山东华鲁恒升集团发展战略研究

上海交通大学硕士学位论文山东华鲁恒升集团发展战略研究姓名：丁焕芝申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：宣国良2002.1.13山东华鲁恒升集团发展战略研究作者：丁焕芝学位授予单位：上海交通大学相似文献(3条)1.学位论文高积勤中原大化集团发展战略研究2006河南省中原大化集团有限责任公司，是一家国有独资企业，是河南省最大的化肥生产和全国最大的三聚氰胺生产基地，是全国三十个大型化肥生产基地之一。公司以天然气为原料，不断延伸产品链条，已由单一产品结构发展成为多品种并举的产品结构。由于我国入世过渡期即将结束，国际竞争压力进一步增大；安全环保要求愈来愈高，生产成本进一步上升；我国能源供应形势越来越严峻，公司原料供应缺乏保障等外部环境的巨大变化，公司面临着生存的威胁和发展的瓶颈，需要重新审视原有的发展路径和规划新的发展战略。本文运用企业战略管理理论及其分析工具，对中原大化集团公司所面临的宏观环境、行业环境、自然资源状况等外部环境和企业内部资源条件进行了分析。本文认为，中原大化集团公司应当充分利用国家和河南省“十一五”规划所提供的信息，充分利用中部崛起的优惠政策和河南省煤炭资源丰富的有利条件，坚持以市场为导向，通过开发和利用替代性原料，拓宽原料路线，变气头企业为气煤双头企业，以化解生存危机，突破企业发展瓶颈，发挥大型装置的规模经济和联合优势，实现优化调整产品及产业结构，继续巩固公司现有化肥和三聚氰胺工两大“基地”的地位。在此分析基础上，本文提出了河南省中原大化集团有限责任公司，应当以“稳定天然气化工、加快发展煤化工、开拓精细化工”为发展方向，以2010年实现销售收入50亿为近期的奋斗目标，最终把公司建成国内一流、世界知名、能与国际市场同类大公司相竞争和抗衡的“大公司、大集团、大基地”的大型化工企业集团。与此相适应，本文还提出了具体的业务层战略和职能型战略，即：竞争战略、产品多元化战略、人力资源战略和企业信息化等构成的整体战略框架。2.学位论文张蜀珂山东宏信化工股份有限公司竞争战略研究2006山东宏信化工股份有限公司是全国生产重要有机化工原料的中外合资企业，拥有总资产8.8亿元，总生产能力50万吨，其中增塑剂生产能力25万吨。经过几十年的发展，已成为生产增塑剂、苯酐、不饱和聚酯树脂、顺酐四个系列近30个品种的大型化工企业集团，也是国内生产增塑剂的龙头企业之一。公司是“国家重点高新技术企业”，“淄博市重点企业集团之一”。但是随着公司战略和管理水平的滞后，山东宏信的发展也面临很多问题，如何应对市场经济条件下的增塑剂产品的激烈竞争，制定什么样的竞争战略，来提高增塑剂的市场占有率和利润率，是摆在决策者面前的首要任务。本文以现代企业战略管理理论为指导和依据，通过对山东宏信外部环境和内部环境的深入分析和研究，总结了外部环境带来的机会和威胁，以及企业自身所处的优势和劣势，并综合运用了价值链理论、核心竞争力理论、SWOT矩阵理论，结合山东宏信的实际情况，对三种一般竞争战略进行分析，指出了应采取成本领先战略作为山东宏信竞争战略的选择，最后提出了公司要做好基础管理、成本领先、人力资源管理、优化价值链、品牌战略、企业文化、管理信息系统建设等具体实施方案。本文是首次对山东宏信这个增塑剂化工企业进行竞争战略研究，是一次有益的尝试和探索。论文最大特点是用理论知识分析企业实际问题，注重定性分析和定量分析相结合，针对性、实用性和可操作性强，对山东宏信获取持续的竞争优势有很强的现实指导意义，同时对同行业其它企业也有一定的借鉴和帮助。3.学位论文孙洪伦开磷企业（2000-2015）战略管理研究2003企业战略是在市场经济条件下,企业面对激烈竞争、严峻挑战的形势下所作出的谋略和计策;是企业为了长远生存和发展所作出的谋划;是一系列战略性决策的成果.为了正确制定企业战略,企业必须从实际出发,正确地总结历史经验,深入地分析企业内外情况,科学地预测未来发展.战略管理是企业经营管理实践的产物.企业战略源于企业计划,企业战略管理脱胎于企业长期规划.企业战略管理的演变进过程是从长期规划时代,到战略规划过渡时期,再到战略管理时代.随着我国企业的不断发展壮大,以及加入WTO后经营环境的全球化,必然导致我国企业对战略管理的重视和应用,相信在未来的几年内我国企业将会出现战略管理应用的高潮.贵州开磷(集团)有限责任公司(简称开磷集团)始建于1958年,是国家重点投资建设的三大磷矿石生产基地之一.经过四十多年的建设,目前已形成矿肥结合、矿化结合为一体的大型磷化工企业集团.本文首先论述了战略管理在中国及西方的发展过程;然后根据开磷集团的现状,按照企业战略管理的分析方法,对开磷集团的外部环境、内部条件进行了调查,并对调查成果运用企业外部环境分析的PEST方法、行业环境分析的五种量化分析方法和著名的SWOT分析方法等进行了综合分析研究.文章针对开磷集团的特殊性,从管理结构的初步设想,经营发展规划,市场营销规划,人才培养规划,环境保护和科技发展规划等多方面进行了较深入的研究,提出了如下发展战略:1、充分利用和发挥磷矿资源优势,确保矿山的可持续发展是开磷集团赖以生存发展的根本基础.2、围绕开磷集团发展总体目标,不断扩大化工发展规模,加速精细化工产品的开发是发展的根本所在.3、有效吸纳资金,不断扩大资金积累是开磷集团发展的前提.4、通过管理和科技创新降低成本,提高效益是开磷集团发展的必然手段.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：87589c47-64a9-4286-9130-9e1100ebfe71下载时间：2010年10月16日