国有企业跨行业发展战略探讨—南方汇通的成功范例分析

国有企业跨行业发展战略探讨—南方汇通的成功范例分析作者：鄂亮学位授予单位：贵州大学参考文献(18条)1.董大海战略管理20022.徐国华.张德.赵平管理学20023.吕一林.杨延龄.李蕾.金占明现代市场营销学20024.陈章武管理经济学20015.格里·约翰逊.凯万·斯科尔斯.王军.赵媛战略管理20036.丁志铭.丁晓钦.段雨澜大企业战略选择20047.王建民战略管理学20038.武康平.黄淳璐西部经济增长的方式与途径20049.汤明哲战略精论200410.金占明战略管理--超竞争环境下的选择200411.周军.王文岩多元化陷阱200412.韩太祥经济发展,企业成长与跨国企业——发展中国家跨国企研究200413.伊查克.麦迪思.赵睿企业生命周期199714.康荣平.柯银斌企业多元化成长199915.张维迎企业理论与中国企业改革199916.何畔战略联盟--现代企业的竞争模式200017.查看详情18.查看详情相似文献(10条)1.学位论文田达CPEB集团多元化战略研究2006随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定企业经营成败的重要因素。多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。本文在对多元化战略理论研究的基础上，以CPEB集团为对象进行实证研究。本文对国内外研究多元化战略的成果进行回顾，对多元化战略的概念、动因、分类、选择方法一一论述，提出了所遵循的多元化概念。根据CPEB的企业事实，探求CPEB为什么要多元化?怎样多元化?再者，运用企业战略管理的思想，对CPEB存在的问题做了详细的分析，选择波士顿增长/股份投资组合矩阵，以及基于平衡计分卡的战略业务评估模型两种方法来评估CPEB的业务单元，借助定性和定量两种方法的互相补充，确定出CPEB的多元化战略。最后，文中对多元化战略的实施保障问题进行研究，从建立学习型组织、激励体制、信息保障、科技创新、企业组织改革等五个方面，探讨了如何对企业内部进行改造，达到外部与内部的和谐统一，最终实现跨越式发展。CPEB集团是一家国有特大型石油天然气工程技术服务企业，在不断深化改革、转换机制的过程中，目前存在的多元化经营的问题和不足具有典型性，是为数众多的国营大型企业在市场经济发展的脚步中的共同遭遇，本文的研究成果具有较为广泛的借鉴价值。2.学位论文梁胜南方汇通公司多元化战略研究——问题与对策、建议2005西方战略管理学家的观点认为专业化经营战略比较适合于成熟的市场环境，而多元化经营战略则更适合新兴市场。中国是发展中国家，是一个典型的新兴市场，尽管市场经济获得飞速发展，但整体上仍旧不成熟。市场经济不成熟意味着很多行业存在着获取高额利润的机会，当然也存在着失败的危险。市场潜力巨大、利润空间的存在和出于对高额利润的追逐，许多中国企业在八十年代末、九十年代初纷纷实施多元化经营战略，掀起了一股“多元化”热潮，过度的多业务经营状态普遍存在。但是，由于不少的企业未根据自身的内部条件和所处外部环境的实际情况盲目实施多元化，多元化战略不同程度地遇到问题，甚至因多元化问题而走入经营困境。在此背景下，核心竞争力和主营业务理论成为企业战略理论的主流，最明显的表现在于企业调整多元化战略，进行业务重组的特征上。这种特征表现为强化主导业务，剥离业绩不好或与主导业务相关性不大的业务，以提高企业的核心竞争能力。本文的研究对象南方汇通股份有限公司(以下简称为：“南方汇通”)是从一家传统的铁道车辆修造国有企业发展起来的国有控股上市公司。自九十年代初实施多元化经营战略以来，公司走出单一的铁路产品，利用企业积累的剩余资源积极拓展多元化业务。从新材料到电脑软硬件，从普通消费品到航天电子产品，南方汇通的经营范围涉及到十几个领域。公司管理层认为：“产品结构和产业领域单一，是我国国有企业普遍存在的问题，这大大降低了国企抗御市场风险的能力。在世界500强企业中，有400多家是多元化经营的。国有企业、传统产业要提高竞争力，就必须多元化经营”。然而，经过十多年的多元化经营实践，尤其企业上市以来的这几年，一方面公司获得了来自多元化经营的好处，另一方面又随着公司多元化经营的多头快速扩张，出现了不少多元化经营的问题，这些问题的出现明显超出了企业的驾驭能力，增加了企业的经营风险，威胁到了企业的稳定、健康发展。多元化战略到了必须及时作出调整的时候，以适应企业的内部情况和外部环境的变化。文章以对南方汇通股份有限公司个案分析的形式，着重从企业内部管理和战略选择、调整的角度出发，审视公司在多元化战略实施中存在的问题，对产生的问题进行分析，并运用SWOT法综合分析考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最适合的经营战略。同时，通过分析找出多元化问题存在的原因，提出对策、建议。南方汇通的案例也说明，无论是专业化还是多元化，适合的战略才是最好的战略，多元化战略本身并无优劣之分。中国企业正处于由幼稚走向成长的过程，在市场经济体系仍欠完善的环境下，多元化经营是企业成长的一种重要方式。通过对南方汇通这一典型个案的分析，作者认为目前南方汇通应当立足铁路产品，根据企业的内部条件和外部环境，及时做出战略调整，实施有限的多元化战略。要克服多元化存在的问题，取得多元化的成功就必须加强对多元化的认识；专注于核心竞争能力的培育；营造具有强大支撑力的企业文化；适时调整组织结构以适应多元化战略；要注重对投资项目的可行性分析，对行业的选择要慎重。文章尽管着重对南方汇通的多元化战略问题进行了个案分析，但作为目前国内在多元化经营上具有一定代表性的企业，南方汇通遇到的多元化问题相信也是其他多元化经营企业很可能遇到的，因此也具有了一定的普遍意义。分析问题，找出原因，提出对策、建议，及时对多元化战略进行调整，希望对南方汇通多元化战略的研究不仅能给南方汇通提供有用的帮助也能给国内其他具有类似情况的多元化经营企业提供借鉴和参考。本论文共分为五个部分。第一部分为前言，首先对多元化理论追本溯源，进行了简短回顾。随后介绍了论文研究的背景与目的、意义，以及论文的整体思路和结构框架；第二部分从回顾南方汇通多元化经营的发展历程开始，通过数据、资料着手分析了南方汇通的经营现状，指出南方汇通近两年来随着多元化的快速盲目拓展造成了效益严重下滑的局面；第三部分首先提炼了南方汇通多元化经营成功的一些方面，接着详细归纳总结了多元化经营中存在的问题；第四部分重点分析了多元化问题存在的原因。第五部分先是运用SWOT分析法列出南方汇通面临的外部机会(Opportunities)与威胁(Threats)，内部优势(Strengths)与劣势(Weaknesses)，通过SWOT矩阵组合综合考虑企业的内部条件和外部环境的各种因素来确定企业未来的战略选择及调整方向，即立足铁路产品，实施有限的多元化战略。最后，根据第四部分得到的分析结果再结合企业的实际情况提出解决问题的对策和建议。本论文的主要创新之处表现在：一、选题与角度。虽然企业多元化战略的案例研究已经有一些了，但以往对企业多元化战略的研究大多站在宏观的高度和以理论研究为主，而深入细致地对某个典型多元化经营企业进行问题研究、诊断的文章还不多见。本文着重从一个具有一定代表性的多元化经营企业的个案分析入手，着重从企业内部管理和战略选择、调整的角度出发，审视企业在多元化战略实施中存在的问题，并结合相关的外部因素分析，提出解决问题的一系列对策、建议。既有理论又有实践，是战略管理理论在案例分析中的实际运用。文章的成果不仅对南方汇通的多元化经营战略调整有一定的帮助，相信也会对国内其他类似的多元化经营企业有借鉴意义。二、研究的思路。文章的总体研究思路仍旧采用了提出问题、分析问题、解决问题的传统研究模式，但在细节上，有一些调整，使文章的论点更有说服力：本文除了对问题进行分析，还运用战略管理的分析方法论证多元化战略应当选择和调整的方向。此外，除了根据多元化问题存在的原因分析提出有针对性的解决问题的对策外，还依据企业目前的实际情况以及在组织结构、企业文化等方面隐藏的不足，提出了很好的建议。3.学位论文童龙JACI公司进军典当业的研究2005本文旨在通过对有着政府背景的国有商业投资企业JACI公司在企业发展初期的过程中实施横向多元化战略的必要性和待进入行业的战略选择准则的分析来探索类似于JAcI公司这样具有政府背景并肩负有政府所赋予的特殊使命和任务的中、小型国有企业如何在日趋激烈的市场竞争中明确自己的位置，将自身优势同外部环境充分结合，一改过往过度依赖政府扶持的思路，进行战略思路调整，采取“两条腿走路”的模式，自主选择合适的领域进入进行多元化发展。文章在确立了统—于商业领域等原则下的多元化后有所选择地对现代百货业、超市连锁业(包括大卖场)、品牌代理、拍卖业等行业进行了分析，确定了公司从事品牌代理和进入拍卖业的正确性，并重点对目前仍被列为国家特种行业的典当业的现状、竞争态势和发展趋势进行了深入全面的剖析，并带有前瞻性地预测了国外典当业巨子进入中国市场后将给国内典当行造成的巨大冲击，在此基础上探讨了JACI进入典当业的时机和路径选择，认为只要在合适的时机采取恰当的方式进入，就完全可以采取非传统的超常规的发展模式来占领市场，培育自身的竞争优势，并作为JAcI公司今后的核心竞争领域，协同JAcI投资的其他领域一道增强弘CI的“母合优势”。本文的另一个写作目的是为了强调对类似于．JACI这样的国有企业而言，一定要改变传统的单纯依靠领导的个人意志和灵感来决定公司的发展方向的决策弊病，尤其在公司横向多元化进程中必须要有意识地运用战略分析的思路对可进入的领域进行详细完备的挑选、分析和判断，对于待进入的领域更应研判进入的时机和路径选择，以保证公司能始终在“做正确的事”，朝着正确的方向发展。4.学位论文张敬冰多元化战略、高层管理团队薪酬差距与企业绩效2007多元化战略已成为目前国内外学者较为关注的问题之一。高层管理团队是多元化战略的实施主体，高层管理团队对公司能否获得预期的战略成果起着关键的作用，每一个组织的失败其实都是对公司的决策和行动负有最终责任的高层管理团队的失败。如何有效的设计高管团队的薪酬体系，保证多元化战略的科学实施，提升多元化公司的经营业绩便成为当前亟待解决的问题。本文突破以往只研究管理者个人的激励问题，以管理者团队的薪酬差距为视角，揭示了多元化战略、高层管理团队薪酬差距与公司绩效的关系，对于指导中国上市公司构建合理的激励模式，保证多元化战略的科学实施具有一定的现实意义。随着越来越多的企业开始走多元化的发展道路，企业的外部环境更加复杂多变，内部的经营管理也更具有挑战性和复杂性。为了多元化企业进行有效的管理，高层领导者往往需要大量的信息、技能，而这往往超出了单个战略领导者的管理范畴和能力，战略的共享越来越成为一个共享的战略活动，战略领导者的工作方式发生了改变，更多地需要以团队方式进行高效运作。团队的高效运作又反作用于企业发展战略，进而影响着企业绩效。如何设计合理的高层管理者的薪酬体系，保障高层管理团队的正常、有效的工作。高层管理团队合理的薪酬制度是企业多元化实施战略发展的有利保障。本研究通过对中国沪市122家制造业上市公司实证研究结果表明。我国制造业上市公司较多都实施了多元化战略，其中多元化程度与公司绩效正相关，与高层管理团队薪酬差距正相关，高层管理团队薪酬差距与企业绩效显著正相关。多元化公司企业绩效与公司规模显著正相关。高层管理者更关注薪酬差距的绝对值。在国有企业中，高层管理团队成员之间薪酬差距较小，公司绩效较差，仍然存在“大锅饭”的现象。5.学位论文杨昌辉国有企业经营者选择机制研究2009国有企业是我国政治稳定、经济稳定和社会稳定的基础，国有企业的实力和发展决定了国民经济的发展水平和国家安全程度。改革开放30年来，我国对国有企业进行了一系列制度改革，国有企业的经济活力得到显著增强，国家实力显著提高。但制约