洛阳新奥管网运行部第三季度应急抢险演练方案

1洛阳新奥管网运行部第三季度应急抢险演练方案为检验部门抢修队应急抢险能力，提高应对突发事件的应急抢险水平，本着“以演代练、以模拟代实战”的原则，部门决定举办一次应急抢险演练，为演练能得到有效实施，特制定本方案。一、演练组织总指挥：副总副总指挥：安保部主任、管网部主任、调度中心主任成员：抢修队全体、安全员总指挥负责审核演练方案并参与演练，副总指挥负责组织本次演练，并作为本次演练的考核官，成员负责根据公司总体应急抢险预案及现场模拟具体危险情况进行维修抢险。二、演练时间及地点演练时间：2015年9月17日下午3：00—5：00演练地点：三、演练内容110联动报哇哈哈厂外闻到很大燃气味，经现场排查确定为该厂气源管线泄漏。（娃哈哈厂与我公司签约，必须24小时供气）四、演练形式实战演练及桌面演练。五、演练步骤1、副总指挥###、###提前到达现场；2、安全员借用市民手机拨打110电话，报知闻到燃气异味，疑似燃气泄漏。通过110联动启动本次演练；23、抢修队接到警情后立即出警，到达现场；4、立即用检测设备判断泄漏点位置。确定为哇哈哈厂气源管线漏气；5、迅速拉开警戒网，设置警戒线，疏散周围群众；6、抢修队长（员）到警戒线外反馈应急管理办公室现场应急情况，需停气抢修；7、应急管理办公室立即启动公司相应等级应急预案，通知相关领导到位，并协调气源安装到位，或与用户沟通暂停供气；8、应急管理办公室反馈现场可以停气抢修；9、抢修队员关闭泄漏点两端控制阀门，进行放散降压，设专人监控管道压力；10、进行应急抢修；11、开启上游阀门进行送气，一名抢险队员对维修部位进行检漏，经检合格；12、报告应急管理办公室抢修完毕，可以恢复供气；13、应急管理办公室回馈客户端无异常，可以送气；14、送气完毕，清理现场。六、演练评估1、演练项目全部结束后，抢修队员列队集合；2、总指挥根据考评表对本次演练情况进行点评，对演练中发现的不足进行指正。评估内容见附件1：2015年第三季度管网运行部抢险演练考评表七、预案改进抢险演练结束后，安全员负责对抢险方案进行更新维护。32015年09月15日附件1：2015年第三季度管网运行部抢险演练考评表演练日期：2015年9月17日序号内容衡量标准标准分得分备注1出警时间30分钟内到场得满分，每超过一分钟扣1分。202抢修流程未设置警戒线、疏散周围群众不得分。53未请示应急管理办公室擅自停气不得分。204下井作业前未进行双气检测不得分。105未设专人监控管道压力，不得分。56未正确佩戴劳保用品扣5-10分。107未进行检漏便恢复供气不得分。58未请示应急管理办公室擅自恢复供气不得分。109车辆停放放在上风向位置得满分，放在下风向位置不得分。510抢险工具检查抢修机具：发电机、电焊机、DN150管材等。10评估员：评估得分：