四川勘察设计企业发展战略探讨

西南财经大学硕士学位论文四川勘察设计企业发展战略探讨姓名：尹波申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：向显湖20051101四川勘察设计企业发展战略探讨作者：尹波学位授予单位：西南财经大学相似文献(8条)1.学位论文李志铭中国建材国际工程有限公司的“走出去”战略研究2008我国勘察设计单位按照国家要求自2000年开始进行体制改革后，成为自立于市场的科技型企业。随着勘察设计企业的数量不断增多和业务能力的逐步增强，而国内市场的增量有限，出现了竞争白热化和低价竞争的混乱局面，导致企业运营效率低下。为此，一些具备条件的大型勘察设计企业适应生存和发展的需要，探索着“走出去”。“走出去”战略是党的“十六”大提出的对外开放新阶段的重大举措，勘察设计企业实施“走出去”战略，可以带动相关设备和材料的出口，对提高我国的“走出去”水平具有重要意义。但目前勘察设计企业实施“走出去”战略还有较大差距，其中中国建材国际工程有限公司的“走出去”实践也是我国勘察设计企业实施“走出去”战略的一个缩影。因此，笔者在没有找到有关勘察设计企业“走出去”战略的理论与实践相结合的深度研究成果的背景下，提出本课题。勘察设计企业“走出去”战略的内涵包括对外投资及其它跨国经营活动，具体指海外投资、对外工程承包和劳务合作等3项业务，分为技术战略、产品战略、品牌战略、渠道战略、资源战略、投资战略等6项具体战略。本文分析了我国勘察设计企业实施“走出去”战略的现状，将勘察设计企业实施“走出去”战略分为引进学习、交流合作、主动推进等3个阶段进行分析，对我国勘察设计企业实施“走出去”战略进行了较为全面的梳理。企业战略是企业中各种战略的总称，分为发展战略、竞争战略、营销战略、技术开发战略等，文中论述了设计、计划、定位、企业家、认识、学习、权力、文化、结构、资源等10个学派的企业战略管理理论和国际直接投资发展阶段、垄断优势、比较优势、后发优势、产品生命周期、内部化等6种“走出去”战略基本理论，提出了企业“走出去”战略是企业发展战略的组成部分的观点，通过理论集成创新，将企业战略管理理论与“走出去”战略理论相结合，以中国建材国际工程有限公司为案例，对平板玻璃和水泥工程国际市场进行了一般性分析，运用五种基本竞争力量、SWOT等分析工具对实施“走出去”战略进行条件分析，论述CTIEC“走出去”的战略选择，根据企业发展战略目标制定出“走出去”具体战略目标，据此创造性地构建出以“主营业务(B)整合、业务流程(P)再造、服务(S)网络重组、核心管理(M)系统构架”为核心内容的BPSM战略模型，针对国内与国际宏观环境的变化和企业内部微观因素的影响，对BPSM战略模型设置了假设条件，并用“航母”战略和“基地”战略对BPSM战略模型进行了适用性和有效性验证，对系统研究勘察设计企业的“走出去”战略进行了探索。BPSM战略模型是针对中国建材国际工程有限公司实施“走出去”战略而设计的，对类似的大型勘察设计企业具有借鉴作用。文中根据BPSM战略模型，按照CTIEC“走出去”具体战略目标，论述了中国建材国际工程有限公司实施“走出去”战略的对策，并将BPSM战略模型的构建与以“业务范围多元化、经营方式国际化、技术装备现代化、项目管理科学化”为主要特征的国际型工程公司模式相结合，提出了“以设计为龙头，以核心技术为支撑，业务相关多元，市场齐头并进”的业务模式，研究出可供勘察设计企业参考应用的主要业务流程，对勘察设计企业的业务模式进行了一定的拓展。2.期刊论文李慧勘察设计企业知识型员工的激励-中国电力教育2008,(16)激励机制是现代企业发展必不可少的动力源,作为企业的管理者,应充分认识有效的激励机制对吸引,留住和使用人才的重要性,注重人性化管理所带来的效益,把人的因素放在企业发展战略的重中之重.勘察设计单位是比较典型的知识密集型企业,而且它们的核心竞争力就是那些拥有专业技术与专业知识的知识型员工(下简称员工),所以如何激励员工对于设计企业来说是很重要的.3.学位论文王晨XX交通设计院经营发展战略研究2009在进入二十一世纪的今天，中国市场环境变化多端，市场中企业之间的竞争日趋激烈，从营销、价格，到技术、服务等，能够采用的竞争手段无所不及。在这种已经是全方位竞争的情况下，企业要想长久的生存并发展壮大，就必须合理分配有限的内部资源，以确定所要进入的业务领域，并塑造在所处业务领域中的强大竞争力。这就要求企业必须拥有一个清晰、长远、全面的战略，用以指导企业的行为。战略对企业而言是如此重要，一如有的管理学者所说：“战略管理是现代企业管理的最高层次，在企业的经营过程中起着指针的作用。”因此，强化企业经营发展战略是各级管理者必须深入研究的关键内容之一。勘察设计行业是一个技术密集型行业，对我国的技术进步肩负着重要的使命；同时，勘察设计行业，特别是本文所研究的XX交通设计院这类中型公路勘察设计企业的顺利转型，更是一项艰巨而复杂的系统工程。如何制定战略目标是学术界和工程界一直关注的问题，但其研究成果并未能实现改变勘察设计企业经营发展过程中所遇到的同质化竞争的现状。因此，本文避开以往学者过于注重战略管理方法和工具运用的角度，从分析XX院及其周围环境的实际情况入手，制定出符合实际的总体战略目标和阶段战略目标，这无疑将给XX院提供一条有效的发展途径，为促进本院的可持续性发展奠定了有力的基石。本文首先阐述基于工程项目勘察设计投标决策的勘察设计单位经营发展战略研究的重要性，并介绍企业战略管理理论和战略分类，为战略的制定和实施作铺垫。其次从战略管理基本理论的研究入手，分析了勘察设计企业特点、人才属性及存在问题，并利用波特五力模型，确定了当前公路勘察设计行业的竞争状况。通过XX院现状调研和研究，检测了各项活动的VRIO特性、剖析了企业竞争优劣势和均势。紧接着，将SWOT分析方法和价值工程分析方法相结合，制定企业发展最佳战略。战略制定完成之后，分析得到XX院宜采用目标集聚的差异化战略，并确定了转型的战略总目标、转型思路及阶段性的战略目标。最后，归结出具体的XX院经营发展战略的实施策略。4.学位论文张鸿四川省公路规划勘察设计院发展战略研究2008企业发展战略是根据企业的总体目标所确定的企业在未来一定时期发展的总体设想和谋划。随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争越来越激烈、外部环境越来越复杂多变，企业意识到要想求得生存和长远发展，就必须制定科学、合理的企业战略，通过强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡，形成企业生存和持续发展的基本保障和前提。我国公路勘察设计行业经过几十年的发展，已经成为我国促进社会发展、国民经济发展的重要组成部分，是我国基础设施建设、经济快速增长的驱动力。但我国公路勘察设计企业做不大、做不强却一直是公路勘察设计企业的发展难题。目前，国资委正在对勘察设计企业的改制工作进行深入的研究，四川省也开展了全面推动勘察设计企业改制的工作；同时，国家和地方有关部门与行业协会正进一步规范勘察设计行业的工作，以创造更加健康、有序的竞争环境。因此，在目前社会、经济快速发展的形势下，就四川省公路规划勘察设计院的发展战略进行深入的研究和探讨，对我国公路勘察设计企业甚至其他勘察设计行业的发展具有很强的借鉴意义。本文运用PEST分析方法对公路勘察设计企业所处的外部宏观环境进行了分析，同时运用波特五力模型对行业竞争环境进行了研究，总结提炼出了公路勘察设计行业所面临的机会和遭遇的威胁，为后文制定四川省公路规划勘察设计院的发展战略奠定坚实的基础。同时，本文通过对四川省公路规划勘察设计院现状的分析和概括，对企业内部资源和能力进行了充分的论证、评估和判断，并通过SWOT分析总结了企业自身的优势和弱势、面临的外部机会和威胁，认为四川省公路规划勘察设计院自身具有非常明显和突出的人才、技术、设备、软件、企业品牌等方面的优势和大量资源，面临着我国、我省公路建设大发展的良好发展机遇，但也面临着外地企业进入、外行业企业进入的威胁和挑战。通过外部环境和内部资源分析，结合四川省公路规划勘察设计院的使命和远景，本文设计了四川省公路规划勘察设计院发展战略的总框架，提出采用同心多元化和纵向一体化相结合的总体发展战略，一方面以道路勘察设计为核心，大力发展桥梁、隧道、岩土、环保、交通工程等专业的勘察设计业务，另一方面逐渐向前期规划、项目前期咨询方向纵向发展，以达到利用已有的人员、技术优势等资源进一步开拓发展、降低竞争风险的目的。在此基础上，还研究和提出了相应的战略实施对策和保障措施，提出通过大力推行体制转变和组织变革、努力培育企业核心竞争力、完善人力资源管理、加强品牌建设、建立良好的企业文化、加强企业信息化建设等措施，保证四川省公路规划勘察设计院发展战略的顺利实施和稳步推进。5.学位论文黄飞大型综合设计院创建国际型工程公司的流程分析与再造2008随着工程总承包模式在我国的发展和业主对工程产品及其生产方式需求的多元化，创建国际型工程公司，实施EPC工程总承包成为勘察设计企业确立自身发展战略，实现合理利润最大化的必然选择。长期以来，由于设计工作对于工程目标的实现至关重要，我国的一些学者就提出应该“突出设计院在工程总承包中的龙头地位”，由勘察设计企业开展工程总承包。现有文献比较多地从完善工程总承包体制的角度，对工程总承包企业进行研究，对工程总承包企业存在的问题以及如何发展和完善工程总承包体制进行探讨。同时，许多学者对工程总承包企业的管理特点进行了探讨。然而，很少有学者站在企业发展战略的高度，运用流程再造理论对国际型工程公司的创建进行流程分析和实证研究。本文研究大型综合设计院进行流程分析和再造，最大限度地实现其技术和管理上的功能集成，从而创建真正意义上的国际型工程公司。本文通过对我国大型综合设计院的外部环境和自身能力的深入分析，提出了创建国际型工程公司是我国设计企业开拓国际市场、加入国际竞争、做大做强的必然选择和必经之路。运用最新的流程再造理论，通过关键流程诊断，根据传统设计院的流程过于狭窄的特点，增加关键的业务流程，改造旧的业务流程，使之符合国际型工程总承包项目实施的需要。同时，对从报价－项目初期－设计－采购－施工－开车的一整套项目产品（EPC）业务流程和从项目启动－计划编制－项目实施－控制－项目收尾的项目管理流程进行了深入分析。本文针对大型综合设计院创建国际型工程公司的流程再造，从组织结构调整、人力资源规划、薪酬制度设计、项目管理体系构建和大型综合设计院的功能建设进行分析，最后结合某大型设计院实施某大型项目EPC总承包的真实案例，对流程再造的运行情况和实施效果进行分析。本文为我国大型综合设计院创建国际型工程公司提供了理论依据，为流程再造实践提供了可供参考的模式，并可作为我国工程总承包企业不断改进业务和管理流程，进一步提高业务能力和管理水平的依据。6.学位论文陈静安徽省电力设计院发展战略研究2008伴随着我国电力体制改革的不断深化和电力建设的持续发展，我国大、中型电力勘察设计企业既处在改革转型的关键时期，又处在加速发展的良好机遇期；与此同时，市场的开放和规范，竞争的不断加剧，给电力勘察设计企业也带来了严峻的挑战。因此，安徽院要抓住机遇，迎接挑战，促进企业进一步发展，急需研究制定科学的企业发展战略。本文全面分析介绍了安徽院的基本情况，采用PESTN分析法、波特五种竞争力模型、波士顿矩阵法、核心能力分析矩阵法等理论和方法，分析了安徽院所面临的宏观外部环境和行业竞争环境，并对安徽院内部的资源、能力和核心能力作了详细的分析。在对安徽院内、外环境分析的基础上，将安徽院发展战略定位为：立足省内、依托电力为基础，设计引领、三向延伸、多元发展为导向，人才强企、科技兴院、文化铸魂为支撑，把安徽院建设成为国内一流的具有国际竞争力的“一强三优”的现代咨询设计企业。本文还通过SWOT分析法，对安徽院的内部环境进行了优势和弱势分析，对外部环境进行了机会和威胁分析，且通过内、外部因素评价矩阵进行定量分析得出：安徽院外部的机会和威胁基本均等，威胁略大于机会；内部优势明显大于劣势。进而通过SWOT分析图进行战