他品牌的落位严格按照项目开发节点要求推进招商实操流程的制定明确工作内容/职责/项目部的各项工作制度的落实根据招商部的整体方案及定位报告进行全方位优化、细化延伸及定位实现根据项目商业定位需求配合设计单位确定设计方案详分业态归纳（功能店及主力品牌除外）主力商户及各品牌商户/品牌接触/访谈记录表备案至招商部/对项目的认知，信息的反馈，答成初步合作意向月份工程节点收集整理商户/品牌资源；建立商户/品牌档案；分析确定各级目标品牌；形成代表、辅助及补充商户品牌的开间，如何并铺中心商业街招商计划工作分解说明执行单位协助单位责任人2014根据项目未来餐饮主力业态配合工程二次设计排油烟、上下水、空调及满足消防要求确定各品类规模、档次配比、类别配比、铺位划分根据项目定位、动线规划及行业研究确定业态分布、规模、档次业态的分类、布局确定招商部招商部招商部完成周边项目及竞争项目的商业调研：（项目规模、品牌落位、租金、租赁模式及运营状况）；按季度对市场进行调研，各招商主管针对其负责区域业态集中采取持续跟踪调研，调研内容：商业体构成部分；各部分规模；定位；动线；业态布局；品类布局；空间布局；设备情况；已签约主力商家；租金。招商部招商部策划部设计部设计部设计部招商部策划部设计部物业部招商意向客户登记（卖卡）确定主力商家，签订意向或正式合同活动所需要全部物料，如礼品、礼品袋等根据周边市场的价格制定出合理的租金价格根据市场的需求合理制定招商策略及招商政策物业合同和经营管理合同的制定管理费和物业费的收取注册、成立公司邀请外地的品牌商家及本地的品牌商家招商员对市场全方位调研，熟知市场行情制定统一的工作流程，统一管理，提高工作效率招商意向合同和招商租赁合同外拓表、来访、来电登记表等办公室的确定及装修，电话安装确定招商部人员架构及职能分配人员培训，去其他项目学习考察，增加招商员信心形象统一招商部招商部招商部招商部客户资源收集、分类、整理确定目标客户及跟进计划招商部招商部物业部招商部物业部招商部招商部物业部招商部物业部物业部招商部物业部招商部物业部物业部物业部物业部物业部物业部物业部装修完毕/营销活动确定/硬件设施的完善。。。。等休闲区的桌椅、软装等完善VI系统的完善进场人员标准要求新进人员的培训指导与内容落实落实各商铺租户设计方案商户装修标准审图及进店装修的工作程序各项指标的达标完成及整改广播、网络、通讯设备的调试及运行检查店铺的店面、招牌标识和室内装修的创意设计及合理规范要求未入驻/入驻商户资料档案整理（为临时调做补充准备）核准装修工期落实人员及分工（招商部人员负责协调）（5）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金基础客户招商（1）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察（2）、意向客户商务及工程条件谈判区域的设计规范化制定进场装修基准书（3）、安排客户签署合作意向书并收取定金（4）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金（1）、意向客户商务及工程条件谈判（4）、安排客户签署合作意向书并收取定金（2）、向目标客户推荐本项目并安排项目现场考察（3）、意向客户商务及工程条件谈判（2）、安排客户签署合作意向书并收取定金（3）、安排客户签署正式租赁合同并收取租金和租赁保证金次主力店招商（1）、外地品牌客户联系招商函及招商资料邮寄主力店确定招商部目标客户名单审核