2012年二级建造师《建设工程施工管理》讲义

2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ二级建造师执业资格考试考前培训系列课程2Z200000建设工程施工管理陈铮铮2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ复习中应注意的事项考试用书是以“掌握、熟悉、了解”等三个要求层次的面貌出现的，等同于考试大纲的相关要求，区别于常见的教材叙述方式。强调的是复习功用，而不是知识讲解。复习时，对重点、难点要结合有关知识点的相关资料加深理解。本考试用书共有知识点108条,分管理概论、成本控制、进度控制、质量控制、安全与环境管理、合同管理和信息管理等7个章节进行叙述。这些内容在以往的施工项目经理培训和继续教育时都有进行了学习新的内容较少，有利于复习掌握。2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ附：施工项目经理培训课程施工项目管理概论施工项目管理理论项目经理部项目经理施工监理生产要素管理和目标控制工程招投标与合同管理相关法律制度建设工程市场施工项目招投标施工合同订立与管理施工组织设计与进度管理进度计划(网络计划技术)施工组织设计进度控制(优化与检查调整)施工项目质量与安全管理质量安全管理理论质量安全管理体系质量控制与对策施工项目成本管理成本管理工作内容目标成本与成本责任成本管理体系运行2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ复习中应注意的事项（续）《建设工程施工管理》又有区别于《建设工程项目管理》的方面，后者着眼于全方位、全过程介绍工程项目管理各方面知识，前者主要介绍施工阶段的管理，因此，在二级建造师执业资格考试中要重点掌握施工阶段的管理知识。考虑到本课目只进行客观题考试，复习时，要严格依据考试用书进行准备。在对考试用书进行多遍疏理的基础上，适当做一些复习应考题是很有必要的，这样可以检验知识的掌握程度，巩固所学知识。2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ复习中应注意的事项（续）在《专业工程管理与实务》的“施工技术与管理”篇的“施工项目管理知识”中，较多地涉及到本教材相关知识点，复习时可结合相关案例题强化对知识点的掌握。特别强调的是，客观题考试课目没有捷径可走，该记的内容要在理解的基础上系统记忆，有些知识点可结合以往管理经验和有关做法进行辅助记忆，但切忌以讹传讹。客观题试卷也有一部分计算、判断类型的小题，适当做一些题是很有必要的。2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ《建设工程项目管理》内容全书共7章41节108个知识点（见考试用书目录）2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ考试大纲分类情况1：建设工程施工管理共有知识点108条掌握61条掌握：熟悉：了解=56.5：29.6：13.8了解15条熟悉32条2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ考试大纲分类情况2：建设工程施工管理知识点分布施工管理概论建设工程项目信息管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制建设工程职业健康安全与环境管理施工合同管理19条17.3％19条17.3％13条11.4％24条21.3％10条8.8％17条15.6％6条5.6％2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ建设工程项目管理概论项目目标控制的动态控制原理项目经理的工作性质、任务和责任建设工程监理的工作方法建设工程项目施工成本控制施工成本管理的措施施工成本计划的编制工程变更价款与索赔费用的计算施工项目成本控制之偏差分析法《建设工程施工管理》重点与难点2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程施工进度控制施工进度计划编制方法施工方进度控制措施建设工程项目进度计划系统建设工程施工质量控制施工质量预控方法施工质量控制的主要途径和方法施工质量验收的方法施工质量事故的处理方法质量管理八项原则2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ《建设工程施工管理》重点与难点（续）建设工程职业健康安全与环境管理施工安全控制的特点和基本要求危险源控制方法施工安全技术措施计划及其实施建设工程职业健康安全事故的分类和处理现场文明施工基本要求职业健康安全管理体系的内容建设工程合同与合同管理施工合同主要内容施工合同索赔管理按计价方式分类的施工合同类型及选择2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ附：网络计划技术1.统筹原理（1）首先应用网络图形来表达一项计划中各项工作的开展顺序及其相互之间的关系。（2）通过对网络图进行时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键线路。（3）通过不断改进网络计划，寻求最优方案。（4）在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗取得最大的经济效果。表示:用箭线表示一项工作，工作的名称写在箭线的上面，完成该项工作的持续时间写在箭线的下面。2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ时间工作1234567891011ABCDEFGHIJ2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ2.网络图把一项计划（或工程）的所有工作，根据其开展的先后顺序并考虑其相互制约关系，全部用箭线或圆圈表示，从左向右排列起来，形成一个网状的图形（如图3－2所示）称之为网络图。网络计划技术的缺点：在计算劳动力、资源消耗量时，与横道图相比较为困难。在建筑业企业，网络计划技术主要用来编制施工项目的施工进度计划。2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ3.双代号网络计划一、网络图的组成（一）工作（也称过程、活动、工序）（二）节点标志着工作的结束和开始的瞬间。(M)（三）线路网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。工期最长的线路，称为关键线路。位于关键线路上的工作称为关键工作。短于关键线路持续时间的线路称为非关键线路。2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ12346791058拆旧楼建造基础吊装构件建造二层地板外观装饰内部装饰粉刷完工装修天棚安装地下设施一层地面建造一期机电安装81456121086412126楼房项目双代号网络图1-2-3-4-6-7-9-10631-2-3-4-7-9-10511-2-3-4-7-8-9-10531-2-3-4-6-7-8-9-10651-2-3-4-5-7-9-10491-2-3-4-5-7-8-9-10511-2-3-4-5-8-9-10591-2-5-7-9-10361-2-5-7-9-10381-2-5-8-9-1046楼房项目网络路线及相应时间2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ示例•单代号网络计划2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ4.网络图绘制的基本原则（1）必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系。（2）在网络图中，除了整个网络计划的起点和节点外，不允许出现没有紧前工作的“尾部节点”，即没有箭线进入的尾部节点。（3）在单目标网络图中，除了整个网络图的终点节点外，不允许出现在没有紧后工作的“尽头节点”，即没有箭线引出的节点。（4）在网络图中严禁出现循环回路。（5）在网络图中不允许出现重复编号的箭线。（6）在网络图中不允许出现没有箭尾节点的工作。（7）在网络图中不允许出现没有箭头节点的工作。（8）在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作。（9）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，在保证一项工作有惟一的一条箭线和对应的一对节点编号前提，允许使用母线法绘图。(M)2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ5.网络图绘制案例讨论—某软件系统开发网络图绘制序号工作代号工作名称紧前工作1A问题界定—2B研究现有系统13C确定用户需求14D逻辑系统设计35E实体系统设计26F系统开发4,57G系统测试68H转换数据库4,59I系统转换7,82020/5/14二级建造师考前培训byCZZ12453678ABCEDHFGI2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ案例讨论—绘制网络图2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ开始ABEDCFGH结束2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ6.确定工作时间的主要方法①专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。②类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ6.确定工作时间的主要方法③单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络④三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间t＝(a+4m+b)/62020/5/14二级建造师考前培训byCZZ示例•某一工作在正常情况下的工作时间是15天，在最有利的情况下工作时间是9天，在最不利的情况下其工作时间是18天，那么该工作的最可能完成时间是多少呢？正常工作时间t=(9+4×15+18)/6=14.5天2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ7.项目进度安排的工具和技术——数学分析关键线路法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ8.网络计划时间参数计算•最早开始时间ES•最早结束时间EF•最迟开始时间LS•最迟结束时间LF•总时差TF•自由时差FF2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ最早时间参数计算•最早开始时间ESES＝MAX{紧前工作的EF}•最早结束时间EFEF＝ES＋工作延续时间t2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ最早参数计算(练习)A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例：2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ最迟时间参数计算•最迟结束时间LFLF＝MIN{紧后工作的LS}•最迟开始时间LSLS＝LF—工作延续时间t2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ最迟参数计算(练习)A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例：2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ时差(机动时间)计算总时差的计算总时差＝LF—EF或总时差＝LS—ES自由时差自由时差＝min{ES(紧后工作)}—max{LF(紧前工作)}—工作时间或自由时差＝min{ES(紧后工作)}—ES—工作时间2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ总机动时间计算(练习)A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例：2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ时间计算(练习)A3E8C7F6D4B2G5代号时间示例：03353103710161018182318231218101881031081203050502003000522020/5/14二级建造师考前培训byCZZ9.项目进度的表达形式——时间坐标网络图2020/5/14二级建造师考前培训byCZZ10.累积费用曲线总的计划支出当日实际支出与计划支出之间的差异费用支出时间(今天)实际支出计划支出2020/5/14二级建