2012年工作总结述职报告

汇报人：****2012年12月2012年工作总结述职报告第一部分：2012年计划目标完成第二部分：计划外重点工作第三部分：工作中不足分析第四部分：2013年任务目标一、2012年工程公司目标完成情况1、目标计划3.7亿元，实际完成2.5万元，完成比率**%；2、计划回款2亿元，实际回款1.2亿元，完成比率**%370002800025000120000500010000150002000025000300003500040000工程目标回款目标计划目标实际完成二、工程成本目标1、工程成本计划支出1.5亿元，实际支出1.3亿元，完成***%150001300012000125001300013500140001450015000工程项目计划成本实际支付三、管理成本目标管理成本计划支出521.16万元，实际花销424.84万元，完成**%；其它计划支出456.49，实际花销635.3万元，完成**%521.16424.84456.49635.30100200300400500600700管理成本其它计划成本实际花销四、安全质量2012年公司在建工程项目有工程12个。其中：已竣工验收8项；收尾工程2项，其它2个项目施工进行中。竣工项目中通过建设方工程评审组现场验收。公司全年无安全、质量事故，完成本年度工作计划，无重大责任亡人等事故，无施工人员死亡，无重伤、轻伤，达到了上级要求的各项标准。五、规范化管理1.建立和完善工程公司项目管理手册，已完成2.建立施工单位储备表格，已完成3.完善绩效考核标准，未完成六、团队组成及建设目标序号岗位名称目标实际1市场部882项目经理部10103技术部984质检部565资料员432、团队人员学历3、团队职称考评序号学历名称目标实际1本科及以上16152大专及以上15163高中及以上55序号职称名称目标实际1中级及以上职称882初级及以上职称12124、团队教育技能训练目标为：每月3次；实际为：每月3次。1.字画、藏品陈设项目按时完成2.城市设施项目进行市场调研及编制可研报告3.会馆销售4.售楼处项目5.维修项目改造项目已完成6.办理土地证变更手续已完成在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、市场前瞻性不够，事情不能做到有备无患,未能主动了解市场行情，营销力量不够。在13年要不遗余力找市场，市场的营销作为第一位，拓宽信息渠道，就市场营销、项目管理制定详细计划，对跟踪项目进行筛选，寻找红苹果客户群。2、缺少精细化管理，计划性不强，不能及时反映出工程成本及提供的准确数据。对质量的把控存在缺陷，工程中，就出现不符合系统要求的材料，导致工程延误及影响企业形象。所以我们要进一步完善、细化工程质量管理体制，理清管理程序，提高项目管理标准化，制度化。使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展。使项目责任人有责、有权、有利、有效的控制成本并达成利润最大化。3、加强内部技能培训，利用业余的时间对员工进行专业技术培训提高整体素质及组织能力，以确保工程施工质量和施工进度。维度考核指标/行动计划主要内容与达成目标权重经营指标1、完成在建工程计划完成合同目标3亿；a)**园区建设竣工2亿，b)**厂区建设工程1亿；15%维度考核指标/行动计划主要内容与达成目标权重经营指标2、新建工程项目计划完成合同目标3.3亿元a)**园区二期项目1.5亿；园林绿化项目0.1亿，b)**文化园区项目完成0.2亿c)**桥项目0.5亿d)其它1亿35%维度考核指标/行动计划主要内容与达成目标权重重点工作1、在建工程1、**园区建设项目竣工2013年6月竣工2、**厂区项目工程2013年10月献礼3、项目无安全、质量事故，施工人员无死亡，无重伤15%2、新建设项目1、**园区二期项目投标续建2、**文化园区项目工程2013年底主体工程完工3、项目无安全、质量事故，施工人员无死亡，无重伤20%维度考核指标/行动计划主要内容与达成目标权重团队建设1、岗位人员增补；①招聘项目经理2名；②招聘资历5-6年工程师3名；③招聘工程师3名；5%2、岗位培训①内部技能培训②细化工程质量管理体制5%3、团队素质提升①组建挖掘市场潜力的营销团队，快速的掌握市场信息，拓宽信息渠道②提炼团队文化，增加团队凝聚力③安全质量意识增强，科学管理机制及对项目质量、进度的监督5%谢谢