四川金嘉服装有限公司发展战略研究

西南财经大学硕士学位论文四川金嘉服装有限公司发展战略研究姓名：於灵斌申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：黄旭20060501四川金嘉服装有限公司发展战略研究作者：於灵斌学位授予单位：西南财经大学相似文献(8条)1.学位论文都忠卫青海豪珂服装公司的关系营销策略2005二十一世纪的今天,企业的营销已不再是一个封闭的个体,新一代企业的营销核心是由关系构成的网络,公司的营销策略必须考虑企业资源链之间的关系,以及如何通过关系营销形成公司的长期目标和竞争优势。企业如何根据企业实际,建立切实可行的关系营销策略是本文的研究重点。本文从关系营销的产生入手,分析了关系营销的涵义、特点、核心以及策略。同时结合青海豪珂服装公司的现实状况,着重说明关系营销的核心——建立顾客忠诚,从而提出青海豪珂服装公司关系营销的基本策略和具体策略,并对其前景进行了客观的预测。通过本文的研究,我们可以得出如下结论:企业在其经营中主要同顾客、分销商、供应商、公共机构及个人发生互动作用,正确处理企业与这些组织及个人的关系是企业营销的核心,是企业经营成败的关键。面对日益激烈的商业竞争,利用关系营销创造一个良好的经营环境对企业来说,越发显得重要。企业关系营销契合了现代企业营销的实践活动,必将成为企业在竞争中取得成功的锐利武器。2.学位论文冯亮亮需求链下S服装公司的库存管理研究2008随着市场、经济的全球化，服装行业的竞争异常激烈，而服装的需求变动性大，时效性强，整个服装供应链比较长且存在诸多问题，而让企业最为痛苦的就是产品库存问题。一方面，为了满足消费市场对产品更新速率与流行消费的需求，不断进行新品、新款设计与开发，增大对市场的产品投入力度；另一方面，为了保持制造厂商正常的生产能力与开工需求，保证合作与生产的常规流转，过剩的产能只会带来过剩的产量。进入21C，供应链管理被认为是企业管理创新，培植企业核心竞争力的关键举措，然而我国企业的供应链管理面临顾客需求管理不善、供应链职能缺失等问题，严重制约了需求管理的绩效。在此背景下，本文尝试运用需求链管理思想来合理控制库存，寻求解决服装行业库存问题的策略。首先通过对库存、供应链管理与需求链管理思想的理论和库存管理模式发展阶段的研究，分析了需求链管理与供应链管理的区别，揭示库存管理在服装企业需求链中的必要性。然后，对S公司在供应链下的库存管理现状进行分析，找出其库存管理存在的问题，在此基础上提出基于需求链库存管理思想下的解决措施，即建立库存控制模型和需求链库存优化控制体系保障机制。最后，对库存控制模型和保障机制进行了较细致的分析，针对S公司已有产品和即将推出的新品分别进行需求预测和库存控制分析，并且进行了算例分析，在库存优化控制体系保障机制中重点提出了建立合作机制以及信息技术的应用，以此来对需求链库存管理进行优化。本文采用理论分析和实证研究相结合，定性分析和定量分析相结合的方法，定量方法主要有：指数平滑法，趋势预测法和三次曲线拟合法以及运筹学方法，选择了适合S公司的预测方法进行实例分析，定性方法主要采用了德尔菲分析法。3.期刊论文吴继辉.张辉.WUJi-hui.ZHANGHui服装进销存管理软件的设计与开发-丝绸2006,(5)基于ERP的管理思想,通过对服装公司的调研考察,了解并分析了引进ERP系统的服装公司的管理操作过程.为了充分发挥ERP系统对企业管理的效用,针对服装企业的特点,着重对公司管理的进销存模块进行了研究,对企业业务流程进行了规整和简化,并使软件系统具有一定的柔性,以适应不同服装企业的管理需要.4.学位论文徐春芳L服装公司的竞争战略研究2008战略管理是企业管理的重要组成部分，如何制定和实施有效的竞争战略，适应外部环境的不断变化和市场竞争的日趋激烈，是对企业的迫切要求。迈克尔．波特提出了以产业结构分析为基础的竞争战略理论，并在经营环境分析的基础上，波特又提出了的价值链理论，帮助企业分析并确定自己的竞争优势，以便更好的制定相应的竞争策略。L公司是一家已有近十年发展的品牌服装公司。现有两个不同市场定位的品牌，实行自营和加盟的销售形式，在过去几年的发展中取得了不错的业绩。本文把竞争战略的理论和L公司的实际情况相结合，通过对其内外部经营环境分析，阐述了该公司在企业发展中所采取的竞争战略及其实施过程。并分析了其在战略实施中遇到的问题，最后提出了有关进一步提升品牌设计内涵、发展多品牌战略和采用“虚拟经营模式”等建议。L公司作为服装行业的一员，它所遇到的问题实际是其他众多行业成员也面临的问题。对L公司战略实施过程中面临问题的探讨，实际也对其他的经营者有所帮助。服装行业是我国有竞争优势的行业，未来既有机遇也有挑战。如何让我们的企业更有优势，值得我们在未来的实际工作中不断地分析和探讨。5.学位论文吴继辉服装进销存管理软件设计与开发2005本文基于ERP的管理思想,通过对服装公司的调研考察,了解并分析了现已引进ERP系统的服装公司的管理操作过程.为了充分发挥ERP系统对企业管理的效用,针对服装企业的特点,本文着重对公司管理的进销存模块进行了研究,对企业业务流程进行了规整和简化,并使软件系统具有一定的柔性,以适应不同服装企业的管理需要.计算机和网络技术的发展为我们改变服装企业反应速度迟缓现状创造了良好条件.对于产品生命周期较短的服装企业来说,高效率的管理显得尤为重要.管理水平能否提高取决于管理机制是否科学、管理工具是否先进.ERP(EnterpriseResourcesPlanning)软件正在被越来越多的服装企业所采纳,逐渐成为企业监督业务流程和获得商业信息资源的有效方式.6.学位论文李晓菁服装企业的品牌营销策略研究2006迄今为止，我国本土的服装品牌已逾10万，但没有一个能够享誉全球。这种以中低档次见长、以低成本、多数量取胜的模式已成为制约我国服装业发展的瓶颈。我国虽然是世界第一纺织服装出口大国，但赚取的只是制造加工环节的微薄利润，而在产品销售中被外国企业赚走的占大头的销售利润，就是品牌的价值。现今的企业要持续发展，就要注入生命的活力，而唯一能注入生命活力最有效的方法是有品质好的产品，创品牌是企业成功的必由之路，这样产品才会具有旺盛的生命力，品牌经营就是利用品牌作为商品的无形资本来经营，而服装品牌的创造是一段艰辛的历程，拥有自己个性化的品牌服装是企业的自豪，品牌的产生是服装企业的发展机遇，保护服装品牌地位，更是一种国际行业间的挑战，一个服装公司的品牌得到了社会各界的认可，实际上是消费者对这个品牌所在服装公司的整体素质、服装质量、经营管理水平以及企业形象的肯定。因此，给出正确的品牌定位，发展服装名牌，实行相应的品牌营销战略，塑造个性化的民族品牌，使产品在国际竞争中处于优势地位，是服装行业发展的实质，也是每一个中国的服装企业所面临的刻不容缓的历史性任务。本文采用到的研究方法有三种。首先是系统分析法，即将整个行业营销环境作为一个系统来研究，把各种环境因素当作系统的部分，分析各个部分对服装营销的影响。其次是实证分析法，即将实际的调查数据引用于整个服装营销管理的分析。最后是建模分析法，即通过建立品牌指数模型和核心价值力的力学模型来对品牌进行更直观的分析。全文所走的技术路线是查阅文献、市场调查、收集数据、系统分析并建立模型。在理论支持和数据调查的基础上，确定企业品牌营销的方向。全文最后的研究结果是建立了服装企业品牌营销管理的大系统，为企业进行品牌可持续发展提供有效的参考，同时拓展了服装营销的新方向，也促使更深入的了解了服装这一行业，对今后的进一步研究具有指导和基础性意义。7.期刊论文李淑玲黄岳南:志在成为百年老字号-连锁与特许·管理工程师2005,(12)他是一位睿智的企业家,他对市场和企业管理具有独特而缜密的思考.他发表过数十篇学术论文,涉及的领域包括企业管理、品牌塑造、人力资源管理、产品质量管理等等;他外表儒雅,谈吐斯文,感觉更像一位学者,而不是商人;他是个喜静的人,就像他的休闲方式是读书与编软件--他说那是他最好的休息与享受方式.他叫黄岳南--是位硕士出身的能写学术论文的服装公司老板.8.学位论文毛静华企业隐性知识流动与转化研究2005随着全球经济一体化和计算机技术的飞速发展，现代企业所面临的挑战和竞争环境日趋复杂和多变，隐性知识作为知识的重要组成部分，其发挥的重要作用日益显现，知识管理唤起了人们对隐性知识转移和共享更多的关注。本文综述了隐性知识定义、特点、分类及获取等方面的国内外研究现状和研究成果。在此基础上，探讨了企业隐性知识的内涵，提出了从个人、群体(包括团队、部门)和企业三个层面对企业隐性知识的分类；分析了企业隐性知识流动与转化的层次及不同层次间企业隐性知识流动和转化的途径；研究了支持企业隐性知识流动和转化的知识库系统，在该知识库系统的建立中引入了人工智能中的案例推理和文献检索中的追溯法原理，提出了一种基于追溯法的知识库组织及案例推理的新方法。分析了企业隐性知识流动与转化的障碍，提出了促进企业隐性知识流动与转化的组织保障机制。最后，就A服装公司隐性知识库系统的建立和使用进行了详细探讨。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：2218ee76-acc1-4bbb-9d18-9df00097bf95下载时间：2010年9月13日