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市场信息管理制度市场信息是企业经营与管理决策的重要依据,准确、及时地收集、整理市场信息,是市场信息工作的主要内容一、组织管理机构1、公司信息工作由营运部经理全面负责、营运部各店营运部设专职的信息搜集、整理和反馈信息、建立信息资料档案。2、各店自采部门设兼职信息员,负责搜集、整理、反馈信息、并负责经营部的物价、计量信息。二、信息管理的内容1、按系统性、连续性的原则,分门别类的搞好信息搜集、整理工作。1、认真完成所需信息、资料的分析,做好市场预测和信息反馈工作。3、与各所属各门店营运部建立信息网,按时完成信息搜集、整理工作。4、建立健全各种信息档案,编号信息资料,向有关部门提供信息。5、根据所掌握的信息分析总结提出商品结构调整意见。三、信息管理工作程序1、资料搜集(1)认真阅读有关的信息报刊,对有实用价值的商品生产信息和市场供求信息进行归类,装订成册,以便查询。(2)经常到各所属门店了解商品进、销存情况。(3)经常参加全国各类展销会,了解各类商品市场动态,供求变化情况。(4)经常去市场,尤其是周边竞争店进行采价、商品品种、组合陈列及促销活动,观察学习。2、商品信息整理(1)定期或不定期列出商品目录,要求各店按所需要求时间、指定竞争店,返回采价目录。(2)对特价期商品按单品逐一与原定价进行比较,造表登记留存。(3)对上级主管、行业管理所反馈的各种信息,统一装订成册留档。(4)对搜集反馈到的信息,对商品价格信息定期写出分析报告。(5)做好旬报工作,各单位每月逢5、15、25日,将旬报表报公司营运部。3、信息反馈(1)在收集材料,对商品经营活动有影响的政策、方针的信息,要及时向业务经理汇报。(2)捕捉市场、扩销、增销、紧俏货品来源信息,为促销服务。(3)捕捉新商品开发信息,促进公司总代理、总经销、增大商品的销售量。(4)反馈的经济信息要求真实、及时、准确,具有一定的使用价值。(5)对反馈的经济信息要做到充分分析总结。(6)公司每月定期召开业务分析会,充分利用有价值的市场信息,指导业务工作的开展。
本文标题:市场信息管理制度
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