农业企业经营管理学

一、农业企业的职能：1、农业企业的一般职能：组织生产力方面；调节生产关系方面。2、农业企业的特殊职能：为社会提供基本的物质资料；保护自然生态环境；提高农民组织化程度。二、现代农业企业的特征：1、农业企业生产立体化；2、农业企业经营综合化；3、农业企业发展外向化。三、农业企业的类型：1按资产的所有性质分：国有农业企业、集体农业企业、私营农业企业、股份制农业企业。2、按生产产品的类别分：种植业企业、林业（园艺）企业、畜牧业企业、水产企业、农产品加工企业。3、按产业链的长短分：初级农产品生产企业、农产品加工企业、农工商一体化企业。4、按大农业的范围分：农产品生产企业、农产品经营企业、农产品加工企业、农业服务企业。四、农业企业的经营形式：1、双层经营：家庭经营、集体经营；2、承包经营；3、租赁经营：个人租赁、合伙租赁、集体租赁、企业租赁；4、股份合作经营：集体资产所有权的社区性、股权分配的平等性、投股要素的多样性；5、集团化经营。五、企业制度的演变过程：1、家庭手工业制度（最低）；2、工厂手工业制度；3、工厂制度；4、公司制度（最高）。六、现代企业制度的特征：1、产权明晰；2、职责明确；3、政企分开；4、科学管理。七、现代企业制度的内容：1、法人产权制度；2、有限责任制度；3、组织领导制度；4、内部管理制度。八、独资企业：是由一个自然人出资自主经营或雇工经营，资产和盈利归投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限清偿责任的经营实体。九、企业组建的可行性分析：1、市场机会分析：A、识别商业环境因素；B、描述行业及其前景；C、分析可能的竞争对手；D、构建主要的目标市场。2、资源禀赋分析：A、自然资源分析；B、资金资源分析。十、组织创新：是企业适应环境变化和自身发展的要求，对原有组织进行整体性、根本性的变革，使组织的功能得到质的提高。十一、企业经营战略：是企业在分析外部环境和内部条件的现状及其变化趋势的基础上，为求得企业的长期生存和稳定发展，所作的长远性总体规划。十二、企业经营战略的特点：1、全局性；2、长远性；3、竞争性；4、纲领性；5、风险性；6、稳定性。十三、企业外部环境包括：1、经济环境；2、自然环境；3、技术环境；4、政治法律环境；5、社会文化环境；6、国际环境。十四、企业战略目标的内容：1、获利能力；2、生产能力；3、竞争地位；4、人力资源开发目标；5、技术改进与发展目标；6、财务状况；7、企业建设与发展；8、社会责任与贡献。十五、战略目标的特性：1、关键性；2、先进性；3、可接受性；4、可度量性；5、一致性；6、灵活性。十六、经营方针的类型：1、农业企业专业经营：农业企业专业经营的优势、农业企业专业经营的形式、农业企业专业经营的不足。2、农业企业综合经营：农业企业综合经营的必然性：自然资源多样性、生产季节性、项目之间关联性、产品鲜活性、经营风险性。2、农业企业综合经营的基本模式：水平综合经营、垂直综合经营、网络综合经营。综合化指数=1/(∑Ｙi^2),Ｙi第i个项目收入占企业总收入的百分比（i=1,2，…，n）如果综合化指=1，专业经营。综合化指1,综合经营。综合化指数越大，企业综合经营程度越高。十七、企业融资的目的：1、资本扩张；2、偿还债务；3、创立新企业；4、调整资金结构。十八、企业融资的要求：1、合理确定筹资数量；2、正确选择融资渠道和方式；3、科学安排融资时间；4、自觉依法融资。十九、直接投资：1、合资经营；2、合作经营；3、购并控股；4、国际直接投资。间接投资：购买公司股票、债券、政府债券、企业的短期信贷和中长期信贷。二十、1、分销策略：分销主体：批发商、零售商、代理商或经纪人。2、促销策略：人员推广、广告促销、公共关系、营业推广。二十一、营销计划的特点：1、目标性；2、主导性；3、普遍性；4、效益性。二十二、经营风险：指由不确定因素导致经营者蒙受风险损失或风险报酬的可能性。二十三、经营风险的构成要素：1、风险因素；2、风险事件；3、风险损失。二十四、计算题：税费作为绝对地租；级差地租1=相对系数*基础值-基础值。二十四、农业企业生产的基本特性：1、环境资源的约束性；2、生产对象的独特性；3、生产管理的依附性；4、生产劳动的季节性；5、劳动成果的最终性。二十五、农业企业经营项目的分类：1、主导项目；2、补充项目；3、辅助项目。二十六、生产项目间的关系：1、相依关系；2、相辅关系；3、相成关系；4、相竞关系。二十七、P339、公司+家庭农场。P353、公司+农户。二十八、农业产业化经营：也叫农业一体化经营。是建立在农业产业劳动分工高度发达基础上的、更高层社会协作的经营方式。具体说，它是以市场为导向，以农户为基础，以“龙头”企业为主导，以系列化服务为手段，通过实行产供销、种养加、农工商一体化经营，将农业再生产过程的产前、产中、产后所有环节联结为一个完整的产业系统。二十九、农业产业化经营的策略：1、正确选择主导产业：A、资源优势原则；B、市场导向原则；C、比较效益原则；D、关联效应原则。2、加强农产品商品基地建设：A、区域化布局；B、优质化生产；C、集约化经营；D、系列化服务。3、大力培植“龙头”企业：A、发展龙头企业集团；B、加快龙头企业科技进步；C、利用多种经济成分发展龙头企业；D、促进龙头企业外向型发展。4、健全农业社会化服务体系。三十、成本决策：1、差量成本；2、机会成本；3、专属成本；4、无关成本：沉没成本、共同成本。