如何聘到适合企业发展的员工-招聘流程(ppt 33)

如何聘到适合企业发展的员工一、红旗轿车的市场定位“官车”不是最好的，而是最适合的。二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置竞争愈来愈激烈行业资源组织人是企业最重要的资源企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆三、企业不同发展阶段的人力需求成长要求生存要求发展要求萌芽期成长期成熟期四、影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划五、为企业招兵买马如何制定招聘计划招聘广告的编写招聘渠道的选择制定招聘流程面试情景模拟测试心里测试如何识别假文凭与假材料实际招聘员工与应聘者之间的数量关系5.1如何制定招聘计划招聘计划的内容招聘计划的编写步骤案例介绍5.1.1招聘计划的内容人员需求清单招聘信息发布的时间和渠道招聘小组人选应聘者的考察方案招聘的截止日期新员工上岗时间招聘费用预算招聘工作时间表招聘广告样稿5.1.2招聘计划的编写步骤获取人员需求信息选择信息发布的时间和渠道初步确定招聘小组初步确定应聘者的考察方案招聘的截止日期明确招聘费用预算编写招聘工作时间表草拟招聘广告样稿5.2招聘广告的编写招聘广告的编写原则招聘广告的内容招聘广告实例5.2.1招聘广告的编写原则合法真实简洁广告内容的原则5.2.2招聘广告的内容广告题目公司简要审批机关招聘岗位人事政策联系方式5.3招聘渠道的选择人才交流中心招聘会传统媒体网络招聘校园招聘员工推荐人才猎头5.4制定招聘流程制定招聘流程的目的制定招聘流程的步骤招聘时应注意的问题招聘流程及相关表格实例5.4.1制定招聘流程的目的制定招聘流程规范招聘行为提高招聘质量展示公司形象5.4.2制定招聘流程的步骤分析现行的组织结构、职务设置和职务权限分析现行管理制度、规定及工作流程总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人分析各岗位不同的任职资格归纳、整理、起草招聘流程初稿5.4.2制定招聘流程的步骤（续）讨论初稿、征求意见整理意见、确定招聘流程试行稿公布招聘流程试行稿使用招聘流程试行稿，根据实际情况修改试行结束后，正式确定招聘流程5.4.3招聘时应注意的问题简历不能代表本人工作经历比学历重要不要忽视求职者的个性特征让求职者更多的了解公司给应聘者更多的表现机会面试要安排周到注意自身面试时的形象5.5面试面试的目标面试的形式面试提问的内容面试提问的提纲5.5.1面试的目标面试人员的目标应聘者的面试目标5.5.2面试的形式单独面试综合面试合议制面试结构化面试非结构化面试半结构化面试5.5.3面试提问的内容应聘者简介专业知识工作经历非智力因素岗位技能5.6情景模拟测试什么是情景模拟测试情景模拟测试的形式情景模拟测试例题5.6.1情景模拟测试的形式单人测试多人测试独立测试综合测试语言表达测试组织能力测试事务处理能力测试5.7心理测试什么是心理测试心理测试的类型心理测试应注意的问题5.7.1心理测试的类型能力测试人格测试兴趣测试5.7.2心理测试时应注意的问题要注意对应聘者的隐私加以保护要有严格的程序心理测试是对应聘者的能力特征和发展潜力的一种评定5.8如何识别假文凭和假材料关于假文凭如何识别假文凭识别假材料的步骤5.8.1如何识别假文凭观察法提问法核实法5.9实际招聘员工与应聘数量的关系501001502001200新雇佣员工接到录用通知者实际接受面试者接到面试通知者求职者新奇挫折讨厌找到感觉麻木适应