安徽建工集团海外发展公司人力资源管理对策研究

安徽建工集团海外发展公司人力资源管理对策研究作者：王小红学位授予单位：合肥工业大学相似文献(10条)1.期刊论文邝奕轩.龙敬庭技术性贸易壁垒对中国建筑企业跨国经营影响研究-特区经济2008,228(1)发达国家的建筑企业通常具有较强的技术积累和研究开发能力,能够融通资本进行变革性的研究开发和创新.发达国家为了使本国建筑企业维持较为长期的主导地位,通常立足于根本性创新,以建立或提高技术性壁垒.这为我国建筑企业跨国经营带来了巨大的障碍.本文分析了技术贸易壁垒的概念、类型,分析了技术贸易壁垒对中国建筑企业跨国经营的影响,并提出了我国建筑企业应对国外技术贸易壁垒的策略.2.学位论文董莹我国建筑企业跨国经营战略分析2007建筑行业是我国国际服务贸易行业中为数很少的具有比较优势的行业之一。但我国建筑企业普遍缺乏对国际建筑市场和企业自身的系统研究，缺乏前瞻性的战略分析，由此导致在战略选择上存在着随机性和盲目性，对自身优势的强调和劣势的规避显得不足。论文的主要思路就是将我国建筑企业跨国经营纳入到战略管理和跨国经营理论框架之内，试图通过科学深入的战略分析解决我国建筑企业跨国经营中遇到的实际问题。运用比较成熟的战略分析工具和方法来分析我国建筑企业跨国经营的外部环境，从三个层次上构建建筑企业价值链，建立业务流程优化模型，从而找到内部条件与外部环境的契合点。在此基础上进行我国建筑企业跨国经营的战略选择研究。将理论与实践结合，运用理论指导实践。首先，论文对跨国经营、战略管理、价值链等相关理论进行梳理和评述。其次，对我国建筑企业跨国经营的外部环境进行系统分析，将国际建筑市场分为六大区域市场，运用PEST分析方法分析其各自宏观环境，借用EFEM和CPM矩阵分析方法的思想进行总结。运用市场竞争结构五力模型分析国际建筑行业中各方主体的力量对比和相互作用，分析我国建筑企业跨国经营的主要竞争对手。再次，构建了建筑业价值链、建筑企业价值链和国际工程项目价值链，对建筑企业跨国经营进行价值链分析，建立业务流程优化模型来分析价值链上各个环节的价值密度，进行业务流程优化，从价值链整合的角度提倡总承包模式。在分析的基础上进行战略选择研究，分别从主体战略、区位战略、市场进入战略三个方面探讨了我国建筑企业跨国经营的战略选择。根据上述内容对案例公司进行战略分析。最后指出了论文的创新之处以及需要后续研究的一些内容。3.期刊论文窦欣我国建筑企业跨国经营中的问题及对策-郑州航空工业管理学院学报（社会科学版）2008,27(6)当前制约我国建筑企业实施跨国经营的主要因素包括:企业跨国经营的经验不足,融资能力差,缺乏对经营战略体系的系统研究,缺乏对文化差异和传统关系对承包商的影响的研究.中国建筑企业开展跨国经营,需要在调整企业经营战略,强化融资能力,提高对文化差异的适应性几个方面采取措施.4.学位论文曹超群建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略研究2007建筑业是我国企业跨国经营开始最早的行业。随着世界经济的不断发展，全球市场一体化竞争格局的初步形成，我国建筑企业在国际建筑市场上获得了较快的发展。但是由于高素质国际化人才的短缺，严重影响了我国建筑企业在国际市场更好地发展，与发达国家相比，存在着显著的差距。本文从企业微观角度，通过对跨国经营的人才环境及现状分析，针对目前我国建筑企业的实际情况，借鉴一些发展比较成熟的国际化人才战略模式，有针对性地提出了建筑企业跨国经营中国际化人才战略方案以及战略的实施和控制办法。最后，本文以安徽建工集团海外发展公司为例，对建筑企业跨国经营进程中国际化人才战略的应用进行了实证研究。本文的研究，对我国建筑企业跨国经营中国际化人才队伍的战略发展有一定的启示和借鉴。5.期刊论文余洪中国建筑企业跨国经营的文化冲突管理-沿海企业与科技2008,(12)随着中国经济发展步伐的加快、市场的不断开放,中国建筑企业参与国际分工的进程将越来越快,在这样的市场环境下,中国建筑企业必须重视在跨文化管理方面的研究和应用.不断地学习和完善.使中国建筑企业在国际上更具有兼容性和竞争性.6.会议论文汪文忠政府对建筑企业跨国经营的支持2003当今世界的竞争已不单纯是企业间的竞争，也是国家间的竞争，是政府和企业联合力量的竞争。国家给予企业以商业上的、政治的、外交的支持已是通行的行为方式和司空见惯的行为准则。我国建筑企业参与国际竞争，必须依靠政府的大力支持。本文从加大金融扶持力度，建立和完善项目融资体系、按照国际惯例建立海外投资的政治风险担保制度、完善企业跨国经营的信用担保制度、加快海外投资的立法进度、对大型承包集团的扶持和向驻外使领馆派遣建设官员等六个角度对政府工作提出了合理的建议。7.学位论文汪文忠建筑企业跨国经营——中国建筑企业“走出去”战略研究2003中国的对外承包工程是在70年代后期国内和国际的一定历史条件下兴起的,并伴随着改革开放进程的推进不断发展壮大.经过二十年的发展,中国的对外承包事业取得了重大成绩,但是与发达国家的承包商相比,中国建筑企业无论在市场占有率、总承包管理能力,还是在人才和效益方面都存在很大的差距.实施走出去战略不仅有利于中国建筑企业汲取国外先进的工程管理经验和技术成果,同时也是应对工程承包市场全球化竞争的必然选择.参与国际竞争需要国内承包商尽快提高企业的国际竞争力,这包括两方面的内容:首先,从政府层面上要通过提高建筑业法制化水平、建立新型的政企关系、规范政府职能来为建筑企业开拓国际市场创造更加开放的市场环境.要通过加大金融扶持力度,建立和完善项目融资体系,建立和完善海外投资的政治风险担保制度和信用担保制度来为企业参与国际工程承包市场的竞争提供支持.第二,从企业层面上,国内建筑企业要尽快提高国际市场竞争力和战略竞争力,这其中核心竞争力的培育和国际工程管理人才的培养是最为重要的环节.该文设计出一套建筑企业国际竞争力的评价指标体系,用于指导国内承包商提高竞争力,提出国内大型建筑企业同传统的窗口型公司和设计院进行资源互补,联合参与国际竞争的思路.不同市场有其不同的竞争强度和竞争特点,在国际市场上承揽工程,要认真研究拟开拓市场的竞争状况和发展趋势,选择好市场开拓的突破口.通过对国际工程承包的六大区域性市场的分析,该文提出了国内建筑企业进军国际工程承包市场的总体战略架构.中国建筑企业可以根据市场不同的竞争强度和比较优势分三个层次进入国际工程承包市场.不同规模的企业可以从劳务输出、专业分包和总承包三个层面来参与国际竞争.对发达国家要强调我们的低成本优势,对发展中国家要强调我们的技术优势.国际工程承包是一项风险事业,承包商面临比国内市场更为复杂的环境和更大的风险,这其中包括国别风险和各种类型的工程承包风险.该文建立了一套工程项目风险评价指标体系,并针对国际工程承包中专业承包公司的选择风险,建立了分承包公司多目标选择决策模型,对国际工程承包的风险管理做了深入研究.8.期刊论文符启勋.曹琳剑中国建筑企业跨国经营存在的问题与对策-建筑2004,(4)中国的建筑企业从上个世纪50年代开始对外工程承包和劳务输出,进行了跨国经营的初步尝试.改革开放后,我国建筑企业的跨国经营得到了快速发展.随着我国加入WTO及与国际接轨步伐的加快,建筑企业的跨国经营进人了一个新的发展时期,取得了令人瞩J的成就.但从整体情况来看,我国建筑企业的跨国经营仍处于较低的发展层次,存在的问题亟待解决.9.学位论文司楠中国建筑企业实施“走出去”战略研究2009建筑企业的国际化竞争已经成为每一家.中国建筑企业必须面对的问题。不仅大型综合承包商需要同时在国内外两个市场中谋划自己的发展策略，中小型专业承包商也必然要在国际化的承包链条中寻找自己的生存空间。但在现实中，多数中国建筑企业对于实施“走出去”战略参与国际竞争还缺乏必要的实践经验和准备。鉴于此，本文选择“中国建筑企业实施‘走出去’战略”这一主题，旨在通过研究和探索，从理论和实践两个方面，为中国建筑企业实施“走出去”战略提供参考。br　　本文在综合前人研究成果的基础上，首先分析了国际化竞争背景下的中国建筑业和建筑企业。进而对中国建筑企业进行了较为全面的SWOT分析，得出其具备的内部优势、劣势及面临的外部机遇、威胁。在SWOT分析的基础上，进一步从多个方面提出了中国建筑企业实施“走出去”战略的措施。br　　本文力图在跨国经营和国际化竞争理论方面提出一些新的有价值的观点和看法，有助于中国建筑企业结合自身情况制定出可行的具体措施，提高其在国际市场上的竞争能力。br10.期刊论文建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设--访北京中铁建设有限公司总经理汪文忠博士-项目管理技术2003,(4)经国际项目管理协会严格评审,中国有5名建筑业项目经理荣获国际杰出项目经理荣誉称号.在2002年10月赴英国皇家特许建造学会(CIOB)总部受奖回国后,这5位国际杰出项目经理受到建设部有关领导的接见.本刊就建筑企业跨国经营与项目经理队伍建设问题对北京中铁建设有限公司总经理、管理科学与工程专业博士、教授级高级工程师汪文忠先生进行了专访.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4ba45081-5f1a-40a8-b37f-9dff009a3ae3下载时间：2010年9月28日