某地区跨海大桥项目管理知识分析案例PPT(共43页)

杭州湾跨海大桥项目组员：主讲人：项目背景介绍为了我市发展带来了新的机遇，加快城市化进程以及区域协作和竞争。决定建造杭州湾跨海大桥北，起浙江嘉兴海盐郑家埭，南至宁波慈溪水路湾，全长36公里，是目前世界上最长的跨海大桥。按双向六车道高速公路设计，设计时速100公里／h，设计使用年限100年，将缩短宁波至上海间的陆路距离120公里，使我市与上海“零”距离的地域优势将逐步削弱，辐射能力、吸纳能力不强的问题将更加突出，产业提升和改造压力进一步加大。杭州湾跨海大桥是国道主干线－同三线跨越杭州湾的便捷通道。大桥北起嘉兴市海盐郑家埭，跨越宽阔的杭州湾海域后止于宁波市慈溪水路湾，全长36Km。大桥于2003年11月14日动工，2007年6月26日贯通，2008年5月1号通车。杭州湾跨海大桥按双向六车道高速公路设计，设计时速100Km／h，设计使用年限100年，总投资约118亿元。大桥设南、北两个航道。海中平台海域宽阔，台风多、潮差大、流速急，具有典型的海洋性气候特征，有效工作日少（海上施工作业年有效天数不足180天）;软土层厚、持力层深，给海上基础设计和施工带来一系列问题;南岸滩涂长，施工条件复杂，采用常规设计方案和施工方案很难满足工期要求；环境的腐蚀作用严重。杭州湾自然环境特点长江三角洲地区的路上交通由于受杭州湾和长江的制约，均成东西走向，南北交通均需迂回绕行。宁波与上海直线距离不足150公里，但由于不论做汽车还是火车，均需绕道杭州，行车距离增至400多公里。严重影响了杭州湾两岸和整个长三角地区的经济发展。大桥建成后将缩短宁波至上海间的陆路距离120余公里社会环境项目目标描述•成果：建成一座全长36公里双向六车道的跨海大桥•工期要求：开工时间2003年11月14日，贯通日期2007年6月26日，总工期5年•成本要求：施工费用约160亿万元人民币•安全质量要求：无重大事故，质量优秀2003年6月8日，大桥工程举行奠基仪式。2003年6月8日，第一根钻孔灌注桩在南岸滩涂区开始2003年10月28日，北岸引桥工程开工，2007年5月26日完工。2003年10月31日，全长9.78公里的南岸钢栈桥动工修建，桥宽7米，共用钢材5万吨，2005年12月24日修建完成，2006年8月15日开始拆除。2003年11月14日，杭州湾跨海大桥打下第一根钢管桩。2006年2月3日，主桥最后一根钢管桩沉放到位。2003年11月28日，南岸引桥工程开工，2007年1月8日完工。2004年7月9日，南航道桥沉放第一节钢护筒，2006年8月2日完成承台浇筑，2007年1月10日，架设第一段钢箱梁，2007年1月26日主塔封顶。2007年6月11日15时，最后一段钢箱梁架设到位，南航道桥顺利合龙。2004年8月28日，第一个预制墩身开始浇筑，2006年9月30日，最后第474个预制墩身浇筑完成。2004年10月10日，第一个预制墩身安装到位，2006年10月18日，最后第474个预制墩身安装完毕2004年11月17日，北航道桥主墩桩基开始施工，2006年12月27日，完成最后一根灌注桩施工，2007年2月6日首段钢箱梁吊装到位。2007年2月7日主塔顺利封顶。2007年6月13日晚9:58，北航道桥主桥最后一段钢箱梁吊装到位，北航道桥顺利合龙2005年6月1日，第一片70米预制梁、宽15.8米，重2200吨，由“小天鹅号”运架船架设到位。2007年5月21日，“天一号”运架船将第540片70米预制梁架设完毕2005年7月28日，第一片50米预制箱梁、宽15.8米，重1430吨，采用“梁上运梁”的架设工艺安装到位，2006年11月16日，完成了共404片50米预制箱梁架设。2006年4月10日，海中平台沉放第一根钢管桩，7月25日海中平台310根钢管桩沉桩完毕2007年6月26日，大桥全线贯通2008年5月1日，大桥顺利通车项目组织机构设计•本项目涉及的工作两很巨大。具有技术性强、工艺复杂、时间目标性强等特点。所需人员涉及不同部门和专业，且相互关系密切，需及时良好的沟通与通力协作。结合本工程特点在管理上的要求，按合理有效利用资源，充分发挥最大的工作效率，作出以下的结构机构图。项目经理工程部资源部计划部财务部质检部安全监督部赵雪梅各工段、班组田桂丽许金辉俞春辉万培锋王若林各工段、班组各工段、班组各工段、班组各工段、班组张金洲项目管理组织机构项目工作结构分解1、项目工作分解图（WBS）1.1根据项目的总体目标及重大的里程碑，对本项目工作结构进行分解，把项目分解开来，这使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰、透明，使项目管理者能形象直观地把握整个项目，方便的观察、了解和控制整个项目过程。1.2工作分解结构（WBS）是制订施工进度计划、成本预算、人力资源需求、质量计划等编制的基础。1.3分解结果：共分三个层次、12大项子工作、33个工作包。•工作结构分解图项目管理责任分配•建立“谁管理谁负责，谁操作谁保证”的质量管理原则。•将质量管理职能分解到每一个部门、每一个岗位。项目经理部执行局的质量方针，满足业主提出的质量目标要求，建立以项目经理为质量第一责任人的管理职责及职权体系，形成一个完整的质量体系。•责任分配矩阵人力与资源使用计划•工程任务重，工期紧。要保证工程顺利完成，人力资源与其它资源计划非常重要。根据WBS分解工作包和工程量，结合我单位过去施工的类似工程信息资料（各种费用参数）和资源可利用情况（部分租赁），以及本工程的工期要求，初步确定了人力资源计划表和其它资源计划表。行政1021261081045管理后勤8442450446422人员技术77384072047515管理33436036033510机修工1561801701806机使工96911521152106020电焊工13601205102083012生钢筋工4505165164216模板工3415526725028产起重吊装工70879279264212测量工27628828827012工试验工12012012012010电工（含铆、锻车工）3363363363166人施工船员132811648887407混凝土工9237048042010架子工36854267247220普工412043604300264080合计12238133811336210245253类别与工种人力资源计划表以中引桥为例（2003.01—2007.01）时间20032004200520062007人数其他主要资源使用表02000400060008000100001200020032004200520062007管理人员生产人员人力资源负荷图项目各工作先后关系的确定•项目各工作的先后关系分为逻辑关系和组织关系。逻辑关系主要根据项目的工艺、技术、空间关系等因素加以确定；组织关系则需要通过方案分析、研究、比较、优化等过程确定。根据先逻辑关系后组织关系的确定原则，我们项目组成员参照以往施工的历史经验，采用头脑风暴、专家判断等方法，共同分析、研究，在重点考虑经济效益、工期、重点工程、合理利用资源等因素的基础上，反复优化，完成了项目各工作先后关系的确定。编号任务名称紧后作业1800北航道桥18101810桩基础1820，18311812支架18331813钻机成孔18141814吊放钢筋笼18151815浇注混泥土1820承台18321830系梁18401831预制18321832运输18331833安装18401840索塔18501850上部结构1900南航道桥20002000桥面及附属工程20102010桥面20202020附属设施21002100竣工验收2200项目管理先后工作关系图甘特图杭州湾跨海大桥施工工艺动画钻孔灌注桩钢管打入桩塔基础施工主塔爬模施工项目风险•工程中历来有主要风险和次要风险，有特殊风险也有常规风险。本次风险评估，将针对海上建桥的工程特点对主要风险和特殊风险作重点评估。如自然灾害风险，船舶碰撞风险，大桥基础结构施工风险，上部结构吊装风险，高空坠落风险，以及施工期间重大安全风险。对一般常规风险只作简要说明如常规施工质量风险、火灾风险、常规用电安全、避雷、大件运输等。项目安全管理本工程项目的安全关键控制区主要有三个：冬期作业、预应力作业和安装作业。工程自始至终要将安全工作放在第一位，需要从技术上、制度上、思想上、机构上加强安全管理，防患于未然，安全责任重于泰山。•杭州湾大桥水中低墩区工程，结构比较单一，工程量大，点多线长，工程自身技术难度不大，但受桥位处特殊的水文气象条件的限制，对施工作业船舶的适应性能要求极高，施工作业时间十分有限，如何在确保质量和安全的前提下，加快工程进度，是本工程施工组织管理工作的关键所在。风大、浪高、潮流急，抗风抗浪抢潮作业是本工程施工的基本特点，如何确保工期主要应加强如下几个方面的工作。•1、组织保证•树立必胜信心，克服畏难情绪，建立健全的组织管理机构是确保本工程进度的关键所在，中标后中港集团将组建一支作风过硬、管理一流，有着丰富项目施工组织管理经验的领导班子，进驻大桥施工管理一线，组建一支技术水平高，吃苦耐劳，敢打硬仗的施工生产队伍，在中港集团总公司和业的统一指挥下，精心组织、科学管理，确保工程进度、质量、安全各项指标均达到业主要求，充分展示中港人的精神风貌和技术水平。•2、计划保证•根据业主对本工程的工期要求，结合工程的自身特点，制订切实可行的施工总进度计划，并结合施工工效制度周计划和月计划，由生产管理部门按计划组织落实，每周组织召开一次生产调度会，对上周进度计划的完成情况进行总结，对进度完成较好的进行表彰，对进度滞后的要分析原因，提出切实可行的整改和调整措施，确保周计划的顺利完成，以周保月，以月保年，确保进度计划的贯彻执行。•3、制度保证•建立健全的劳动力管理制度，船机设备管理制度和材料管理制度，严格考核，确保材料采购供应及时，劳动力队伍精干高效，船机设备性能良好，状态稳定适应性强。•4、技术保证•由中港总公司迁头成立杭州湾大桥水中低墩区工程科技攻关和技术服务小组，对工程施工过程中涉及到的一些技术问题组织技术攻关，结合现场条件选择切实可行的施工方案，并进行合理的优化和深化，配备专用设备，提高施工工效，减小质量事故率和返工损失率，确保工程施工在施工组织设计的指导下，安全、方便、高效。•5、资源保证•成立专门机构对工程施工涉及到的周边环境和资源市场进行调研，对专用的船机设备的适应性能进行技术改造，落实各种材料的采购地点和进场方式，尽量减少中间环节和不确定因素，实现资源的优化配置。BOT模式BOT是英文Build—Operate—Transfer的缩写，为“基础设施特许权”，是政府将一个基础设施项目的特许权授予承包商(一般为国际财团)。承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设和运营，并回收成本、偿还债务、赚取利润，特许期结束后将项目所有权移交政府。实质上，BOT融资方式是政府与承包商合作经营基础设施项目的一种特殊运作模式。杭州湾大桥融资采取BOT模式，其创新之处在于引入了民资进入大型基础设施建设资金来源项目发起人政府运营公司用户收费各综合开发公司移交大桥指挥部项目公司项目股本资本金债权人贷款各种投资者各商业银行设计公司平行承包公司供应商工程监理公司各保险公司杭州湾跨海大桥项目结构架构图大桥总投资超过161亿元人民币。其中大桥部分长36公里，耗资118亿元；北岸连接线部分长29.1公里，投资17亿元；南岸连接线部分长55.3公里，投资34亿元。整个工程由政府出面，通过私下洽谈的方式确定合作投资企业及投资股份，然后由投资方共同组建宁波杭州湾大桥开发有限公司，授权由其直接控制的大桥指挥部全面负责工程项目实施的招投标及剩余资金的筹集，并对大桥的建设和运营进行综合管理及协调。宁波杭州湾大桥发展有限公司宁波杭州湾大桥投资发展有限公司嘉兴市杭州湾大桥投资开发有限责任公司中国中钢集团公司宁波交通投资控股有限公司雅戈尔集团股份有限公司慈溪建桥投资有限公司慈溪兴桥投资有限公司慈溪天一投资有