富顶公司人力资源发展战略研究

北京交通大学硕士学位论文富顶公司人力资源发展战略研究姓名：杨仲皓申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：高红岩20070601富顶公司人力资源发展战略研究作者：杨仲皓学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文李立民中视传媒股份有限公司发展战略与人力资源管理策略研究2009人力资源管理与企业发展战略的配合，是人力资源管理的基础性内容。人力资源管理必须以企业发展战略为指导，而企业发展战略也必须充分考虑人力资源因素的影响和制约。正如人才的定义是“最适合的人”，最好的人力资源管理策略应该是最适合企业发展战略的策略。在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的人认识到，人力资源管理应当与企业发展战略形成不可分割的整体，也即创建一体化的关系。企业应当时刻关注人力资源的战略性、人力资源管理的系统性、人力资源管理的适合性和人力资源管理的目标导向性，使人力资源管理参与企业发展战略的制订和实施，并全面、持续地融入企业发展战略，以不断提高对企业绩效的贡献。中视传媒股份有限公司(以下简称中视传媒)是一家典型的国有改制上市公司，自1997年成立以来，经历了从单一产业向多元化经营、从劳动密集型向资本和技术密集型、从直线职能制向事业部制的发展转型。对它在战略转型过程中人力资源管理策略的分析，有助于在企业实务层面探讨一定战略下的人力资源管理的原则和方法，并为成长期的国内企业人力资源管理策略提供一些借鉴。本文主要通过文献研究和实例分析的方法，阐述企业发展战略与人力资源管理的互动关系，并着重分析了企业发展战略调整转型过程中，人力资源管理策略应具有的应变能力。全文围绕中视传媒1997年成立以来，发展战略的转型实践和人力资源的管理措施，进行了人力资源管理策略的效果评估和症结分析，并给出了策略性建议。通过对公司战略转型期人力资源管理策略的分析，本文建议中视传媒根据内外部环境适当调整和细化公司战略，使公司发展战略更具可行性。同时，建议公司实施战略性人力资源管理，强化人力资源管理的战略性定位；并从组织结构、运作机制、绩效考核、薪酬管理等方面，推进人力资源管理对战略转型的适应性；同时，努力营造以人力资源为第一资源的参与性企业文化。2.学位论文田春钦州港港口人力资源管理和开发研究2007钦州人在国家没有投资一分钱的情况下，自力更生，通过自己的努力，从无到有，把钦州港发展得具有了一定的规模，并发展成为地区性的重要港口。如今，在北部湾开发的大潮中，钦州港面临着前所未有的机遇与挑战，本文从人力资源管理和开发的角度来阐述钦州港应该如何趁着这股东风，迅速做大做强。本文通过对钦州港人力资源现状的描述和分析，指出钦州港目前的人力资源供应现状，并分析钦州港目前人力资源供应中所存在的问题，对其人员结构，人才供需情况等方面内容进行了具体论述；并根据目前北部湾经济圈的发展战略，对钦州港的人力资源开发进行研究，并对各类人才的需求状况作分析和预测。本研究立足于北部湾经济圈的发展战略，从钦州港的发展现状和未来的发展规划出发，深刻揭示出当前港口大物流中心建设必然离不开人才这一最重要的资源，并从理论和实践两方面深入地探讨钦州港港口人力资源管理与开发的思路和对策，为加快钦州港各种产业人才资源开发和人才队伍建设，为促进钦州港产业升级，提高钦州港企业的科技水平和市场竞争力提供明确和可行的人才管理和开发的理论指导。3.学位论文苗雪飞东北特钢新旧项目并行人力资源管理案例研究2008本论文是阐述东北特钢集团大连基地搬迁过程中，新旧项目并行阶段人力资源管理现状、存在的人力资源问题以及如何解决这些问题的案例论文。当人类正在向知识经济新时代迈进的时候，经济全球化的发展步伐也越来越快。中国经济不可避免地要面对经济全球化的竞争与挑战。知识经济的一个重要特征就是市场竞争的焦点将从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源的竞争。近几年来，中国企业的发展战略和组织结构处于不断变化之中，众多企业纷纷将人力资源管理提高到战略高度，使人力资源管理成为制定战略和保证战略实施的一项重要内容。随着国家经济的发展和社会的不断进步，城市规模的不断发展壮大，越来越多的有一定环境污染的大型企业处在了城市的发展中心。这些企业需要从城市中心迁出，进行环保搬迁改造。还有一些企业准备进入新的行业领域发展，但是需要在新领域有所建树的情况下才能从原领域撤出。因此会有越来越多的企业遇到在搬迁或者新厂建设的过程中，新旧项目并行过程中所涉及到的人力资源问题。本文通过对东北特钢集团大连基地人力资源现状，应用人力资源管理理论，及“心理契约”、“知识管理”等理论，做好人力资源管理中的招聘、员工培训、员工激励等工作。应用知识管理的方法，做好项目团队招聘和项目团队整体迁移等工作，并提出如何合理安排新项目建设和旧项目退出的时序问题。对富余人员退出机制的探讨，解决了企业并行期人员的使用、管理问题。4.期刊论文米永平新经济时代企业人力资源管理发展战略的再认识-生产力研究2009,(11)在新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本成为创造经济和财富增长的源泉,企业竞争的重点逐渐转向人力资源的争夺.人力资源管理成为企业兴旺发达、保持竞争力的关键,这对企业人力资源管理提出了更高、更新的要求.为了顺应时代的发展,使人力资源的作用得到充分的发挥,企业必须从战略的高度重视和关注人力资源充分、有效、合理的开发和管理.5.学位论文马振海新亚工程公司人力资源发展战略与对策研究2005本文在对人力资源管理理论的综合归纳的基础上，针对一个以路桥建设为主体的中小型施工性企业“新亚工程公司”的人力资源管理方面的现状及问题进行了分析研究，进而提出建立该公司人力资源管理系统的初步设想。本文主要思路为通过对人力资源管理的具体理论的研究，强调消除以往中小企业对人力资源管理认识的误区，并指出了现代人力资源管理的主要特点。本文通过对人力资源管理的国内外实践的综合比较，探寻当代关于人力资源管理存在的共性问题，为本文作者研究新亚工程公司的人力资源管理系统奠定理论基础。本文通过对新亚工程公司人力资源管理系统状况分析，总结出目前该施工企业人力资源管理所存在的一系列问题，即：缺乏企业人力资源管理理念；缺乏企业总体发展战略及人力资源发展战略；企业人力资源管理组织机构的不适应；企业人力资源绩效考核机制不健全；企业人力资源培训机制不良；企业人力资源薪酬管理不完善等。从而主要针对上述存在的问题提出建立企业人力资源发展战略，及建立企业薪酬体系的构建方式，建立企业绩效考核体系，建立企业培训机制的构想等一系列具体策略和方法。6.学位论文崔广峰上海港务集团人力资源发展战略实施研究2006人力资源是现代经济发展的首要资源。企业的竞争，实际上是人力资源的竞争，只有有效地开发人力资源，合理科学地管理人力资源，充分调动企业员工的积极性和创造性，人尽其才、才尽其用，才能有效地实现企业经营发展的战略目标。目前我国大部分国有企业人力资源管理理念仍停留在传统的人事管理的阶段上，人力资源管理队伍素质也有待提高，同时，企业人力资源投资严重不足，激励机制不完善，职工积极性难以调动，员工素质难以适应市场经济要求。因此，重视人力资源开发和管理，提高国有企业竞争力，应当成为今后国有企业改革与发展的中心工作。本文综合运用战略管理理论与现代人力资源管理理论，结合上海港务集团发展的实际情况，采用定性与定量相结合的系统分析方法，针对上海港务集团在高速发展过程中亟待解决的重大现实问题，即如何实施好人力资源战略，以支持集团发展战略的实现，进行了较为系统的论述，提出了可操作性较强的解决方法。本文的研究对象虽然是上海港务集团，但由于涉及我国企业快速发展中面临的共性问题，因此本文将对其它企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。第一章导论，作为本文的理论基础，重点阐述了人力资源管理、人力资源战略、企业战略的理论，介绍国外人力资源发展模式和特点。第二章上海港务集团基本情况介绍与分析，本章主要是通过上海港务集团基本情况的介绍和基于SWOT分析法的环境分析，引出上海港务集团的发展战略与人力资源发展战略，进而分析上海港务集团在人力资源管理中存在的问题。第三章实现人力资源发展战略的具体措施研究，针对上海港务集团在人力资源管理中存在的问题，主要从观念的转换、建立完善的绩效评估体系和激励约束机制、建立学习型组织并加大人才培养力度、建立有特色的企业文化等方面，提出了一些改革措施。7.学位论文叶守瑜CD建工集团发展战略探讨2007CD建工集团(简称集团)为全民所有制企业，始建于1954年8月，前身为CD市建筑工程局。2003年5月，经CD市人民政府批准更名为CD建工集团。集团具有建设部批准的房屋建筑工程施工总承包特级资质和其它各类施工资质十余项，以及经商务部批准的对外经济合作经营资格以及进出口经营资格。公司所属全资、控股和参股企业71家，拥有总资产63.6亿元，2006年完成企业总产值56.8亿多元；是集科研设计、工程总承包、建筑安装施工、路桥建设、装饰装修、房地产开发、建筑工业产品生产、建筑材料供销、中等专业教育、生物制药、旅游酒店为一体的大型企业集团。随着经济全球化、西部大开发的深入推进及集团成立后整体实力的不断壮大，CD建工集团在组织结构、产品结构、企业文化建设和品牌管理、新技术的研发、人力资源管理等方面出现了明显的不协调。作为集团企业管理部门工作的负责人员，笔者应用所学的企业管理知识，针对集团存在的主要问题，对公司今后的发展加以探讨分析，提出笔者的建议。全文共分四个章节：第一章是CD建工集团的发展背景。首先对CD建工集团的发展历程进行回顾，然后阐述其发展现状。通过对我国建筑业的发展和改革历史进程的回顾和分析，指出集团当前存在的主要问题。第二章是CD建工集团的内外部环境及SWOT分析。首先笔者对集团的市场前景、竞争对手的情况和自身的优劣势等因素进行了分析。通过分析，明确集团面临的机会和威胁是哪些，什么是集团的优势和劣势。集团应怎样抓住历史发展机遇，扬长避短，在激烈的市场竞争中拥有自己的核心竞争力，做强做大自身主业，以使集团驶入可持续发展的轨道。第三章是CD建工集团的发展战略规划。根据前面的分析和总结，笔者对CD建工集团的发展战略规划提出个人的建议。第四章是CD建工集团发展战略目标与实施。本章先给出了集团的远景发展目标及近3年的发展目标；然后给出了实施集团近期目标的具体措施，如对集团的品牌管理、推行差异化战略、坚持人才强企战略、组织结构调整等方面。笔者希望通过本文给CD建工集团的实际发展提供有益的帮助，使CD建工集团抓住西部大开发及城乡一体化的历史机遇，通过改制改革建立集团新体制、调整结构形成生产经营新格局、扩大市场占有率实现经济发展新跨越，不断提高集团经济运行质量和综合实力，力争成为西部领先、全国一流，具有国际竞争力的特大型建筑航母。由于笔者的水平有限，文中难免出现错误和疏漏之处。恳请各位老师不吝赐教。8.期刊论文胡淑姣谈人事管理制度的创新--人力资源管理-经济师2001,(4)世界经济迈进知识经济新时代,有它的渐进过程和飞跃过程,既有继承,又有创新.为了适应新形势的要求,我国传统的人事管理必然被现代人力资源管理所取代.当前,解决对传统人事管理与现代人力资源管理之间的认识问题,尤其显得重要.有助于我们在思想、理论和方法运用上,加快实现向人力资源管理的根本转变.文章从两者的区别:对传统的人事管理的改革;全面认识人力资源管理职能、内容、任务、影响因素和发展战略三方面作了阐述.9.学位论文张宝全澳森钢铁公司发展战略研究2008钢铁产业是我国国民经济的重要基础产业，也是推动工业化的重要支撑产业。近年来，我国钢产量保持了年均15％～20％左右的高速增长，从1996年起连续12年为世界产钢第一，并已是世界上最大的钢铁消费国。本文主要研究了澳森公司发展战略的选择问题，指明了澳森公司在未来5年内的发展方向，不仅对澳森公司做大做强提供有力依据和帮助，同时对于其他钢铁行业的发展战略也有一定的指导作用，具有深远的意义。通过收集大量资料和对国内外冶金行业发展的概述，详细分析了澳森公司的外部环境，其中包括