项目员工管理制度

项目部管理人员管理制度为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同时提高管理人员遵章守纪、勤于工作的积极性和主动性，端正工作态度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。第一节考勤制度（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。（二）施工作业期间，施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗位。凡未经批准而擅自离岗者，第一次在月度会议上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外罚款200元，累计三次以上报公司做除名处理（三）项目部工作时间为冬季7:00~17:30；夏季时间6:30~18:00；如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无故旷工15天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。（四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤表，任何管理人员不得委托或代理他人签到；管理人员因故未签到时，须说明情况，并留存说明记录，有特殊情况时尽量在签到前与项目负责人联系。（七）考勤设置种类：①迟到。比规定上班时间晚到。②早退。比规定下班时间早走。③旷工。无故缺勤。④请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。⑤出差。⑥外勤。全天在外办公事。（九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。第二节请假制度（一）除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的管理人员均应依本规定请假。（二）有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假理由、请假截止时间，经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不能批准缺勤者，均以旷工处理。（三）请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目经理办公室销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天签到时间）。（四）事假。每月不超过3天，超过三天，不记考勤。（五）轮休。在工程施工雨季、或工程收尾阶段等条件允许的情况下，经项目部领导同意，项目部管理人员可组织轮休。①如连续3个月未请假（从最近一次销假算起），可请假6天。②如连续6个月未请假（从最近一次销假算起），可请假9天。③如连续9个月未请假（从最近一次销假算起），可请假12天。④如连续12个月未请假（从最近一次销假算起），可请假15天。（六）病假。职工请病假，必须持有县级以上人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。（七）全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过30天，如超过30天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。（八）假期已满未按时回项目部，以旷工论处。（九）如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。（十）办公时间因公不能到岗者，需提前告知项目分管领导及考勤员，否则视为旷工。（十一）考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。第三节会议制度（一）签到及考核1、每周一生产例会：夏季13:30冬季13:002、每周五质量安全例会：夏季13:30冬季13:003、考核：无故迟到者，每次罚款50元/次，无故缺席者罚款100元/次。如在此后2个月表现优秀，即无迟到及缺席记录的，返还前次罚款。（二）如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议罚款处理。第四节管理人员管理制度（一）管理人员上班应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁留胡须，染发，剃光头等，不得穿拖鞋上班。（二）管理人员不得醉酒上班，不得在上班、值班期间饮酒；严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。违者罚款50元。（三）管理人员应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向直管领导汇报，只有当直管领导解决不了时，方可再向上一级领导汇报。（四）上班期间严禁嬉笑打闹、离岗串岗、看电视、上网聊天、聚众赌博，违者一次罚款100元，因赌博行为给项目部造成的损失由当事人承担全部责任。（五）管理人员应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他管理人员和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅闹事和打架斗殴。（六）管理人员在工作中，应认真旅行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。对工作中出现的错误或失误要勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮和隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。（七）上班作业期间，施工现场管理人员不在现场而又未能给与合理解释的给予罚款50元，第二次在原有基础上加大罚款100元，以此类推；因擅自离开岗位而引起项目部直接损失者，将依法追究其责任。（八）项目部管理人员应该熟记本人岗位职责，做好自己职责范围内的工作，为项目部服务，做出自己应有的贡献。如因自身工作能力原因给项目部造成损失和社会负面影响的，扣除当月工资，并视情节严重另行处理。（九）项目部管理人员对待业主、监理、公司等单位应态度友善，发现问题应协调解决。严禁争吵，违者给予严肃处理。（十）第十条项目部管理人员严禁接受施工队伍宴请和红包，如有类似情况出现，当事人按情节严重罚款100~500元/次，除正常工作接触及工程需要外，需报项目经理批准才能参加。（十一）恪尽职守、尽职尽责、尽心尽力，刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，为项目部发展壮大出谋献策，贡献力量，以项目经理为中心，处处为项目着想。不计个人得失，搞好本职工作。第五节惩罚措施（一）有违反项目部相关规定，但未对公司、项目部造成较大负面影响的，将给予批评并谈话警告。（二）有下列情形者，视情节轻重给予50—300元罚款.（超过300元的，报请公司处理）1、有损公肥私等行为，但情节轻微的；2、不爱护公物，但未造成项目部财产损失的；3、不服从领导安排，给工作造成较坏影响的；4、酗酒闹事、打架斗殴，但情节轻微的；5、上岗不戴安全帽，违章指挥，但未造成事故的；6、办公时间从事与工作无关的其他活动，但未造成严重后果的；7、宿舍、办公区内私自使用大功率（≥500瓦）电器等，但未发生事故的；8、违反考勤制度的；9、不遵守作息制度，影响他人休息和工作，经劝阻仍不改正的；10、违反项目部规定的其它条例，但未造成事故的；11、违反项目部规定的其他条例，给项目部生产或形象造成较坏影响的；12、年内累计受批评处分两次以上的；13、受业主、监理、及公司投诉的；14、连续受到项目部同事三人次投诉，而又未能给予合理解释的；15、连续三次受到作业队投诉，而未能给予合理解释的。（三）有下列情形者，经项目部领导研究决定，报请公司批准，给予离岗处分：1、损失肥私行为较严重的；2、故意破坏项目部财物，造成较大财产损失的；3、不服从领导的工作安排，给项目部造成较大损失的；4、酗酒闹事、打架斗殴，且情节恶劣的；5、违反安全生产规定，造成较大安全事故的；6、违反文明施工规定，且影响恶劣或造成较大财产损失的；7、一年内违反考勤制度3次以上或连续旷工超过7天或一年内累计旷工15天以上者；8、涉黄、赌、毒及其他违犯法纪与不道德行为的；9、部门责任人严重渎职或给项目部造成较大损失的；10、违反项目部规章制度且屡教不改，累计罚款3次以上的；11、违反公司及项目部其它管理制度，造成严重后果的；12、一年内累计两次受业主、监理、及公司投诉的；13、一年内多次受到项目部同事、作业队投诉。又未能给出合理解释的。第六节奖励措施（一）满勤奖：当月全部出勤，且没有其它违反规章制度的管理人员，当月奖励100元；（二）遵章受纪奖：以每季度为单位能够严格遵守项目部各项规章制度，无违反记录者。当季度奖励200元；（三）受到业主、监理、及公司及其他管理部门公开场合口头表扬的，奖励200元；受到书面表扬的奖励1000元；（四）技术进步奖：在工作过程中运用新技术、新工艺给项目部带来良好效益的；在各级科技刊物上发表论文的；获得级科学技术进步奖励的；勤于学习，得到企业及社会认可的各类证书的；给予500—1000元奖励。（五）成本节约奖：在管理过程中，严格控制项目成本，为项目部创造效益的，给予500—1000元奖励。（六）以上奖励均需在未违反第五节和第（二）条和第（三）条的情况下执行。本管理制度从颁布之日起正式生效，每位管理人员各持一份，遵照执行。