天瑞公司总体战略发展(doc 53)

摘要传统产业主要呈现“衰”，而不是“亡”的特征。人们对传统产业的产品需求仍旧存在，传统产业本身和环境都处在不断变化之中，传统产业下的公司发展机遇仍不断出现，事实上存在着大量的能持续发展的公司，创新是企业持续发展的基础和保证。农药产业已有相当长的发展历史，在今天属于典型的传统产业。中国的农药产业和世界的农药产业发展至今，呈现出既有相同，又有不同的特点。天瑞公司是专业生产农药的股份制民营公司，这几年公司的销售收入以较快的速度增长，产品开发也较为成功。但股权经营权分不开、品牌效应小、管理粗放等因素制约着公司的持续发展。天瑞公司的优势在于：产权明晰，经营机制灵活；原药合成能力强，合成品种多；外销能力强，有利于生产能力的平衡；负担轻，流动资本较为充裕。天瑞公司的劣势有：产品规模小，规模经济效应不明显；公司和公司的产品知名度低，缺乏品牌效应；企业文化建设滞后；管理粗放，管理水平低下。天瑞公司面临着发展机遇：国家淘汰高毒高残留农药的政策，有利于扩大高效低毒低残留农药的市场空间；中国加入WTO后，有利于进一步拓展国际市场；中国作物种植结构的调整和生产方式的改变提高了杀菌剂的用量；农药行业至今无强势品牌，企业重组势在必然。天瑞公司发展中也面临着威胁：中国加入WTO，知识产权保护加强和外国资本的冲击；国家进一步加强农药管理，登记门槛提高，登记费用增加；生物技术快速发展，抗病虫农作物品种和栽培面积增加，生物农药的市场份额有上升趋势；环境保护越来越重要，环保费用增加。经对天瑞公司进行SWOT分析，天瑞公司应选择以发展战略做为总体战略，发展战略的基本涵义可以概括为：开拓、增长、创新。天瑞公司要实现持续发展有许多对策，改造和完善公司治理结构；打造天瑞品牌，提升企业和产品的知名度、美誉度，培养顾客忠诚度；开发利用人力资源；产品生产合理外包，增强企业核心竞争力；适时运用资本并购，实现公司跨越式发展。关键词：传统产业持续发展发展战略治理结构资本并购AbstractThemaincharacteristicoftraditionalindustryatthepresenttimeisnot“death”but“senescence”.Demandsforproductsintraditionalindustrystillexist.Bothtraditionalindustryitselfanditsenvironmentarechangingallthetime.Therearestilllotsofopportunitiesforcompaniesintraditionalindustry,andinfacttherearemanycompaniesthathavebeenmakingcontinuousprogress.Innovationisthebasisandguaranteeforconstantdevelopmentofacompany.Theindustryofpesticide,whichbelongstothetraditionalindustry,hasalonghistory.TherearedifferencesandsimilaritiesbetweentheindustryofpesticideinChinaandthatoftheworld.TianruiLt.Co.isacompanyproducingpesticides.Itisastock-private-jointcompanywithfastincreasingsalesduringthepastafewyears.TheproductsofTianruiLt.Co.havebeendesignedanddevelopedsuccessfully.However,thecompanystaysstagnateduetothefollowingfactors.Firstofall,thepowerbetweenstockandmanagementhasnotbeenseparated.Secondly,thebrandlacksinfectiveforce.Thirdly,itsmanagementisextensivecultivation.Nevertheless,thereareatleastfourfactorsfavoringTianrui.First,itspropertyrightisclearandmarketingstrategyisflexible.Secondly,manybrandsofitsoriginalpesticideshavebeenproducedeffectively.Thirdly,itscompetenceofsellingoverseasisrelativelystrong,whichcanservetobalanceitscreativecompetences.Fourthly,ithasarelativelylightburdenandenoughrunningcapital.Meanwhile,therearefourweakpointsinTianrui.First,itsproductionhassuchasmallscalethatthescaleeffectappearstrivial.Secondly,thecompanyanditsproductsareinglorious,whichmakesitsbrandstolackinfectiveforce.Thirdly,itsenterpriseculturehasnotyetbeenbuiltupaccordingly.Fourthly,itsmanagementstrategylacksefficiencyandhasalargeroomforimprovement.Thecompanyismeanwhilefacingmanyopportunities.Thegovernmentpolicyofgettingridofhighpoisonous/rudimentalpesticideswillensurethemarketforthehigheffectiveandlowpoisonouspesticides.ThatChinahasenteredWTOwillhelpTianruitoexploitinternationalmarket.Theadjustmentofculturingdeploymentandthealternationofproductionwaywillenhancetheusageofbactericides.EnterpriseregroupinginChinaseemsinevitableduetothelackofafamousbrandinpesticideindustry.Ofcourse,threatsarealsoaroundTianruiCompany.TheprotectionofintellectivepropertyrightandtheimpactofforeigncapitalhavebeenstrengthenedafterChinaenteredWTO.Thegovernmentstrengtheningmanagementforpesticidehasincreasedtheregistrationfeeandmadeithardertoregister.Biologicaltechnologieshaveprogressedcontinuouslyandthemarketshareofbiologicalpesticidehasrisenconstantly.Thecultivationofcropswithresistancetodiseasehasincreased.Becausetheenvironmentalprotectionbecomesmoreandmoreimportant,thecostsofenvironmentalprotectionareincreasingaccordingly.SWOTanalysessuggeststhatTianruicompanyshouldtakethedevelopingstrategyof“development,increaseandinnovation”asitsoverallmanagementstrategy.TherearemanymethodsforTianruiCompanytoactualizeitsconstantdevelopment.Firstofall,thecorporationmechanismshouldbereconstructedandimproved.Secondly,Tianruibrandmustbecultivatedtoexaltthecompanyanditsproductsandtoincreasetheirreputation.Thirdly,toincreasetheenterprisecompetitiveness,someproductsshouldbetakenoutsideforfurtherprocessing.Fourthly,effectivemanagementofthehumanresourcesshouldbeplacedinanimportantpoint.Lastly,graspingopportunity,skippingdevelopmentcouldbematerializedthroughrunningcapital.Keywords:TraditionalindustryDevelopmentsustainabilityDevelopmentstrategyGovernancestructureCapitalMerging目录引言…………………………………………………………………………………1第一章“夕阳”的产业，“旭日”的公司………………………………………3第一节“夕阳”产业下，机遇仍高照………………………………………3第二节做“旭日”的公司，实现公司持续发展……………………………5第二章天瑞公司发展历程…………………………………………………………8第一节农药产业概况…………………………………………………………8第二节天瑞公司的发展历程………………………………………………15第三节发展中的困惑………………………………………………………16第三章天瑞公司SWOT分析…………………………………………………19第一节天瑞公司优势分析…………………………………………………19第二节天瑞公司劣势分析…………………………………………………21第三节天瑞公司机遇分析…………………………………………………23第四节天瑞公司威胁分析…………………………………………………26第五节综合分析……………………………………………………………28第四章公司总体战略选择………………………………………………………29第一节总体战略的概念和类型……………………………………………29第二节紧抓机遇，开拓进取，以发展战略统筹公司发展………………30第三节积极培育强化核心竞争力，规避发展风险，实现发展战略目标…………………………………………………………………30第五章持续发展对策……………………………………………………………32第一节改造和完善公司治理结构…………………………………………32第二节打造天瑞品牌，提升企业和产品知名度、美誉度，培养顾客忠诚度………………………………………………………34第三节开发利用人力资源，推动企业由物力资源型经济向人力资源依托型经济的转变……………………………………………………36第四节产品生产合理外包，增强企业核心竞争力……………………40