集团公司内部控制与内部审计论文

集团公司内部控制与内部审计论文1集团公司增强内部控制与内部审计的意义随着我国社会主义市场经济的持续建设和发展，我国经济环境已经发生了翻天覆地的变化，集团公司为了更好地适应这种发展趋势，对自身的内部审计和内部控制工作提出了更高的要求。首先，经济全球化的趋势已经势不可当，集团公司所面临的经营风险持续增加，完善内部控制体系，提升对危机及各类风险的管理应对水平，已经成为广大集团公司所普遍关注的重点工作。内部审计工作不仅是集团公司内部控制体系的重要组成部分，同时也是内部控制体系是否有效的确认者。鉴于此，积极参与集团公司内部控制体系建设，不仅能够保障集团公司日常经营业务的顺利开展，同时也为内部审计工作履行职责、赢得发展创造了新的发展机遇。其次，随着现代企业管理制度的持续完善，内部控制渐已成为集团公司强化经营管理、确保财产安全、推进战略目标实现的有效手段，内部审计对内部控制进行客观评价，促进内部控制流程的持续优化和完善，保障内部控制的持续有效运行。由此可见，内部控制与内部审计都是集团公司管理的重要手段，二者相互配合，效率的高低直接影响着集团公司的管理效率。最后，内部控制与内部审计都会对集团公司的内部治理产生直接而长远的影响，这两项工作的设计与执行情况在很大水准上决定着公司治理制度能否充分发挥效用。深入探讨内部审计与内部控制的关系，可以为完善集团公司内部审计及内部控制制度提供重要的指导建议。2集团公司内部控制与内部审计存有的问题2.1环境建设滞后，内部审计力度薄弱因为受到传统管理理念的影响，我国一些集团公司在自身的内部控制体系建设过程中，在内部控制流程设计、执行等环节都取得了一些成绩，不过却普遍未能重视对内部控制执行效果的评估，存有内部审计力度薄弱等问题。具体来说，一些集团公司在内部控制的流程设计中，未能将内部审计职能纳入内部控制的整体设计框架中去，导致内部审计难以对内部控制工作起到切实的监督与管理作用。还有一些集团公司虽然有意识地强调了内部审计的监督作用，但是却忽视其管理作用，同样不利于内部审计职能的充分发挥。从实际情况来看，集团公司的内部审计环境建设上都存有着不同水准的滞后，往往仅把监督职能作为内部审计工作的重点，这样容易造成各个部门之间出现矛盾，甚至出现其他部门将内部审计部门置于工作对立面，对内审工作的顺利开展产生不利影响，继而影响内部控制的持续有效运行。2.2内部控制流程标准缺失，导致内审人员在观念上存有偏差一些集团公司未能建立起具有明确可参考标准的内部控制体系，在很大水准上影响了内部审计工作人员的审计质量。尤其是一些还未上市的集团公司，因为缺乏标准统一的内部控制体系，导致内部控制工作分散于各类规章制度和文件中。在这种状况下，内部审计人员往往会倾向于将审计重点放在查找集团公司日常经营管理中的重大错误、舞弊，以及内部控制执行过程中所出现的问题上面。把查找问题当成内审工作的最终目的，而对集团公司各项业务流程梳理再造、合理确认关键控制环节、风险评估与分析等重要工作缺乏必要的关注，这样必然会导致内部审计内涵的缩小。从本质上来看，测试内部控制执行情况仅仅内部审计工作的一种有效手段，而并非内部审计的全部内容。另外，很多集团公司没有对业务流程进行详细的描述，缺乏对各类规章制度与业务流程的再结合过程，各业务之间也没有较为明晰的风险控制手段，因此，内部审计人员在执行审计工作的过程中，因为缺乏具有可操作性的标准，将无法对公司内部控制相关情况进行客观评价，给内部审计人员造成了实际困难。2.3内审人员业务知识体系不够全面因为集团公司的内部控制工作会涉及公司日常经营运作的方方面面，主要包括生产组织管理、财务管理、经营管理等各个业务流程，客观上对内审人员的知识面有着较高的要求，经济、财务、法律等领域都应该有所涉猎，才能具备作为一名专业内审人员的业务基础。从目前的内部审计队伍来看，审计人员大多都是财务、审计专业，业务知识结构较为单一，难以应对内部控制流程中的各个重点审计环节。随着现代审计手段的持续发展，传统的内审人员知识结构已经难以达到内部审计的客观要求。3集团公司增强内部控制与内部审计建设对策3.1营造良好的内部审计环境，提升内审独立性内部审计工作模式不是一成不变的，在我国社会主义市场经济的建设发展过程中，集团公司的业务发展、经营管理都有着鲜明的自身特色。集团公司的经营管理水平、管理方式方法都存有较大差异，尤其针对集团公司这样的综合性企业，在内部审计工作的开展过程中更应该重视对工作手段和方式的完善与创新。市场经济环境下，集团公司应该将内部审计工作作为一个单独的项目进行建设和持续完善，站在项目管理的高度，对集团公司的整个内部审计工作乃至内部控制工作进行深入开发，充分运用经营审计、成本审计、效益审计等先进审计手段，这样才有助于内部审计的环境建设，从而提升内部审计水平。除此之外，集团公司还应该自上而下地实施内部审计及内部控制文化建设，让公司管理层和各部门的员工都能了解到内部审计、内部控制工作的意图，并知晓在这一过程中自己所需承担的责任，持续树立内部审计工作的独立性和权威性。以海尔集团为例，其管理层将内部审计纳入整体管理流程中，并且严格独立于其他业务部门、职能部门，内部审计报告最终直接向总裁递交。内审部门一旦发现某部门在经营管理、业务运作过程中存有问题，都将实施一票到底的原则，始终推进该项问题的整改。3.2完善业务流程再造，纠正内审人员的认识偏差内审人员展开实际工作前，应进行充分的审前调查工作，尤其要重视风险分析和业务流程再造。因为内部控制是由集团公司各个层面的人员共同参与的，在人为活动的影响下，内部控制绝不仅仅仅仅以管理手册、规章制度的形式存有，而是一个体系、系统。基于此，内部审计对内部控制执行情况的评估也必须是全面的。内审人员应当摒弃过去仅仅是刻意寻找关键控制点，仅对核心控制点进行测试的习惯，不要陷入内控审计就是对关键控制进行测试的误区。审计人员在具体从事内审实务的过程中，应该认真对待审计调查阶段，投入大量精力于集团公司业务流程再造、风险控制分析等环节。因为集团公司的内外经营环境都发生了极大变化，业务流程、管理模式都在持续更新，因此，内审人员应该更加关注同业务流程管理相关的各项规章制度及管理办法。在内审工作中，要及时对业务流程进行综合梳理，深入剖析分散在集团公司各项管理办法、规章制度中的管理措施同业务流程之间的勾稽关系，为企业建立健全内部控制体系提供参考依据，促进内部审计和内部控制工作的共同协调发展。3.3重视对内部审计工作人员专业胜任能力的提升内部审计工作人员虽然不是内部控制体系的设计专家，但是为了内部控制体系的持续建设和完善，都需要对内控体系的相关知识进行全面掌握，深入了解集团公司各项业务流程、管理办法、规章制度，广泛涉猎先进的经营管理、信息技术、生产技术等方面的知识，逐步培养出职业敏锐性和洞察力，及时发现内部控制中存有的各类问题。鉴于这样的客观要求，内审人员应该树立起终身学习的理念，及时掌握现代审计技术，持续提升自身的综合素养和专业胜任能力。随着审计工作的持续演变，内审工作的内涵和外延都得到了极大的丰富，审计工作不再是一个封闭的环节，内审人员不仅需要具备过硬的专业知识结构，同时还需要具备一定的管理、法律知识以及良好的人际沟通、语言表达能力。鉴于此，广大集团公司应该改变传统观念中认为内部审计人员只要了解财务知识就已经充足的观念，在选聘和培养内部审计工作人员的过程中，增加对综合素质的考核办法，并且为内审人员创造更多的培训和学习机会，及时更新其知识体系，了解最前沿的内部审计、内部控制知识，从而实现内部审计高素质的人员配置。除此之外，集团公司还应该尽快为内审人员配备先进的计算机辅助审计工具，以实现对审计会计数据、管理信息、经济信息的充分记录与分析。客观来看，网络技术下的内部控制与传统的手工处理系统有着极大的区别，传统的内部审计方法已经难以胜任，因此集团公司要及时完成内审软件的选购，组织好内部审计人员的培训工作，帮助内审人员更好地运用此类软件。集团公司内部控制与内部审计论文