天健房地产的发展战略

北京邮电大学硕士学位论文天健房地产的发展战略姓名：邓亚军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：忻展红20040302天健房地产的发展战略作者：邓亚军学位授予单位：北京邮电大学相似文献(10条)1.学位论文陈曦由单一性地产公司向多元化房地产开发公司的转型—上海华漕房地产开发公司2003-2007年发展战略2002该文的主要内容是:首先从宏观环境、行业前景、产业政策和五种竞争力量入手,分析企业所处的外部环境,寻找有利于企业发展的机会,避开环境可能带来的威胁.其次,全面深入地分析企业的内部情况,明确优势和劣势.在此基础上,从战略发展的高度对企业重新定位,并针对这一变革提出在使命和经营理念上的更新,以及为支持战略实施而采取的各项应对措施.2.学位论文李时端深圳市建安房地产开发公司发展战略2005本文研究房地产企业的发展战略，以深圳建安房地产开发公司的发展为案例，对企业发展战略管理全过程进行案例研究,从而实现企业的转型与提升，提高企业的核心竞争能力，实现企业的可持续发展。在对深圳建安房地产开发公司2003年面临的内外部环境条件进行了全面系统分析后，运用战略管理方法，充分利用企业的独特资源优势，分析建安地产怎样抓住房地产业大发展的良机，制定了企业发展目标及相应的发展战略，最后予以实施。首先，论文对建安地产的外部环境进行了分析。其外部环境条件包括：我国房地产业状况分析，深圳市房地产业发展状况分析，深圳市中心区开发状况分析，五种竞争力量模型分析。然后，论文在客观分析了建安地产的人力资源管理状况、科学决策管理状况、核心竞争能力、企业独特资源优势等内部环境之后，运用波士顿矩阵对企业现有产业进行分析，再运用IE矩阵着重对企业房地产业进行分析，制定了企业的发展战略及战略目标“进一步加强房地产业的发展，退出酒店业、娱乐业、运输业。同时，完善企业内部基础管理，培育企业的核心竞争能力，实现企业的可持续增长发展。3.期刊论文殷董涛当前小型房地产开发企业发展战略及着重应注意的几个问题-现代商业2007,(18)当前国家对房地产市场宏观调控日益加强,资金和土地的获取越来越不易,行业准入门槛和运行标准越来越高,在此严峻的形势下,小型房地产开发企业面临从未有过的经营困难.小型房地产开发企业向何处去?文章从小型房地产开发企业存在的必然性出发,系统阐述了三种发展战略,综合叙述了不论哪种发展战略,小型房地产开发企业要以全过程营销为龙头,狠抓质量管理,塑造房地产品牌,不断创新才能与时俱进.4.学位论文吴学艳贵州LD房地产开发有限公司发展战略研究2007自20世纪80年代中期开始，我国的房地产市场需求急剧扩大，房地产业也随之得到飞速发展。进入1995年，随着全国经济实行宏观调控，房地产市场出现回落，市场利润率下降，并出现结构性调整，大批房地产企业被淘汰出局，市场得以规范。至97、98年我国经济成功地实现了“软着陆”，保持了“高增长、低膨胀”的良好态势，国民经济开始进入结构优化和升级，整体素质提高为特征的新阶段，房地产市场也得到了净化。随着国家采取积极的财政政策及各项拉动内需措施的落实，贵阳市房地产市场也逐步走出低谷、徘徊的局面，并随着全国房地产景气指数的上升而逐步升温，竞争日趋激烈。近几年来，随着我国经济平稳高速的发展，特别是国家将住宅产业作为新的经济增长点，房地产市场呈现出越来越激烈的竞争态势。在这种形势下，贵州LD房地产开发有限公司感到了前所未有的压力与挑战。尤其是面对西部大开发及我国加入WTO后所形成的机遇与挑战并存的局面，贵州LD房地产开发有限公司已经暴露出结构性矛盾突出、功能不适应、管理体制束缚生产力发展等问题。为了使企业能在激烈的市场竞争中生存发展，如何制定贵州LD房地产开发有限公司下一步的企业发展战略，实现企业资源的最优化配置，增强企业的竞争力，是企业当前所面临的一项刻不容缓的任务。因此，无论从贵州LD房地产开发有限公司所面临的竞争环境还是从企业自身发展需要来看，都需要制定一个适合其发展的良好经营战略。本论文以贵州LD房地产开发有限公司为研究对象，运用企业战略管理理论研究贵阳市房地产现状、特征和发展趋势，分析公司所面临的内部和外部环境，从而解析出其面临的机会与威胁，优势与劣势。并在此基础上制定出2006-2015年的总体发展战略，包括战略目标、战略阶段的划分、实施的保证条件等，最后提出了一些提升公司核心竞争力的建议。本文主要采用实证分析与规范分析的研究方法，对贵州LD房地产开发有限公司中高层进行了细致的深访，对国内经济环境、房地产行业环境进行调研与数据收集，调研国内著名房地产开发公司发展与经营战略，结合公司创业发展过程中积累的企业资源及外部环境，提出发展战略。5.学位论文李军利天地源股份有限公司发展战略研究20062003年以来，随着国家一系列新的土地政策与金融政策的出台，包括土地的获取方式从政府划拨变为公开的“招拍挂”，获取过程更加透明化、市场化，银行对房地产开发与经营企业的贷款条件更为严格，都直接影响了我国房地产行业整体的发展方向及竞争布局，我国房地产业由粗放型向集约型过渡。这就意味着房地产的区域分割局面被打破，一些具备资金实力和土地资源优势的企业，依靠其品牌和管理优势迅速扩张，跨区域发展，市场份额不断上升，并且对势力较弱的产生巨大的威胁。作为一家以房产为主业的上市公司，天地源股份有限公司肩负着不断为各个相关利益者创造价值的使命，因此需要适应不断变化的外部环境，通过调整竞争战略发挥优势实现可持续发展。论文首先从理论研究入手，通过对房地产开发与经营以及企业竞争力战略管理理论有关文献的综述，为天地源股份有限公司发展战略的提出提供理论依据。然后，对天地源公司面临的外部环境进行了详细的分析，从宏观层面利用PEST分析法分析了国内房地产市场的宏观环境，并且具体分析了我国房地产市场的发展现状及其前景，结合房地产开发与经营价值链的分析，指出了竞争的发展趋势，从而发现公司面临的机会和威胁。通过对天地源股份有限公司的内部资源以及资源的获取能力和运用能力的分析，发现公司存在的优势和劣势，运用SW(,T分析法和前沿的竞争战略理论，提出了天地源股份有限公司主业规模不断扩张以及积极发展第二主业的扩张总体战略，构建了主业走差异化、降低成本竞争战略布局。最后，提出了优化天地源股份有限公司的组织结构，采用战略管理控制模式，为发展战略的实施提供良好的组织基础。具体战略实施中，提出建立系统化的战略管理体系、长远的品牌管理体系、能够充分表达天地源股份有限公司的核心价值的企业文化理念体系、不断提升的土地资金和人才获取能力、以客户为导向的客户关系管理模式以及渗透到业务流程所有关键节点的成本控制体系，从而有力地保障公司发展战略目标的实现。论文的创新点体现在以下四个方面：第一，通过总结房地产开发与经营价值链各个环节对于企业盈利性的贡献程度在相关政策调整后发生的变化，分析了土地“招拍挂”政策带来的房地产行业跨区域发展的趋势；第二，利用SWOT分析方法，分析了天地源股份有限公司面临的机会与挑战，发现了天地源股份有限公司内部的优势与不足，从而确定了公司的总体发展战略；第三，运用波特的竞争力战略分析方法，提出了天地源公司的竞争力战略；第四，提出了对天地源公司组织结构的调整以及形成和培养核心竞争力的具体方向，确定了公司发展战略有效实施的手段。6.期刊论文李军浅析房地产开发企业经营要点-科技信息（科学·教研）2008,(14)房地产企业应该如何结合公司实际,制定合理的发展战略是摆在每个企业面前的问题.本文从分析房地产企业特点入手,提出塑造企业品牌和企业文化、强化企业日常运营管理、努力建设优秀的人才体系等具体的发展战略及实施建议.7.学位论文刘丽英房地产开发企业核心竞争力战略研究2003房地产业作为中国国民经济新的增长点,持续健康发展.这给作为基组成部分的房地产企业带来了蓬勃的生机.然而,与此同时,无论是外部环境的日新月异还是自身发展的需要都给房地产开发企业提出了新的挑战.因此,房地产开发企业要在激烈的竞争中胜出,并建立自己独特的竞争优势,就要从战略的角度出发,培育企业的核心竞争力.该文从房地产开发企业核心竞争力战略研究的理论基础出发,通过对其外部环境和内部资源的分析,提出了培育房地产开发企业核心竞争力的主要途径.全文分为四个部分:第一部分在介绍核心竞争力理论的基础上,主要是对房地产开发企业核心竞争力基本概念的阐述;第二部分是从宏观和微观两个层次对房地产开发企业外部环境的分析,其中微观环境的分析主要包括产业结构和市场需求两个方面;第三部分借助价值链理论对房地产开发企业的内部资源进行分析;第四部分则是在房地产开发企业现状分析的基础上,提出培养核心竞争力的四个主要途径,分别是:打造客户本位的价值理念;加强人力资源管理;战略资源整合能力的强化;激发企业创新能力.该文通过以上分析得出结论,那就是,在以市场经济为主导的今天,房地产开发企业的战略制定要紧密围绕企业内在和外在的资源,注重以资源为基础的核心竞争力的培养.8.期刊论文林清辉论台州房地产业发展战略及举措-科学咨询2007,(19)改革开放以来,特别是撤地设市以来,台州市的房地产业进入了一个高速的发展阶段.房地产开发企业从1994年的30多家增至现在的171家;房地产市场完全走向市场化;房地产开发和消费多元化格局已初步形成;房地产开发技术含量不断提高,从过去的粗放型、外延型的生产方式逐步向集约型的经营方式转变,对市场的供给和价格起重要的引导和自我调控作用的区域性房地产集团企业渐成雏形,城市品味不断提高,深受市民喜爱的品牌小区不断涌现,房地产投资规模不断扩大.2006年,全年房地产开发投资91.88亿元,比上年增长10.05%,同比回落25%.其中住宅投资67.16亿元,增长48.76%,占总投资的73.09%,全市房地产项目新开工面积为500万平方米,竣工面积185.16万平方米,实际销售面积为212万平方米,实际销售额达86.92亿元.9.学位论文常乐中小房地产开发企业发展战略研究2005房地产行业在国民经济中占有的地位越来越重要，仅仅从该行业对GDP的贡献就能够看出来。中国有几万家房地产企业，其中八成以上是中小型的开发企业，随着改革开放的发展和市场经济体制的进一步深入，这些企业面临的竞争形势严峻。近两年来，很多人预测房地产行业的变革即将到来，而变革的重点便是中小开发企业的淘汰。的确，由于目前国内的开发尚处在资本密集型的阶段，中小房地产开发企业由于资本实力较弱，在开发的很多环节竞争力都不比大型企业，那么中小房地产开发企业能否在竞争中生存下来呢？本文正是从战略的角度出发来解决这一问题。文章首先对中小房地产开发企业从企业的性质上做了一个界定，并在这个界定的基础上分析了他们的优势、劣势，给出了中小开发企业的劣势也是其优势之所在;从理论和现实角度分析了存在的原因;运用了很多战略分析的工具，从内部和外部环境的研究出发回归到中小房地产开发企业的发展战略;给出了三个可行的外部发展战略，其中也包括了退出战略，因为，对于一个企业来说赢利或者说损失最小化是最终目的，对于有些企业退出不失为一种最佳的选择。10.学位论文辛升镐中国房地产开发企业品牌长期发展战略研究——基于全寿命周期费用的品牌价值研究20072005年5月中国中央政府实行房地产调控政策后，房地产将向行业集中与品牌化的方向发展。未来的房地产市场必将在优秀品牌企业之间展开竞争。在中国，房地产企业的品牌经营尚处于起步阶段，存在许多亟待完善的地方。本文阐述了品牌的概念及其发展历史、房地产品牌特点，以理解房地产品牌经营的特殊性。论文在分析了中国房地产产业的发展趋势、阐述中国房地产产业的发展历史和比较国外房地产产业品牌培育模式差异的基础上，研究了中国房地产企业品牌经营的现状。本文通过问卷调查的结果，分析了韩国消费者对品牌的反应。本文，为了连贯地了解和分析品牌与建筑性能的关系，进行了全寿命周期费用与房地产品牌的相关性分析和研究。为进一步分析建筑物寿命周期内形成的品牌价值的总量，本文引入全寿命周期品牌价值(LifeCycl