天津兴渤海建设发展有限公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文天津兴渤海建设发展有限公司发展战略研究姓名：陈友东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜纲20030601天津兴渤海建设发展有限公司发展战略研究作者：陈友东学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文高香花动态环境下房地产企业战略柔性研究2008这是个变革的时代。新技术飞速发展和扩散、竞争市场全球化、政府管制逐渐放松、信息技术的快速发展、电子商务的茁壮成长、产、企业边界日益模糊、环境污染日益严重、能力(容量)的过剩、顾客预期不断变化、企业不断兼并和联盟，使得企业赖以生存的环境发生着剧烈的变化，具有了明显的复杂性和动态性。在我们的周围充斥着形容这个复杂动态环境的各种词语：“不确定性”、“动荡”、“超竞争”、“e时代”等等。在当前的复杂动态环境下，几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易变性和不确定性，体现着许多具有重大不连续的因素。企业面临着更高度的不确定性，前景也越来越难以预测。稳定不变的市场已经不复存在，企业再不能像以前那样遵循传统的惯例，逐步实施变革方案。环境的变化必然引发企业战略思维的变化。动态的战略调整已成为大势所趋。如何迅速识别、配置和应用新的资源，如何培育企业的战略柔性，如何构筑新的核心竞争力，以应对复杂动态的竞争环境，就成为企业面临的关键课题，也为研究动态环境下的企业战略柔性提出了现实需求。考特尼(Courteny，1994)认为在动态环境中，企业可以选择三种战略态度：保存实力，适应未来，塑造未来。显然这是一种层次递增的排序，企业为了能够应对不断变化的环境挑战，培养并形成战略柔性(StrategicFlexibility)能力是企业适应、甚至塑造未来环境的关键所在，因此对动态环境下企业战略柔性问题的探讨已势在必行。战略柔性是组织为达到战略目标而与内部和外部环境互动，进而持续地塑造环境或进行调整并做出快速反应的能力。对于国内企业来说，培育和发展战略柔性，是获得持续竞争优势的有效手段，因此根据我国特有基本国情，来探讨企业的战略柔性构建和增强等问题将具有很好的理论拓展意义和现实借鉴意义。另一方面，进入本世纪之后，中国房地产行业进入了一个前所未有的快速发展时期，在发展过程中表现出房地产企业发展快、利润高等特点，但是由于房地产企业的快速扩张与房地产行业的政策导向性，使房地产企业快速发展的同时也面临着较大的风险。从2007年12月以来，中国房地产市场进入了供求关系的重大调整期和房价的高位盘整期，出现了市场的理性回归。2008年国家宏观政策进一步调控，使断供潮、退房潮、退地潮、资金危机像噩梦一样纠缠着中国的房地产企业。而2008年9月16日，美国金融危机的加剧，更是让房地产企业的生存环境进一步恶化。成交量的大幅下降、房价出现盘整、“唱衰”、“崩盘”之词比比皆是，这一切，让许多人都发出了感叹：中国楼市进入有史以来最严酷的冰川期，中国的房地产企业遭遇到了有史以来最恶劣的生存和发展环境。在如此风云变化的环境中，房地产企业如何度过难关，建立自己的独特的竞争优势，在有可能被行业重新洗牌的危机下，房地产企业如何生存下来，已经成为目前房地产企业最生死攸关的问题，因此如何培育房地产企业的竞争优势，已成为一个十分紧迫的课题。而在动态环境中企业要培育新的竞争优势，建立自身的战略柔性至关重要。本文正是要探讨在动态环境下，房地产企业的战略柔性问题，在一般性企业战略柔性理论体系的基础上，探讨动态环境下房地产企业战略柔性体系的构建和当前的经济形势下房地产企业战略柔性的增强途径，主要内容如下：首先，对战略柔性、动态环境理论进行了分析和总结。通过对柔性及战略柔性相关理论的回顾和总结，指出了以往在这个领域的研究不足，为后继战略柔性的研究提供理论上的说明，接着研究了战略柔性的生成机理、及有机构成，并探讨了战略柔性的价值及其与环境的组合，为下文战略柔性体系的构建做了理论上的铺垫。第二步，根据一般性企业的战略柔性体系的设计，即战略层面柔性、基于流程的职能层面柔性和基础柔性，构建了适合于房地产企业实际情况的战略柔性体系，并探讨了房地产企业战略柔性的评价问题。第三步，探讨了房地产企业的战略柔性增强途径，包括内部柔性增强途径和外部柔性增强途径，具有很强的实践参考意义。第四步，分析了新形势下，我国房地产企业面临的冲击和挑战，包括5.12地震对房地产企业带来的冲击和国家宏观调控政策、美国次贷危机对房产企业的影响，并提出了新形势下增强房地产企业战略柔性的措施和建议。最后总结了文本得出的主要结论和研究的不足。本文的研究是战略柔性理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，对房地产开发企业的发展具有一定的参考价值。本文的创新之处在于：理论创新方面，当前有关战略柔性方面的研究，刚刚处于一种早期的探索阶段阶段，大多数的研究都局限于概念的界定与争论，也没有形成一套完整的理论体系，而且对如何增强和运用战略柔性等相关问题，尚未提供具有较强的、可操作性的实施方案。本文在前人研究的基础上，对战略柔性体系进行了系统的归纳和总结，并根据房地产企业的独特性质，构建其独有的战略柔性体系，并探讨了战略柔性的增强途径；在实践创新方面，将战略柔性体系应用至房地产企业，本身就具有很强的实践创新意义，随之，结合当前国内外的经济形势，分析我国房地产企业面临的冲击与挑战，为增强房地产企业战略柔性、助其走出当前的困境，提出进一步的建议，对我国的房地产企业具有极强的实践指导意义。战略柔性在其内容里更多地考虑了环境的变化和资源置换的能力，在动态的环境下，能够主动适应变化、利用变化和制造变化，制定可选择的行动规则及相应方案以提高自身的竞争能力。本文战略柔性相关理论既丰富了战略管理的内容，拓展了以往战略理论的概念基础，也增强了战略理论与管理未来不确定性的联系。其次，本文探讨了房地产企业的战略柔性增强途径，弥补了战略管理理论在实践应用方面的不足，进一步丰富了房地产战略管理的理论内容。同时，本文将战略柔性理论应用于房地产行业，构建了房地产企业战略柔性体系。并总结了新形势下房地产企业面临的挑战，及如何采取措施增强其战略柔性，提高其生存能力。因此本文的研究是战略柔性理论和方法在房地产企业管理中运用的一种尝试，为房地产企业的发展提供给了参考，具有现实指导意义。2.期刊论文高毅.郭琦.赵彪房地产供应链战略合作伙伴关系管理研究-商场现代化2006,(33)本文针对房地产经营中的问题,运用供应链管理的有关理论,分析了房地产供应链合作伙伴关系管理的概念、组织模型和作用.同时站在房地产开发商的角度,提出了房地产开发企业构建供应链战略合作伙伴关系的流程以及选择合作伙伴的原则方法和步骤.3.学位论文郭爱华房地产战略品牌管理2003进入到21世纪,中国房地立市场已从20世纪80年代的狂热与泡沫中挣脱出来,逐步走向成熟与理智.房地产企业在市场经济的熔炉中得到洗礼,优胜劣汰、去伪存真.在日趋精明与理性的消费者面前,一些明智的发展商已充分意识到品牌建设是企业占领市场、提高市场占有份额的重要手段,是企业做大做强的重要保证.房地产行业已进入品牌竞争阶段,迫切需要进行房地产品牌的深入研究.相对来说,国内房地产品牌的根基太浅,品牌成熟尚需假以时日.该文从战略品牌管理的基本理论和方法入手,结合广州地区房地产行业具有代表性的典型案例,理论和实践相结合,力求为系统塑造房地产品牌及其实施品牌管理提供一些思路、方法和建议.该文主要包括以下几个部分:1、房地产和房地产市场的概念、特征;从房地产品牌的品牌共性和行业特殊性对房地立品牌的定义进行描述,论述为什么房地产品牌的塑造需要导入战略品牌管理的概念.2、中国房地产品牌经营现状剖析,从多个方面论述房地产行业产生强势品牌的可行性.3、从战略品牌的概念出发,从品牌分析、品牌实施、品牌传播、品牌的延伸及扩张等各个方面来论述如何实施房地产品牌管理.4.期刊论文蒋敏CS战略在房地产经营中的运用-科技咨询导报2007,(20)伴随着市场竞争的日益激烈,越来越多的房地产企业认识到,能否让顾客满意已经成为影响房地产企业持续发展的关键因素.CS战略的核心理念就是以顾客为中心,实现顾客满意.因此,研究房地产营销如何导入CS战略具有现实的指导意义.本文阐述了房地产企业CS战略的含义和在房地产经营中的具体实施.5.学位论文韩铮房地产价值属性与房地产企业战略研究2006房地产业作为我国的基础性、先导性产业，自从1998年以来，进入了快速发展期。房地产投资、房地产销售及房地产占GDP的比重都出现成倍增长的趋势。国家统计局公布的数据显示，近年来国内商品房投资规模过大、平均销售价格上涨速度过快。为了抑制快速上升的房价，规范房地产市场，自2004年，政府部门出台了多项严格控制土地供给以及抑制房价快速上涨的政策以来，房地产市场逐步趋于理性。我国房地产业正从原来的制度不健全、无序状态向有序状态过度，可以预计，今后政府对房地产管理(审批)制度将日益严格，银行对房地产业贷款的控制进一步加强，市场上房地产企业间竞争的局面将更加激烈，房地产企业的生存和发展变得日益艰难，这必将加速房地产企业间的整合，有核心竞争力的企业通过兼并或淘汰那些竞争力不强的企业来谋求自身的发展和扩张。由此，房地产企业需要应对新的形势，制定新的发展战略，以增强自己的核心竞争力。过去，我国房地产企业发展模式是通过政府划拨、出让方式取得土地，然后销售期房，获得资金。企业间的竞争丰要依靠产品的区位价值和产品质量。但是未来房地产企业的发展需要新的思路，制定新战略。房地产企业要制定合适的战略，必须首先深入了解房地产的价值属性，以及和房地产价值属性密切相关的房地产价值链，由此才能在激烈的竞争中制定出合乎自己状况，利于企业发展的战略。研究房地产商品的价值属性是本文的重点，也是建立房地产企业战略的出发点。本文着重研究了房地产产品的价值属性，房地产价值属性，基于房地产的价值，仙又不同于房地产价值。房地产价值属性包括房地产的价值，也包括房地产的价值在市场规律下所体现的价值双重性、价值整体性的特性。本文首先分析了房地产价值的两大构成因素——区位价值和功能价值，着重探讨了我国房地产功能价值的发展演进过程，然后分析了房地产商品抛开物理上的使用属性后，在本质上具有的价值属性的独特点，提出了房地产价值整体不可分割性的概念并进行了解释。本文在分析房地产商品价值属性的基础上，探讨了房地产企业的价值链模型。基于对房地产价值属性和房地产企业的价值链理论，本文提出了房地产企业发展应该制定的一般性战略，包括建立企业联盟战略、晶牌战略、人才和企业文化战略。6.期刊论文应莺基于房地产供应链的战略采购研究-科技信息(学术版)2008,(24)本文针对目前房地产项目采购管理中存在的问题,运用供应链管理的相关理论,分析了供应链环境下的战略采购管理的理念.从房地产企业的角度,提出了战略采购实施步骤及各实施要点.7.学位论文李力我国中小房地产企业发展战略研究2007改革开放以来，我国房地产行业取得了迅猛的发展，出现了一大批优秀的房地产开发企业及相关企业，房地产行业在国民经济中的地位越来越高。据有关统计，去年20％的GDP来源于房地产行业，房地产业已经成为我国的支柱行业。但是目前，我国90％的房地产企业是中小型房地产企业。加入WTO后，我国房地产行业面临着国外大型房地产企业的挑战，尤其是最近几年国家的一系列针对房地产行业的宏观调控措施的出台，给国内房地产企业造成了更大的压力，对于我国为数众多的中小型房地产企业来说，更无异于雪上加霜。中小型房地产企业如何在激烈的竞争中生存，如何发展壮大是直接关系着我国房地产行业整体竞争能力提升的关键问题。所以研究我国中小型房地产企业的发展战略具有现实意义。本文首先研究了我国房地产行业背景，对我国中小房地产企业的发展现状及存在的问题、中小型房地产企业的竞争形势和内外生存环境以及房地产企业经营走势进行了深入的探讨。在此基础上对新形势下我国中小型房地产企业的发展战略进行了较为深入地分析。希望能借此为我国中小房地产企业探讨出一条把握机遇、应对挑战、谋求更大发展的道路。本文由前