南京PC电气有限公司发展战略研究

东南大学硕士学位论文南京PC电气有限公司发展战略研究姓名：陈雷申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：梅姝娥20031120南京PC电气有限公司发展战略研究作者：陈雷学位授予单位：东南大学参考文献(38条)1.詹姆斯·C·柯林斯.杰里·I·波拉斯基业长青20022.王璞战略管理咨询实务20033.弗雷德·R·戴维.李克宁战略管理20014.共好集团中国电力行业研究报告(2003版)20035.查看详情6.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略19977.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19978.彼得·德鲁克.毛忠明.程韵文.孙康琦管理实践19999.张秀玉企业战略管理200210.和金生企业战略管理200111.菲利普·科特勒.洪瑞云.梁绍明.梅清豪市场营销管理200112.邵一明.蔡启明.刘松先企业战略管理200213.斯图尔特·克雷纳.柳松.秦文淳管理大师50人200014.托马斯·S·贝特曼.斯考特·A·斯奈尔.王雪莉管理学:构建竞争优势200115.迈克尔E哈特斯利.林达·麦克詹妮特.李布.赵玉平管理沟通:原理与实践199916.吉姆·柯林斯.俞利军从优秀到卓越200217.托马斯·彼得斯.罗伯特·沃特曼.戴春平追求卓越200318.赵曙明中国企业人力资源管理199519.加里·德斯勒.刘昕.吴雯芳人力资源管理199920.仲秋雁.刘友德管理信息系统200121.孟凡强.王玉荣CRM行动手册200222.凯文·莱恩·凯勒.李乃和.李凌.沈维战略品牌管理200323.陈放.谢宏品牌策划200024.李鹏.袁霞辉一次读完25本管理学经典200125.查看详情26.查看详情27.查看详情28.查看详情29.查看详情30.查看详情31.查看详情32.ArtherAThompson.AJStricklandStrategicManagementConceptsandCases200233.PankajGhemawatStrategyandtheBusinessLandscape:CoreConcepts200234.PorterMECompetitiveStrategy:TechniquesforAnalyzingIndustriesandCompetitors198035.PrahaladCK.GHammelTheCoreCompetenceoftheOrganization1990(03)36.HIAnsoffStrategiesforDiversification195737.PaulWBeamish.AllenMorrison.PhilipMRosenzweigIntemationalManagementTextandCases200038.RockartMCorporateRestructuring:AGuidetoCreatingthePremium-valuedCompany1990相似文献(2条)1.学位论文汤旭中国水电设备制造业行业战略2005本文通过分析中国水电设备制造业目前所面临的市场环境,存在的困难和挑战,同时她所拥有的优势和机会,应用战略管理的理论,分析其实现近期和远期业务发展目标而存在的差距,并提出战略管理及实施方案.本文共有5个章节，每个章节论述了与中国水电设备制造业发展有关的议题：第一章：中国电力工业发展环境本章节对中国电力工业发展环境作了如下描述：（1）国家制定了电力工业的发展战略，其中水力发电作为电力工业发展的优先方向（2）国家电力工业的发展预测：从不同的视角和基础对电力工业的发展和电力需求增长作了预测。截至2004年，电力装机容量达到了430GW,预计到2010年将达到700GW,而到2020年将达到1100GW.其中水电装机在2020年将达到250GW约占总装机容量的23％。（3）中国的主要发电运营商均为大型国企单位，目前的5大国家级发电公司由原国家电力公司在2002年拆分而来。第二章：中国电力设备行业描述了电力设备行业的处境和发展方向（1）中国电力设备行业正处于一个历史性的高速发展期（2）全行业由几年前的全面亏损状态转变为盈利状态（3）订单大于产能，面临巨大的交货压力（4）国家整个行业的技术发展给予强有力的支持，组织了燃气轮机，超临界机组和抽水蓄能设备的技术引进和转化第三章：中国水力发电市场本章描述了水力发电-可再生，无污染能源的市场潜力（1）介绍了中国的水能资源，理论和经济可开发资源均列全球第一，然而分布极不均衡，主要分布在中国西部地区（2）水力发电由1949年的360MW发展到2004年的115000MW,中国水力发电的发展速度举世瞩目，目前在建水力发电项目约为44.6GW（3）水力发电的发展在全球范围内都有争议，如生态问题移民问题等，然而却有无污染、运行成本低等优势，对社会的贡献远大于其他方面的问题，因此，水力发电应得到优先发展第四章：水力发电设备制造业4.1在中国水力发电设备制造业有多于50企业，然而，大型和高端设备市场却仅有几家制造商。国家强力推动了关键技术由国际公司向国内大型国企的转让，而几乎所有国际知名公司都在中国建立了独资或合资企业4.2主要统计数据：全行业过去三年的主要财务数据4.3主要市场参与公司情况：包括2家大型国企和4家合资企业4.4水电设备制造业处于高速发展阶段4.5产业集中度分析：小于20％数量的企业完成了行业的90％的工业增加值4.6水电设备制造业的所有制形式分析4.7水电设备产品的成本构成分析4.8行业的制造能力和技术竞争力：存在着能力无法满足订单需求的问题，全行业固定资产投资迅猛增加以满足制造和技术发展的需求4.9行业的主要财务情况：全行业赢利并列出了主要指标4.10主要公司的竞争力分析第五章：中国水电设备制造业行业发展战略5.1中国水电设备制造业的机遇（1）给出了至2020年前的水电设备行业发展前景（2）给出了大型混流式机组市场机遇，特别是在长江中上游的水电项目开发（3）中国的电力系统需要调峰容量，因此，抽水蓄能项目前景诱人（4）由于加入WTO对中国企业介入国际市场的竞争提供了公平的机会5.2水电设备制造业面临的挑战描述了整个行业面临的挑战和威胁，如，合同执行中的现金流问题，由于原材料价格的上涨使项目成果变差，特殊产品技术上的挑战，组织机构等问题。5.3中国水电设备制造业的使命和愿景：健康发展在国内和国际市场上作大作强5.4中国水电设备制造业的发展战略：描绘了中国水电设备制造业的发展战略和解决方案。2.学位论文王红燕曲靖电厂在竞争性电力市场中的竞争战略2005经过二十年的改革开放，中国电力工业的体制环境、市场形势、所有制结构、组织结构均发生了重大变化，但电源结构不合理、电网建设滞后、电价矛盾突出、效率低、服务质量低下等主要问题的存在，促使中国电力工业实施第二步改革战略：市场化改革战略。中国电力工业的市场化改革战略的核心是建立竞争性的电力市场。引入竞争，提高效率，降低电价，改善服务，持续发展是建立电力市场的主要目的。发电环节竞争是中国电力市场化改革的第一阶段。从自然垄断到竞争，从厂网分开到竞价上网，发电企业的传统优势将面临巨大的挑战。面对全新的电力市场环境，发电企业如何打造企业核心竞争力，在竞争性电力市场中脱颖而出，取得竞争优势，将是每个发电企业的发展方向，作为云南省首台30万千瓦机组、首台百万千瓦级大型火力厂及中外合资企业的曲靖电厂也不例外。本论文从中国电力市场环境分析入手，对曲靖电厂所处环境及所面临的机遇与挑战进行全面分析，进而提出其竞争战略的选择、实施措施及相应的保障体系，以期为曲靖电厂在新时期，在竞争性电力市场中继续赢得市场，取得竞争优势，为云南、南方电网及东盟的经济发展做出积极贡献，确保云南“西电东送”、“云电外送”目标顺利完成的同时，实现企业的自身价值。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9a64efc0-d605-4be0-a0be-9e2400b275d4下载时间：2010年11月4日