创业计划书模板

南昌航空大学第三届“创新杯”大学生创业计划大赛创业计划大赛简介“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛旨在宣传风险投资理念，传播自主创业意识，激发广大青年学生适应时代要求，勇于创新，勤奋学习，投身实践，努力成为适应时代要求的复合型骨干人才，也是近几年风靡全球高校的重要赛事。它借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书，最终通过书面评审和答辩的方式评出获奖者。我校同学在近几届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛中表现优秀，已取得的主要成绩如下：第四届：龙朝辉同学的作品《网站校园花店》获江西省三等奖。第五届：上官飞老师指导，衡志坚、刘海丽、储燕等八位同学的作品《车载太阳能空调》获江西省一等奖,入围江西省“十佳作品”，并获第二届“清华科技园杯”创新创业设计大赛江西赛区铜奖，宁波创新创业设计大赛“新苗创业计划书奖”；上官飞老师指导，陈学强、万婕、田磊等四位同学的作品《模块化轮胎研究开发有限责任公司》获省优胜奖；杨海军、张河水老师指导，肖文高、周晏冰等四位同学的作品《雨环有限责任公司》获省优胜奖。第六届：上官飞、胡志伟老师指导,余小刚等同学作品《舒康智能输液控制仪有限责任公司》获全国总决赛铜奖、江西省二等奖、清华科技园铜奖；陈园老师指导，胡文华等同学作品《华瑞汽车责任股份有限公司》获省二等奖；杨海军、肖灵机、吴海勤、陆音老师指导，陈勇等同学作品《杰能科技有限责任公司》获省三等奖；江凡、周韦老师指导，杨铧等同学作品《“绿美净”墙体保温材料开发有限责任公司》获省三等奖；肖灵机老师指导，胡志成等同学作品《双锁芯防盗锁有限责任公司》获省三等奖。南昌航空大学第三届“创新杯”创业计划竞赛的举办，旨在促进我校大学生创新创业活动的开展，提高学生的综合能力，营造良好的学习氛围，为建校60周年庆典献礼，同时备战第八届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。南昌航空大学首届“创新杯”大学生创业计划大赛策划书创业计划大赛参赛作品模板（一）概要一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。（二）公司描述A．公司的宗旨B．公司的名称、公司的结构C．公司经营策略在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。D．相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。E．公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述。我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量和销售额，我们需要XXX。回答为什么需要这笔钱建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。（三）产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务；注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等1．产品/服务A2．产品/服务B说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。A．产品优势B．技术描述：1．独有技术简介；2．技术发展环境南昌航空大学首届“创新杯”大学生创业计划大赛策划书C．研究与开发D．将来产品及服务：说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。E．服务与产品支持（四）市场分析简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEM厂商在销售你的产品。A．市场描述我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。市场研究表明（引用源）到20XX年该市场将（发展/萎缩）到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和XX公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。B．目标市场我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。我们的产品拥有以下优势：高附加值、出色的表现、高品味，为企业的量体裁衣、突出个性。C．目标消费群是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？D．销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道因为：消费群特点；地理优势；季节变化引起的消费特点；资金的有效运用；可以利用市场上现有产品的销售渠道针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道南昌航空大学首届“创新杯”大学生创业计划大赛策划书所做的假设可以是以下这些：（五）竞争分析请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者A．竞争描述B．竞争战略/市场进入障碍请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。（六）营销略策及销售A．营销计划描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。B．销售战略描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。C．分销渠道及合作伙伴D．定价战略E．市场沟通你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。1．促销展出TradeShows2．广告Advertising3．新闻发布PressReleases4．大型会议或研讨会Conferences/Seminars5．网络促销InternetPromotion6．捆绑促销PromotionalBundles7．媒体刊登TradeJournalArticles8．邮件广告DirectMail（七）财务分析：财务数据概要（八）附录:如有以下材料，请列出：A．公司背景及结构B．团队人员简历C．公司宣传品D．相关词汇南昌航空大学首届“创新杯”大学生创业计划大赛策划书优秀创业计划案例（请注意保密条款）华瑞汽车股份有限责任公司创业计划书保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于华瑞汽车股份有限责任公司。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请联系项目负责人,并尽快将本计划书完整退回；2.在没有取得华瑞汽车股份有限责任公司的书面同意前，不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；3.本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。南昌航空大学首届“创新杯”大学生创业计划大赛策划书第一章创业计划书概述一．公司简介在广泛考察了国内外汽车产品的基础上，本公司将研制开发乙醇汽油汽车，追随世界汽车领域的节能环保的趋势，将跟随能源发展的趋势引入汽车业。乙醇汽油汽车技术是我公司拥有专利，并邀请其他部门共同研制开发。本产品生产工艺流程简单，技术先进、生产成本低、性能卓越。我们的发展目标是：以生产经营中档乙醇汽油汽车为主，公司力争五年后将公司发展为我国生产汽车的大型企业，进尔逐步将产品打入国际市场。二．产品与服务HUA-1型2，3生小汽车是我华瑞有限责任公司所独立设计的产品。它所使用的引擎是在Saab公司所研发的Saab9-5AeroBiopower基础上经改进后的更加完美的版本，比Saab9-5AeroBiopower更节能，二氧化碳的排放更少、更环保。在内部设计上简洁不奢华，有充裕的内部空间。其最大的特点是拥有一对鸥翼式车门。其动态曲线型的中控台，既维持了副驾驶的乘坐开阔感又兼顾驾驶席的功能性，将优雅，功能与实用融为一体，艺术气息中享受到动感，时尚与舒适；丰腴的车身尺寸类似FUGH的车头灯造型。外观上线条流畅，蕴涵着一种幽雅的气质。因而是追求时尚，注重生活品质的中层品位人士的首选。我公司不管是在质量上还是在服务上将追求的是尽最大努力做到最好，只要您看中了这款车，请相信我们会在您任何需要的时候，为您提供最优质的服务。三．物流管理供应链上的各种形式的物流过程能否顺畅，取决与供应链上的信息流管理，也就是说，是信息流决定着物流的效率。而事实上ERP与供应链管理、电子商务与现代物流已是相辅相成、互为保证的。举行华瑞现代物流同步模式研讨会和启动华瑞物流中心。这将标志着华瑞物流进入了实质性的运作阶段。首先，根据我们发展战略的需要，改变了传统的按库存生产（MTS）的模式，转而采用按定单生产（MTO）的管理模式，消除了对需求预测的盲目性和误差。其次，在华瑞的流程建造中，建立现代物流体系是其关键工程。第三，抓住了JIT采购、JIT送料和JIT分拨的关键环节。四．市场分析乙醇汽油汽车市场有很大的潜力可以开发。根据市场细分，我们将选择全国拥有乙醇汽油的大城市作为我们的目标市场。中等收入以上的人群将是我们目标的客户。由于我们的产南昌航空大学首届“创新杯”大学生创业计划大赛策划书品自身独有的竞争优势，加之全球面临的能源危机，这个市场对我们的产品具有强大的吸引力，但我们也清楚的看到了其中激烈的竞争。五．竞争分析划分竞争对手和制定竞争策略。六．市场营销为了能够迅速有效的打开我们产品的市场，并获得长久的发展，我们将以公司上述发展战略为核心，从树立鲜明的产品形象、建立广阔的时常营销网络、严格控制生产成本与产品质量、持续的技术发展等四个方面系统规划品牌竞争策略。七．售后服务消费者在购车之后，在使用过程中要经历各种各样的事件，按照这些事件的发生频率来分，售后服务主要可分为保养服务、维修服务、配件附件供应服务、咨询接待服务、投诉接待服务、美容服务、改装服务等等，内容很多。搞好售后服务我们公司将做下面几点：一切以客户服务；和能源公司合作；与通用等大企业的售后服务站合作。八．公司组织与人力资源1．主要管理人员构成及其职能公司的高层管理决策机构起初由公司的四位创始人担任，如果有投资商愿意为我们的计划投资，那么，我们将根据他的投资数额来构成新的高层管理决策机构。这一机构现在由公司总经理和三名部门经理组成。他们的职能安排如下：公司总经理——负责公司的发展战略的实施，统筹各项管理工作。生产部经理——负责生产，技术开发，以及生产人员的培训工作。市场部经理——负责公司的市场营销和财务管理工作。人事部经理——负责公司的人事工作。2.其他人员配置公司运作还需要一批中层管理人员负责生产，财务，销售等工作。因此，我们将面向社会招聘一批有相关经验的和专业知识，并有志合作的中青年人员来加强和充实公司的管理队伍。我们还将根据公司的发展，逐步招聘多名生产人员，多名管理工作人员。这批人除了要严格选拔外，还要进行严格正规的业务培训，做到科学培养，合理使用。我们还将通过弘扬企业文化增强公司员工的职业素质和凝聚力。3.加强学习不断学习新的管理思想，减少错误的管理理念，逐步建立从生