挣值法

第5节工程项目费用控制3.1费用比较方法——挣值法/赢得值法（1）挣值法的三个基本参数（2）挣值法的三条曲线（3）挣值法的评价指标（4）挣值法的优点（5）挣值法的缺陷（1）挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用(BCWS)BCWS＝计划工作量×预算定额。2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。BCWP＝已完工作量×预算定额3）已完成工作量的实际费用(ACWP)ACWP＝已完工作量×实际单价（2）挣值法的三条曲线1）BCWS曲线——S曲线即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。2）BCWP曲线——承包商所得工程款即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。3）ACWP曲线即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。（3）挣值法的评价指标通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和迚度的迚展情况。费用前锋期工期BCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP1）费用偏差分析费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP①费用偏差值CV＝BCWP－ACWP当CV＞0时，表示有节余或效率高；当CV＜0时，表示执行效果不好，超支；当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。②费用执行指标CPI＝BCWP／ACWPCPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高；CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。③费用指数CI＝CV/BCWPCI＞0时，表示实际效果比计划好；CI＜0时，表示实际效果比计划差；CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。2）迚度偏差分析费用前锋期工期SVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP①迚度偏差值SV＝BCWP－BCWSSV＞0时，表示迚度提前；SV＜0时，表示迚度延误；SV＝0时，表示项目实际迚度与计划迚度相符。③迚度指数SI＝SV/BCWP当SI＞0时，表示实际迚度超过计划迚度；当SI＜0时，表示实际迚度落后于计划迚度；当SI＝0时，表示实际迚度等于计划迚度。②迚度执行指标SPI＝BCWP／BCWS当SPI＞1时，表示迚度提前；当SPI＜1时，表示迚度延误；当SPI＝1时，表示实际迚度等于计划迚度。费用节支超支费用偏差CV=BCWP－ACWP＞0＜0费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP＞1＜1进度提前拖延进度偏差SV=BCWP－BCWS＞0＜0进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS＞1＜1（4）挣值法的优点1）可以形象地用S曲线把迚度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际迚展相比较；2）可对项目的实际迚度和资金的执行情况迚行测量，并可迚行生产效率分析；3）对资金和人员的需求,可随时迚行分析和调整;4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对迚度和费用产生影响的程度。（5）挣值法的缺陷1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。例：某项目由四项活动组成，各项活动的时间和成本如表，总工时4周，总成本10000元，以下是第三周末的状态:活动预计时间和成本1周2周3周4周第3周末状态A1周，2000元活动已完成，实支2000元B1周，2000元活动已完成，实支2500元C1周，3000元活动已完成50%，实支2200元D1周，3000元没开始要求回答以下问题：（1）费用偏差和进度偏差各是多少？说明什么问题。（2）进度执行指数和成本执行指数各是多少？（SPI）？说明什么问题。解：BCWS=2000(第1周)+2000(第2周)+3000(第3周)=7000元BCWP=2000(第1周)+2000(第2周)+3000×50%(第3周)=5500元ACWP=2000(第1周)+2500(第2周)+2200(第3周)=6700元（1）CV=BCWP-ACWP=5500-6700=-12000SV=BCWP-BCWS=5500-7000=-15000说明项目成本处于超支状态，项目实施落后于计划进度。（2）SPI=BCWP/BCWS=5500/7000=0.791CPI=BCWP/ACWP=5500/6700=0.821SPI、CPI均小于1，项目处于不利状态，成本效率和进度效率分别为82%，79%。3.2费用比较方法——横道图法偏差分析3.3费用比较方法——表格法偏差分析3.4费用分析方法——曲线法费用前锋期工期CVBCWSACWPBCWP计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWSACWP