天津市电子信息产品制造业发展战略研究

天津大学硕士学位论文天津市电子信息产品制造业发展战略研究姓名：刘光泽申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：汪波20080501天津市电子信息产品制造业发展战略研究作者：刘光泽学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文杜燕知识经济背景下的电子信息产业发展研究1999论文主要在中国电子信息产业的现状进行了研究,在此基础上,探讨了在知识经济挑战下,中国电子信息产业的发展战略和策略.2.期刊论文韩晶.佛力.HanJing.FuLi基于模块化的中国制造业发展战略研究——以电子信息产业为例-科技进步与对策2009,26(19)模块化是新经济时代兴起的一种新的生产方式,产业发展在模块化环境下具有了新的内涵与意义.从4个层面分析了模块化产业结构的特征,具体研究了中国电子信息产业以跨国公司为核心的模块组织模式,从中资模块制造商的竞争优势、核心模块的技术溢出、核心模块的根植性3个方面分析了这种核心企业协调下的模块化组织模式;进而从制造模块的发展和产业升级两个角度提出中国电子信息产业的发展战略.3.会议论文吴静宜.崔万江黑龙江电子信息产业发展战略的研究2004本文在分析黑龙江省电子信息产业发展现状、问题、环境的基础上,提出黑龙江省电子信息产业发展战略指导思想、发展目标、发展重点和对策措施.4.学位论文陈双北京市电子信息产业发展战略研究1998该人查阅了大量有关高科技产业和电子信息产业的文献资料,充分运用邓小平同志建设有中国特色社会主义理论、管理学、人力资源开发、战略管理、市场营销学等理论对北京电子信息产业的发展进行系统研究,并以问卷的形式了解了联想集团、四通集团、北大方正集团、紫光集团、时代集团、华讯集团、科利华公司等管理人员对高新技术产业政策的意见与建议.北京市新技术产业开发试验区是北京最重要的电子信息产业基地,该人用两年的时间对试验区经济发展进行跟踪研究,为此项研究打下良好的基础.该文共分四部分,第一部分是分析电子信息产业发展的形势与机遇,第二部分是写如何确定北京市电信息产业的发展战略目标和任务,第三部分是谈北京电子信息产业发展战略方针及政策,第四部分是实施步骤及展望.5.会议论文白华.李小兰.马我国信息产业的发展战略与政策走向分析2006信息产业包括电子信息产业和信息服务业两大类.电子信息产业包括与信息设备制造有关的产业群.信息服务业是与信息服务有关的产业群,其主要功能是将产业的知识产品储存、处理、传递和提供给消费者,它包括传统的信息服务业和电子信息服务业.传统的信息服务业指以印刷文本为主的产业群,例如报刊业、出版业.电子信息服务业指以电子计算机和现代网络系统为工具提供服务的产业群,例如广播电视业、覆盖全球的互联网服务业.本文在分析我国信息产业政策走向的同时,将侧重分析与广播电视发展更为密切的电信业。6.学位论文李冬强华联兴公司发展战略研究2008石英晶体作为基础元器件之一，在电子应用中有非常广泛的应用，对于国家信息通讯产业的发展起着重要作用。目前，我国的石英晶体产业已经初具规模，但产品的附加值仍然偏低，缺少高端产品，企业个体的规模也仍然偏小。国家近年来一直在鼓励相关产业的发展，而电子信息产业的迅速发展也为国内企业带来了发展的机遇。本文基于石英晶体元器件产业所面临的国际国内形势的需要以及华联兴公司的发展要求，利用战略管理的相关知识为理论基础，采用理论研究与企业实际相结合的方法，深入剖析了华联兴公司所拥有的资源、能力及内外部环境，通过多种战略分析方法，为华联兴公司制定了实施成本领先、产品开发及市场渗透的发展战略，对华联兴公司的进一步发展有一定的指导意义。本文为我国石英晶体企业如何在新形势下的发展提供有益的参考思路，这对加强石英晶体企业的生存发展能力以及促进我国石英晶体行业的健康发展有较强的现实意义。7.会议论文周子学中国电子信息产业的发展思路1997分析了我国电子信息产业的现状并指出，我国电子工业必须打破传统的产业边界，在整个国民经济中必须超前发展，必须走“产用结合、产融结合”之路，同时探讨了面向未来发展的三大战略－－大公司战略、大市场战略、大工程战略。8.学位论文田晔中国电子信息产业集团公司治理风险与发展战略研究2004国有企业,特别是国有大型企业集团的治理风险与发展是中国经济改革中的最关键、最艰难和最迫切需要解决的问题.但是,迄今为止,国有企业的改革远没有取得应有的实质性突破.中国加入WTO后,针对国有企业的各项保护性措施即将消除,国有企业不仅面临来自国内其他经济性质的企业提出的挑战,同时还将面对来自国外企业的巨大竞争压力.该论文针对国有企业治理风险与发展这一急需解决的问题,以CEC(中国电子信息集团公司)为例,全面、系统地对国有特大型企业集团的发展进行研究.论文首先全面概述了CEC集团公司的成长历程及在成长过程中所实施的明晰法人财产权、推进股票上市,完善内部治理机制,实施技术引进与创新战略.其次,用大量统计资料全面、系统地归纳了CEC集团存在的问题:公司改制进展缓慢;机制转换差距大;企业结构不合理且调整缓慢;债务负担重,经济效益差.并对产生这些现象的原因:制度缺陷,缺乏有效的公司治理结构;先天不足,缺乏自生能力进行了细致的分析.最后,提出以界定政府与国有企业之间的关系、制定合理的产业政策、严格入选企业的资格标准来改善CEC集团公司治理风险、发展的外部环境;通过规范企业结构组织、完善企业战略管理、建立有效的风险控制机制、实施人才发展战略、完善激励约束机制、强化CEC的资源重组与提高产品竞争力实现公司的风险治理的对策.CEC集团公司发展面临的问题及采取的对策研究将为其他国有企业的改革和发展提供借鉴.9.期刊论文黄乐简论电子信息产业的地位及发展战略-企业家天地（下半月版）2009,(6)本文立足电子信息产业的地位,分析了发达国家电子信息产业的发展战略,并且提出了中国电子信息产业内部发展战略.10.学位论文张玮琦LY公司转型期发展战略研究2006我国的军工企业是计划经济时期成长和发展起来的。在当前经济日益市场化和全球化的时代，企业如何适应转型期，确定发展战略，意义优为重要。论文运用发展战略、企业转型的相关理论体系，通过对LY公司的现状、使命、愿景、环境分析、价值观、发展方案和具体实施情况的分析，正确的界定该公司当前业务以及业务领域，建立企业的业务目标，然后通过SWOT(优势、劣势、机会、威胁)矩阵分析和波斯顿矩阵分析公司的业务定位，找出使命业务的潜力和薄弱环节，树立公司的价值观，在此基础上，建立企业的远景，确立行动纲领，有计划有步骤的实现该目标。本文认为LY公司在国企改革、军品转民品转型期间的发展战略应将公司做强作为当前目标，采取集约型发展战略，重新进行产品组合，聚焦电子信息产品，做好主业，建立企业核心竞争力，建立现代化的企业经营模式，把公司建设为西部电子信息产业的领头军。本文还针对选择的公司发展战略，提出了七个方面具体的战略实施措施。包括：建立完善现代企业制度、加强人力资源开发与建设、企业文化建设与培养、管理创新、公司业务重组与定位、突出企业技术创新、加强市场营销创新、严抓产品质量管理等。论文论述的LY公司的发展战略，不仅适用于该公司，对同类企业也有借鉴参考意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5454471e-a914-48c0-850d-9e25005b0337下载时间：2010年11月5日