台晶(宁波)公司发展战略研究

1台晶(宁波)公司发展战略研究【摘要】石英晶体组件为优良的频率控制器件,用途极为广泛,手机,数码相机,汽车,计算器,彩电,录象机等应用市场,在整机产品快速发展及整机体积不断的缩小,功能需求上升,价格持续下降的影响.石英晶体生产厂商只有不断的提高技术能力,完善产品性能,降底生产成本,才能在残酷的竞争中,获得一席生存之地本文介绍了台晶（宁波）电子有限公司发展状况及面临的形势，运用成本结构分析模式及战略管理理论和波特的竞争战略理论、等对台晶及所属协力厂间进行晶体行业市场需求及竞争状态之实证研究,从研究分析的结果知道对于TXC(ngb)产品所占应用区块与中国协力厂重迭性太高造成产业竞争激烈如果不做区隔将会使营运绩效変差,其主要影响因素为:市场需求单价低,组织运营模式不同,生产加工设备中国可满足且设立资本低在此影响层面基础上本文运用SWOT分析公司所处的市场环境,外在威胁性,提出产品结构如何跳脱与中国协力厂重迭性太高困境,达成使企业各类业务发展与前景之总体发展战略及达成实施战略。1.运用内部之设备改造能力优势及产品研发能力可拉大与协力厂差距并使生产成本降低实施成本领先战略。2.对于设备需仰赖日本设备厂商之产品先一步进行生产型态改变并集中目标产品使此类产品成为企业经营重点可实施目标聚集战略。3.在产业竞争激烈情况下跟世界著名公司的战略发展方向及步调一致可实施可持续性发展战略通过实施战略让企业维持效益成长,提升竞争能力,确保持续发展目的【关键词】晶体行业;重迭性;竞争;发展战略;战略选择与实施第一章:绪论21.1课题研究的背景论文主要研究背景来自于三点:A.消费产品市场变化,中国区域变成世界上最大的制造基地--世界著名企业如Motorola,Nokia,Intel,鸿海集团,伟创力等世界大厂,都陆续在中国大陆建厂,设立以中国为中心的亚洲版块B.世界排名前几大晶体供应厂家均进入中国设厂生产--所考虑的无非为面对广大的市场需求及应对市场价格持续下降C.台晶(宁波)公司为专业生产”石英晶振”元器件厂--面对广大的市场及市场价格持续下降之需求前提下,如何在生产,物流,服务及各个相关环节的成本上取得优势,让成本降低。如何持续成长并朝成为晶体行业龙头地位前进,成为TXC(NGB)必须认真面对的战略问题。1.2研究的目的及意义台晶(宁波)公司在1999年加入竞争行列,面临最大问题就是市场竞争激烈除了原有日.美.台商外又加入中国本土之竞争者,使得整体外部竞争环境恶劣,如何在此竞争的环境下进行公司运作,又能让公司持续发展是选题出发点。本课题研究的目的是：运用企业战略管理的有关理论，从企业经营环境、产品、市场等方面进行战略分析，选择适合台晶公司的发展战略，并根据所选择的发展战略提出具体的战略实施方案。通过战略方案的实施,充分发挥公司既有的产品市场占有优势，创造出优于同型业间之绝对优势,提升企业竞争力。实现台晶总公司在中国设厂之实际意义,让TXC(NGB)成为产品量产基地,成为核心技术人才的培育基地,解决3-5年可持续发展的方向和途径问题,实现2010年达成5亿年营业额之长期战略目标。1.3待答问题:论文主要是围绕下面几个问题出发:A、TXC(NGB)战略发展的目标是什么？B、TXC(NGB)选择怎样的发展战略？战略描述？C、TXC(NGB)达成发展战略目标的实施方案是什么？1.4名词解释:31、企业战略:企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋略。12、SWOT分析:S：strength----------自身优势W：weakness----------自身劣势O：opportunity-------外部机会T：threat------------外部威胁3、波特五力分析是指应用五种力来分析，包括：新加入者的威胁，客户的议价能力，服务或替代品的威胁，供货商的议价能力和既有的竞争者。4、企业发展战略企业发展战略是关于企业发展的谋略,对企业发展整体性、长期性、基本性的谋略就是企业发展战略。5，核心竞争力企业的成功源于内部存在的核心竞争力,纵观国内外学者对核心竞争力概念的理解，所谓的核心竞争力就是企业内部组织的知识、技能与经验的结合体。1.5研究范围和限制:本文研究的范围仅限于台晶(宁波)公司及相同行业和上下供应链。市场环境不断变化会对研究结果产生不可预测的影响。因此发展战略的研究是一项长期不断的工作，必须根据市场环境的变化作局部相应的修改和调整以适应市场的变化，满足市场需求。第二章：文献评论1劉冀生，《企業戰略管理》，第1頁，2003年10月，第2版，北京，清華大學出版社42.1企业战略管理理论刘冀生教授在《企业战略管理》一书中作了如下论述：“企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋略。”2同时，他又指出企业战略的要素包括六个方面，即：1、企业应认真研究企业的外部环境；2、企业应认真分析企业的内部资源及能力状况；3、为使企业生存和长期发展并不断维持竞争优势是战略的出发点及归宿4、企业战略应该有一个明确的战略目标；5、企业战略应当指明从现状到达长期目标所选择的途径；6、企业战略应当明确实施战略应当采用的手段。3如何研究战略管理呢？王玉教授在《企业战略鼓励----理论与方法》一书中作了如下论述：“将战略管理视为一个完整的系统活动过程，有助于理解战略管理的全面性和指导性特征，也有助于将战略的制订和实施有机地联系为一个整体。战略管理过程大体上可以分为“战略分析”、“战略选择”、“战略实施和控制”三个部分”4。2.2五力分析模型迈克尔·波特在《竞争优势》作了以下论述：“决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。竞争战略的最终目标是要运用这些规律或根据企业的偏好来理想地加以改变。任何产业，无论是国内或国际的，无论生产产品或提供服务，竞争规律都将体现五种竞争的作用力：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，客户的议价能力，供货商的议价能力，以及现存竞争对手之间的竞争。”5笔者认为波特五种竞争力模型有以下一些特点：1、以企业所在行业为研究对象。行业（产业）结构强烈地影响着竞争规则2劉冀生，《企業戰略管理》，第1頁，2003年10月，第2版，北京，清華大學出版社3劉冀生，《企業戰略管理》，第3頁，2003年10月，第2版，北京，清華大學出版社4王玉，《企業戰略管理教程》，第11頁，2005年5月，第2版，上海，上海財經大學出版社5邁克爾·波特，《競爭優勢》，第3頁，1997年1月，第1版，北京，華夏出版社5的确立及可供选择的竞争战略“理解产业结构永远是战略分析的起点”。2、以产业赢利潜力作为分析的目标。波特认为，一个产业内部竞争状态取决于5种竞争力量的消长兴衰，而其中每种竞争力量又受诸多经济、技术因素和特征的影响，它们共同决定着一个产品（行业）的竞争强度和赢利能力。3、用比较静态的分析方法，着重分析了5种竞争力量的来源及作用方式。2.3SWOT分析理论王玉在《企业战略管理》一书中论述战略选择模型时，对SWOT分析模型作了如后的描述：“SWOT分析模型的基本目的是根据企业各项业务经营面临的强势、弱势、机会和威胁等四个要素来选择业务战略。其理论基础是有效的战略能够最大程度地利用业务优势和环境机会，同时使业务弱势和环境威胁的作用降至最低。”“SWOT分析方法是由美国哈佛商学院率先采用的一种经典的方法”。6用来确定企业本身的竞争优势（Strength），竞争劣势（Weakness），机会(Opportunity)和威胁（Threat），从而将企业的战略与企业内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定企业的资源优势和缺陷，了解企业所面临的机会和挑战，对于制定企业未来的发展战略有着至关重要的意义。第三章：研究方法与设计6徐二明，《企業戰略管理》，第101頁，2002年6月，第1版，北京，中國經濟出版社63.1研究对象本课题研究的取样对象是TXC(NGB)，之所以选择TXC(NGB)公司作为主要研究取样对象，是因为笔者为该公司制造处处长主管整体生产制造体系，并亲身经历目睹公司的发展,变革与壮大，熟悉企业内部的情况，具有研究的方便条件与研究价值，也利用这次机会对公司的整体形式和未来的趋势进行科学的分析，利用系统的管理学知识制定可行性的战略目标和发展策略。3.2数据收集方法与过程1论文以定性分析为主的研究方法，汇总公司1999年至2006年年度工作报告对有关企业背景资料,生产经营的统计资料，汲取适用部分，用图表与结构图等形式，对企业现状,目标、战略及长短期规划和行业发展趋势进行整理,分析。2收集营销部门对于年度市场经营分析数据，对于企业经营业绩和市场变化进行分析,用以判断市场趋势,产品利润来源,以利于及时进行市场战略的调整。3收集晶体同行业竞争对手信息，这些数据为发表在公开媒体或刊物上,具有较高的可靠性,藉此了解竞争对手情况。3.3数据处理及统计方法在对企业的发展战略做出选择之前，首先要进行战略管理的调研，要制定调研提纲，研究相关的资，参考的资料的种类和内容包括：（1）企业背景资料：企业经营、生产、财务资料等等（2）企业发展目标、战略及长短期规划（3）企业组织管理数据：组织架构图等规模：员工、附属单位等（4）财务状况相关资料等得到相关资料后，进一步进行研究分析，做出统计及差异比较表,加以识别作为找到问题及解决问题之必要信息。3.4论文的研究方法：论文以台晶未来发展的总体战略为主要研究内容。运用波特的五力分析模型对竞争环境进行行业结构分析，以期全面掌握行业内的竞争态势；在进行企业内部条件时，运用SWOT分析模型分析TXC(NGB)自身的优势和存在的不足，以及环境提供的发展机会与带来的威胁,发展战略的制定分为以下四大关键步骤。7战略实施步骤四业务发展战略市场开发战略人力资源战略组织机构运行机制战略战略目标制定步骤三企业战略定位业务组合战略企业战略目标内部环境分析步骤二经营管理财务状况技术资源外部环境分析步骤一宏观环境分析市场及行业因素分析人力资源企业形象策略选择图一企业发展战略研究程序数据源：笔者设计整理3.5研究的实施程序:在研究过程中包含以下步骤组成:1.发现和提出研究的问题:根据可持续性发展的需要，选择课题进行研究。2.提出待解决目标问题点:确认台晶可持续性发展的战略目标。3.计划和设计研究:以波特五力通过对外部环境,内部资源的评估,根据SWOT分析的结果选择发展战略,和达成目标的关键举措。4.产生研究的结果:经过一系列数据数据整理，应用管理学的理论，对要研究的问题有了答案，对自己所学知识一个加深巩固。5.阐述结果引出结论:对研究的结果进行归纳和总结,撰写研究结论与建议。第四章：台晶(宁波)的发展战略4.1台晶(宁波)公司背景介绍8台湾晶技自1983年12月成立以来，致力于石英晶体系列产品之研究，生产与销售。主要产品有石英晶体（Crystal），晶体振汤器（CrystalOscillators）,表面声波组件（SAWDevices）及时间模块（TimingModule）等四大系列产品。1999年台湾晶技扩展建立了台晶（宁波）电子有限公司。2002年在台湾证券交易所挂牌上市，实现了市场融资。2005年出色的业绩，成为全球第六大晶体组件供货商。A.台晶(宁波)公司的组织定位:作为TXC成熟性产品的生产及客服基地:B.未来三年的战略目标:a.产品战略目标:市场低单价产品要能接单生产,维护既有市场占有率。b.公司经营指标:●2009年成为全中国最大晶体生产基地年生产量达到6亿只。●年成长率超越30%以上:2007--3.2亿,2008--4.3亿,2009--5.7亿(RMB)4.2战略环境分析4.2.1宏观环境分析（G-PSETL模型）A.地理环境分析:台晶(宁波)电子公司坐落于宁波经济技术开发区,于