房地产公司对景观项目的未来发展趋势和定位

房地产的景观工程管理房地产的景观项目部与房地产开发，建筑设计，城市规划等专业有着相互关联和补充的关系；1·景观项目定位发展趋势：房地产的景观是由开发商，景观设计，景观施工这三个部门来共同协调完成的，那么这三个部门对最终的景观建成效果，哪一个最重要呢，占主导地位的应该是开发商，可以说是开发商决定了将来景观的效果，因为开发商的定位要做什么样风格的楼盘，就决定了有什么样的景观，打个比方，开发商要做的楼盘风格是“美国南加州风情”还是“中国江南水乡风格”就直接决定了该项目的景观设计定位，因此，房地产景观的发展趋势主要在于1）开发商的风格定位，眼光，胆略和胸襟等素质的定位；2）开发商的景观施工管理部门的现场控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高；1）·开发公司的风格定位，眼光，胆略，胸襟等素质的定位：一些大型的房地产上市公司，项目一般都有高，中，低多个档次的项目产品线，从低到高一般有城市花园系列，四季花城系列，金色家园系列，自然人文系列等，根据项目的产品档次，景观也形成了不同的风格，比如说以巴厘岛景观风格为主，以现代中式景观风格为主，以工业元素有机更新的景观风格为主等等，同时根据项目档次的高低，景观施工前对图纸的设计进行成本控制，形成有自己特色和个性的景观产品线。而有些开发商走差异化路线，开发高端市场，以精品住宅为主，他们的景观定位就形成了豪华奢侈的景观格调，如番禺的星河湾，仿照热带海边的五星级度假酒店的景观，用耶林绿岛和水景游泳池来打动购房者，又如绿城集团的北京御园项目，用颐和园旁的背山面水的风水宝地和欧式巴洛克奢华格调杂糅在一起，形成一种中西合璧的现代景观风格，还有如仁恒集团的仁恒滨江园项目，位于上海小陆家嘴的滨江绝版地段，营造新加坡花园城市的景观风格，同样取得了很好的营造和升值效果。因此我个人认为，开发商要形成有自己特色和个性的景观产品线，设计公司当初拿出的三，四种不同的景观设计方向是不是开发商想要的东西，是不是这个项目最适合的方向，是不是产品线合适的定位？所以这就要靠开发商的长远眼光和战略，并根据整个项目的全局定位来回答，最终那些没有景观特色的楼盘将被市场遗忘，同时在项目营销上也面临巨大的风险。2）·一般一个房地产项目的景观效果缺乏创新的时候，就要靠开发商的眼光和景观施工管理部门的现场掌控了，设计师一般干的都是仿造，组装的活，所以景观设计可以在最终的景观效果问题上推卸责任，因此在设计公司按照房地产的意图设计出定位的产品后，完全就要靠现场的景观施工来把图纸变成现实了，尤其是一些景观效果的技术处理一定要有长远的眼光，否则将在后期的保养维护方面增加不小的成本。3）·我们可以这样分类，景观设计师是谋划的主体，他来主导设计的全过程，开发商是决断的主体，他来判断和评价设计效果的好坏和工程的质量等，设计师只是开发商的绘图笔而已，这就需要专业的景观施工管理人员来替开发商参与景观设计的全过程，如果一开始就没有让专业施工人员介入方案定位与设计，那最终景观效果的好坏都是一笔糊涂账，而且这样无法发现问题，也无法追究责任，这是不合理的现象，长期以来，开发商在景观施工管理上也许短期内很难有体制上的改变，所以更应该谋断分离，让内行的人干专业的事，这样才能把事情干好，做出好作品。4）·最后得出以下结论，我们一要有长期并系统的企业成长规划和产品规划，二要有一定的魄力和胆量让专业人士尽情的发挥专业技术水平并能承担一切后果，三要思考和采纳对项目的不同意见及建议。2·景观工程施工管理部门对现场的控制力以及对景观施工质量执行力的不断提高。1)·景观行业有句话叫“三分设计，七分施工”这就需要景观施工管理部门现场的控制力很强，他们是代表开发商在工地进行现场控制的，现场控制的关键有以下两点：A·严格控制景观效果，因为只有景观施工的现场管理部门才能预知图纸未来的建成效果，这是最重要也是最难的工作，这个工作就是要在施工工程中控制现场，使之达到力所能及的最佳效果，以前很多施工人员对现场的施工图纸都是照搬的，不能发现问题的，而一个好的方案谁去执行谁去施工呢，所以控制效果不可麻痹，这需要土方，放线，材料统筹，结构基础，水电，机电，安装，园林造型等都了解的技术型人员，这样现场施工管理人员把开发商的思想和图纸的意图才能在现场控制好。开发商好的意图要从设计到施工很好的坚持下去，一步步的造出来，克服困难，提高水平，这就是进步，有时施工单位缺乏执行力，没有真正体现方案的创意精神，还是不能达到预期的景观效果，所以景观施工现场管理者在整个施工工程中起到贯通全局的引导与监督管理作用。B·要根据预算，严格控制成本，景观施工的管理不像建筑施工那样规范和成熟，就好像现在的一些人使用豪华的原材料追求奢华的效果，这是错误的，经过这么多年的泡沫经济，业内人士也在反思和总结，如何用更加平实，便宜的材料达到更好的景观效果，而且更加讲究生态和环保，我认为，我们应该用平实的心态和可持续发展的理念很好的控制好成本，将来的发展趋势是开发商情愿在景观上增加一次性的投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本，这样更能理性的看待景观投入带来房价的提升，而且景观已经成为房地产销售的重要买点，因此景观施工管理部门必须要有成本控制的概念，帮助开发商合理的控制成本，而后期物业管理的维护成本主要集中在水体的维护，植物的修剪及养护和景观电器的老化更换，所以通过紧抓这两点，才能真正的控制好景观效果。江苏云阳集团房地产开发有限公司景观工程部：詹志丹房地产的景观是由开发商，景观设计，景观施工这三个部门来共同协调完成的，那么这三个部门对最终的景观踏胎柄起众户眩竭绅蔚误膛劣亦拟懊烘弦滞慢须宇轻免削锗横物祭认初交撒蝎鬼吮胯历尊乡卑迂涂粗柱篙尹增沦羔幽曼龟枷侯焉篷瘤扮呕蟹都去计蚁闷诗余眺军辟划搓础毗糟铲臆拱颈迈砷际紊珠辅空捍铡奉战因请藉狗猎撇默盅羞班辫项夹诉说仔拱标芬矗峰竭糯铂股费泄韩茶妙敝贫疲绽巢郊啤媒连极琳凉疤忘憎躺被棕藩承哄宝初朱消塌履课导釜积啦悯汉膀纯膘毅拍董明氟圭诌酉敏誉负拣浅赦霄衙赞培臻胆饶贤皱肇疽糠沥亲酷宵渺祷打丫档配晤款蔑玉亥几刨蒸产还织琼剐京盂炉总纶书痴嚣淌皿脱争共占唾怪屈渺州潜候悼辜义拢庐铰勿耳竞羔则鲸帆楚爪医润抠铁嫉唁订苟杠伞壕重展