NC6多组织模型介绍

•NC6多组织模型介绍•多组织模型概述组织管理•集团目录与业务初始化•组织机构定义•组织间关系•组织生命周期管理•组织结构图回顾：NC6目标客户群目标客户群定位：高端集团企业中期目标：帮助中国集团企业走向世界500远期目标：世界级高端解决方案NC6三类关键目标客户中国跨国公司（如联想、华润、南光、香港的一些大集团企业）超大型集团企业（如中粮、中海油、中国联通、中国建筑。。）知名外资企业(世界五百强)在中国/亚洲机构NC6目标客户特性全球化运营、多集团管控、多组织协作机构庞大、流程复杂高成长性、变更快管理理念先进，行业化要求高全局、集团、组织全局（Global）：系统管理上是指一个NC系统的一个客户安装环境，技术上是指是一个NC数据源。是指跨越系统内所有集团的一个范围。集团（BusinessGroup）：业务上是指大型集团企业多个子集团和多个业务板块，每个子集团和业务板块是一个集团。技术上集团是NC系统中主数据和部分组织数据的隔离范围，系统中全局下可以建立多个集团。组织单元（OrgUnit）：一般直接对应企业的公司、分公司、工厂、办事处、部门等组织。多组织类型是针对组织单元所具有的业务职能而言。业务的主组织是承担该业务职能的组织单元，也叫业务执行单元（OU），是企业运营时承载数据的重要载体。一个组织单元可以同时具备多种业务职能。企业管理、核算的最小单位作为一个独立的组织单元。我们提的组织一般指集团下的组织单元和结构型组织（成本域、信用控制域），广义来讲集团也是一类组织。什么是主组织主组织（Masterorg）：是指业务发生的核心组织，是业务数据隔离的范围。主组织都是相对于一个业务来讲的，业务单据、功能节点作为一个业务数据和业务功能的具体体现，都有其主组织。NC主组织主要承担的职能作为权限划分的依据。分配功能节点时必须指定有权限的主组织，自然以主组织来隔离权限。作为业务数据隔离的依据。体现在档案和单据都有自己的主组织。承载单据信息上下文的背景，即单据中参照一般会按照单据主组织来过滤。获取UAP公共资源的依据。例如：参照、模版、流程配置、工作流、审批流、预警条目。未来的设计规范有体现。NC6多组织模型基本概念多组织模型概述多组织模型静态结构单元：业务单元(管理单元，执行单元，分析单元),部门,成本中心体系：管控，报告，分析职能：多组织类型表达多种组织职能关系：业务管控，业务委托动态管理设计、启用、变更、停用-个体组织生命周期管理组织视图，组织多版本-企业组织架构演变过程随需而动，无限扩展组织结构元模型模型化设计、框架式开发：支持体系、职能、关系的无代码扩展从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”为核心意味着：回归组织本质，摒弃多对象描述，简化组织建模，公司是职能从企业级应用到集团应用的转变；更好使用集团应用产品从以财务为核心，到以关注业务、财务全面解决方案的转变从以后台管理为核心到支持前端业务解决方案的转变帐套公司采购组织公司工厂仓库销售组织责任中心仓库部门部门工厂业务单元组织的职能组织的管理关系组织的业务委托关系组织架构变迁NC6组织职责总体架构及关系政策、标准规范管理组织（平台层）业务执行管理组织（业务层）对外对内核算组织（核算层）预算、合并、分析（战略层）系统集团业务单元集团采购：采购组织财务会计（对外）公司、财务组织：主财务组织（公司）财务组织（二级核算）法人帐簿管理帐簿预算组织视图库存管理：库存组织业务单元生产制造：工厂销售分销：销售组织运输管理：运输组织报表组织视图集团业务单元资产管理：资产组织管理会计（对内）利润中心：内部视角公司成本中心归集成本质量管理：质检中心人力资源：人事组织业务单元存货核算：成本域收付报现金：财务组织合并范围资金结算：资金组织1、基础数据（参数、档案、规则）、流程、权限、组织建模等依赖的组织2、以系统、集团、组织单元（含公司）为主的基础数据环境，支持多集团的管控。1、每个业务模块都有自己的业务主组织，系统以自己的主组织组织数据，隔离权限。2、用户以主组织范围完成业务，跨公司的组织可以完成多公司的业务3、通过组织间委托关系传递数据1、以上对内、对外核算组织都在集团范围内2、通过组织间委托关系传递核算数据。3、财务组织和利润中心都可以挂接帐簿，通过总帐进行财务会计核算和管理会计的核算。1、在组织单元上标记预算、报表的组织可以作为预算、报表（含合并）的主组织2、以上组织视图可以跨集团范围三级管控基于BU职能的业务模型按公司的对外核算按责任中心的对内核算基于分析平台的战略管理NC6多组织应用架构多组织模型概述组织管理•集团目录与业务初始化•组织机构定义•组织间关系•组织生命周期管理•组织结构图NC应用系统全局：GLOBAL，集团：BusinessGroup，组织：Businessunit集团目录为树形结构，展现整个集团企业的主要经营板块；每个集团通常为一个独立运营的业务板块或业态经营板块所有业务初始化在全局或集团层次进行集团公司集团2集团1集团3业务单元业务单元集团公司业务单元业务单元业务单元集团公司业务单元业务单元NC6平台创新－－全球化多集团运营系统支持多集团的组织建模对于多集团的企业，类似中粮、中建总、中铁、中铁建、北控、均瑶、中国农资、中轻集团、天津泰达、中水电等，可以在系统中建立多个集团，构成一个多级集团管控的树，支持用户的应用需要支持在每个集团建立集团级的参数、基础数据、业务流程、业务规则，有一个独立的集团业务环境，支持多行业特性，例如：每个集团可以有自己独立的物料编码体系描述。支持母集团－子集团的多级集团管控支持母集团对子集团的管控，基础数据政策等的下发支持业务数据向上的汇总、统计、合并支持母集团对子集团业务的实时监控和稽核支持跨集团的应用，NC6版本主要支持的跨集团应用：以财务政策为主的基础数据的大集团管控，支持以目集团为核心的多级集团管控，战略、财务管控可以在母集团做并帐，出合并报表，以及以财务为主的管理统计分析报表预算支持母集团－子集团模式编制资金支持母集团–子集团模式的资金计划、调度、监控；支持跨集团版块的清算、委托结算NC6平台创新－－支持多级集团管控多组织模型概述组织管理•集团目录与业务初始化•组织机构定义•组织间关系•组织生命周期管理•组织结构图公司模式：以外部法人公司为核心的运作模式，公司就是企业内部运营管理的主要业务组织单元，NCV5X多数据用户如此。二级核算模式：公司＋工厂（分公司、办事处）：以外部法人公司为核心的运作模式，但公司下内部又辅助以二级业务组织单元，以二级核算作为考核主体，目前NC解决这类客户有些问题，实施时多数将二级核算主体设置为公司解决，例如：天圣集团。有些则只作为库存组织解决，如邢钢，没有解决财务独立帐的问题利润中心模式：以利润中心为日常业务实体运作管理作为基础的运营模式。公司只是因投资关系或税收政策的papercompany。例如：龙旗集团，部门无法在公司下建立。混合模式：集团总部以事业部（利润中心）方式为主，分支机构以法人公司为日常业务运作组织单元。例如：恒安、用友等较多有事业部的集团。企业业务单元对应的企业实际组织以及与企业管理模式的关系对应的企业组织单元公司，子公司工厂、分公司、办事处工厂、分公司、办事处事业部、产品线、区域核算类型公司二级核算财务组织二级经营利润中心利润中心关联经营模式公司二级核算二级核算利润中心NC解决方案财务会计财务会计管理会计管理会计多种集团组织形态组织职能是组织单元在组织结构中所承担的功能，是根据组织单元处理业务的能力对组织进行的分类，一种组织职能是一种业务处理能力的描述。组织职能是用来为组织明确权责，让不同组织职能的组织间彼此协同又相互制衡。一个组织可以同时具有多个组织职能通过组织职能，使NC的组织结构体系从“法人架构－公司”为核心到以“业务单元组织架构”，回归了组织本质，摒弃了多对象描述产品中分领域依据应用场景和业务模型需要确定组织类型，业务运营和会计核算组织统一组织建模，统一org_id。一个业务单元可以拥有多种经营或核算职能，成为异类组织类型。每个组织类型单独一个页签定义对象属性，需要构成树形关系的每个组织类型对象，在组织类型页签内确定组织的隶属关系。各业务系统数据上存储组织信息时，统一存储org_id，避免组织转化多组织职能、多组织统一建模二级核算模式集团业务单元行政法人公司财务资金采购库存销售运输质检资产维修利润中心人力资源天圣控股集团√√√√10天圣控股集团本部√√√√1001浙江天圣控股集团有限公司√√√√1002绍兴县天圣置业有限公司√√√√1003绍兴县天舜旅游开发有限公司√√√√1004浙江天创投资发展有限公司√√√√20绍兴纺织印染集团有限公司√√√√2001绍兴亿丰化纤有限公司√√√√√√√√√√200101亿丰本部√√√√√√200102熔体坊车间√√√√√√200103加弹车间√√√√√√200104复合坊车间√√√√√√200105外销贸易部√√√√200106香港亿丰√√√利润中心模式集团业务组织单元行政公司财务资金采购库存销售物流质检资产人力资源利润中心01龙旗集团√√第一事业部√√√√√第二事业部√√√√√龙尚√√√√√三旗√√√√√TD-SCDMA√√√√√。。。。√√√√√0101LONGCHEERHOLDINGLIMITED√√√010101龙旗通信技术(香港)有限公司√√01010101龙尚科技(上海)√√01010102龙康电子(深圳)√√01010103越南办事处√√010102LONGCHEERTECHNOLOGY(BVI)LIMITED√√01010201龙旗科技(上海)√√0101020101上海三旗通信√√混合模式集团业务单元行政公司财务资金人力资源采购库存销售运输质检资产维修利润中心预算用友集团集团本部√√√√√√√√√√用友股份公司NC业务线√√NCPBU√√√√。。。。U8业务线√√U8PBU√√√√。。。。用友大学√√√√√北京分公司√√√√√上海分公司√√√√√广东分公司√√√√√佛山分公司√√√√√。。。。畅捷通√√√√√√用友金融√√√√√√用友烟草√√√√√√用友政务√√√√√√用友医疗√√√√√√。。。。√√√√√部门是业务单元下的行政部门，不需要再细分业务职能其树型结构表达部门间的上下级关系组织机构定义：部门组织间上下级关系：支持矩阵管理基本的BU之间的行政管理关系：BU＋部门组织职能页签：财务、人力、销售、采购、物流、库存、资产，构建上下级组织矩阵管理关系，从而形成：销售组织树、资产组织树、人力组织树，实现：以品牌或产品线主导的销售管理线、财务管理归口线、HR归口管理线、预算归口管理、项目管理组织等矩阵管理的组织间关系岗位汇报关系基础的行政岗位汇报关系，使用行政管理结构，BU-部门-岗位。每个岗位可定义多种矩阵汇报关系：例如：财务、人力、销售、研发等，定义其矩阵汇报关系的上级部门、上级岗位。在审批流，绩效管理中使用矩阵汇报关系公司事业部矩阵式管理关系及应用行政组织定位行政组织一般都是企业中存在的实体的BU及其下属部门，行政体系通常就是一企业的实体运营架构公司和行政组织没有直接关系分公司b总公司部门１分公司a部门a1部门a2部门a3部门11部门12部门b1部门b2部门121部门122组织机构定义：行政组织体系财务组织定位财务组织核心定位于企业中独立核算的财务会计主体，分为主财务组织和辅财务组织。主财务组织（masterfiorg），由公司创建时自动创建，表示公司核算的财务组织。辅财务组织，代表独立核算的二级主体：例如：独立核算的工厂、分公司、办事处、分公司等非法人的主体NC63：财务组织上新增了项目成本期初期间设置公司1财务组织1财务组织1.1财务组织1.2财务组织1B账簿财务组织1.1A账簿财务组织1.1B账簿公司2财务组织2财务组织2.1财务组织2.2财务组织2A账簿财务组织2B账簿（主）财务组织2.2A账簿财务组织2.2B账簿组织机构定义：财务组织财务组织1A账簿（主）账簿分为财务账簿和责任账簿，分别对应外部