6S年度总结与规划报告-高庆华

6S年度总结与规划报告报告人：高庆华6S年度大会目录2015年概况1推行成果22016年规划3推行概况1召开启动会首个样板区通过验收6S分享会完成6S验收华为高层到访思科高层到访首界办公室6S瘦身运动6S管理手册编写完成1月1.6S推行大记事5月6月7月9月11月12月完成6Slogo设计《6S定置与标示规范》发布3月生产区办公区公共外围2.6S推行范围123区域Q1排名Q2排名Q3排名Q4排名31311212232344\\3.6S检查评比总况4.6S启动大会宣讲6S标准及确定推行接口人第一个6S标准发布5.首次6S检查评比首次6S评比二中心荣获第一名6.6S分享会7.7S培训第一期基层管理者培训第二期基层管理者培训8.6S活动2次瘦身运动3次主题活动每天6S时间除墙壁脚印办公室物品清理生产区岗位清扫9.验收末次会议10.不足处三中心管理者参与性不够推动力不足工作任务完成率低下全员参与性有待提高二中心班组改善能力不足改善质量有待提高一中心自主改善不足检查多于改善改善维护性不佳推行成果21.应对三华为到访装配车间一角多功能会议室布置2.应对二思科到访产二CNC车间主通道一角3.6S样板验收7S验收证书4.办公室瘦身运动首界办公室瘦身运动5.6S管理手册一中心38个7.改善亮点107个二中心35个三中心26个科技8个产一注塑机文件张贴的改善改善亮点案例1改善前改善后产二CNC车间桌面台的改善改善亮点案例2改善前改善后喷涂车间通道设置的改善改善亮点案例3改善前改善后一中心12个二中心8个三中心2个22个8.规范化改善图例规范化改善案例一次把问题改好便利设备牌比设备还大歪斜现象2016年规划3创造让员工易于遵守的条件，如随手扔垃圾的垃圾桶设置着力现场防呆的改善手段促成提高员工6S荣誉感的方式0102031.改善思路建立三级培训机制（科长、组长、员工）班组早会、部门例会等6S的专门时间设定6S标准细化，如6S岗位说明书0405066S季度检查评比\6S时间及瘦身运动开展积极向上的活动，提案发表大会、改善之星、6S征文等6S文化培植，录制6S之歌、6S教学片070809以科室为单位局部的细节改善；（一周一改善活动）推行以部门单位的改善提案，设定达成目标，如每月2件主题改善101112一中心魏娟二中心杨华三中心陈绪建2.2016年6S接口人3.增加宿舍、饭堂宿舍饭堂生产区办公区公共外围12303标准05文化02培训04活动4、推行模块01提案4.1提案方面雨伞多杂乱创意6S改善,不花钱解决问题的方法废物利用爱心雨伞架杂乱的雨伞4.26S培训方面培训《7S提案•创意无限》编写《员工组长课长培训课件》4.36S标准方面编制《改善提案规范》编制《6S岗位说明书》4.46S活动季度检查评比改善提案之星改善提案发表大会录制6S教学片视频录制6S之歌优秀提案文化墙4.56S文化6S接口人臂章6S评比第1名6S评比最后1名6S改善越改越好