山西焦化股份有限公司发展战略研究

天津大学硕士学位论文山西焦化股份有限公司发展战略研究姓名：郝小平申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：杜纲20070501山西焦化股份有限公司发展战略研究作者：郝小平学位授予单位：天津大学相似文献(4条)1.学位论文杜肖军山西焦化股份有限公司发展战略研究2007近30年来，中国经济的快速发展给每一个行业和公司提供了良好的机遇，同时也使它们面临着日益激烈的市场竞争。这也必然使公司的战略制定和实施面临着来自各个方面的重大挑战。在现在的市场背景下，公司的战略决策应该如何认识和制定?如何界定是否适合自身的发展?如何围绕着公司战略目标而推进公司的各项工作?如何将目标的实现变成可执行的计划并能一步一步地去实施、执行?而公司又能提供多少资源去支持自身目标的实现?所有这些都是今天众多中国企业必须正认真思考的一个问题，这也正是在新的竞争条件下中国企业所面临的巨大挑战之一。山西焦化股份有限公司是中国焦化行业最早的上市公司，现在也是在建的山西省三个300万大型焦化企业之一。其面临着严峻的市场形势，一是随着国家宏观调控政策的实施，焦化行业发展形势趋好，但由于钢铁企业配套焦炉投产、国际焦炭贸易量减少和出口征收5％的关税，将加剧国内焦炭市场的竞争：二煤炭市场从今年起全面开放，在国家不断调高煤矿安全生产投入标准以及资源税征收标准之后，煤炭价格仍将高位运行；三煤焦油加工原料供需矛盾突出，价格很难回落；四化肥生产的税收、电价、铁路运费优惠政策取消后，化肥产品成本加大；同时随着全省经济的快速发展和区域性、季节性影响，铁路运输紧张局面短期内难以缓解。为此，公司高层提出四个问题，即一是我们的优势是什么?二是我们的竞争力是什么?三是我们存在的问题是什么?四是我们的出路在哪里?这四个问题归结到一点，即我公司的企业战略应该如何认识和界定?本文研究“山西焦化企业战略”这一课题的目的，就是从企业实际出发，在分析山西焦化的基本情况、背景、内外部环境的基础上，紧密结合理论，并运用多种企业战略管理的分析模型，提出了一套适用的发展战略和战略保障措施。试图回答这一问题，为山西焦化的发展提供战略参考和指导。通过实施企业战略，并在实践中不断补充、完善、修正，山西焦化可望在根本上围绕形成企业的核心竞争能力，以企业愿景为战略指向，推进企业的各项改革措施，实现企业的可持续发展。山西焦化将为推进整个行业的进步和社会的发展做出自己应有的贡献，成为具备先进管理水平的现代公司。2.学位论文刘清业山西焦化股份有限公司发展战略研究2008随着钢铁企业新建配套焦炉投产，国际焦炭贸易量的减少以及出口征收25％关税等政策的实施，国内焦炭市场“产能过剩、竞争激烈”的局面短期内难以改变；整个化工产品市场“起伏不定、变化剧烈”的局面仍将持续，滞销产品有可能增加；煤炭市场从今年起全面开放，政府对煤矿生产投入标准不断调高，煤炭生产成本上升，价格仍将保持高位运行；周边焦油已建和在建项目的陆续投产，对焦油需求不断增大，价格难以再次回落；随着全省经济的快速发展，铁路运输紧张的局面短期内难以缓解。但同时国内行业水平与世界先进水平接轨的节奏越来越快。这对山西焦化股份有限公司的管理思维、运营机制、技术更新、人员素质等各个方面，提出了更高的要求。山西焦化股份有限公司（以下“山西焦化”均为其简称）的特点是制度不健全、管理方式及运营机制滞后、人员素质较低等等。在这的情况下，企业将无法长期健康发展。山西焦化的财务报告表明，公司经营能力不足。怎样转变公司的运营方式、解决公司行业竞争能力不足的问题、将新的社会意识融入到公司的发展规划中来、更好的担负起公司的社会责任，成为企业发展的诸多课题。研究“山西焦化发展战略”这一课题的目的，就是致力于解决这些问题，为山西焦化的发展提供战略参考和指导。本文在分析山西焦化的基本情况、背景、内外部环境的基础上，指出弊端，列出目前行业内新的发展动向和态势，运用多种企业战略管理的分析模型，并结合上述资料，对几类常用的发展战略模式进行了可行性分析，提出了一套适用的发展战略和战略保障措施。通过实施发展战略，并在实践中不断补充、完善、修正，山西焦化可望在根本上摆脱目前种种滞后、被动的局面，开拓一条正确的道路，获取较高企业效益和社会效益，成为具备先进执业水平的现代公司。3.期刊论文韩军关于构建山西焦化企业竞争优势的探讨-中国集体经济2007,(24)文章运用迈克尔·波特的五力模型等战略管理工具,从不同角度分析了山西焦炭企业面临的竞争环境,对山西焦炭企业如何在风云变幻的市场上获得持久的竞争优势进行了深入的探讨,以期对焦炭企业的良性发展起到一定的启示性作用.4.学位论文宋治国TSD实业有限公司发展战略研究2009随着市场竞争不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力。为了提高适应复杂多变的国内外环境的能力，适应市场需求的不断变化，在竞争中争取主动，越来越多的企业开始重视企业发展战略的研究。TSD实业有限公司作为焦化企业，目前正处在由调整中发展向发展中调整转变的非常时期，面临着环保、原材料紧缺以及主导产品竞争的压力。因此，要想寻求更大的发展，就必须制订出适合自身实际情况的发展战略。TSD实业有限公司为了能够在当今世界经济一体化的过程中抓住机遇，获得持续的发展，确立了发展战略的总体指导思想：即适应生产发展的需要，以市场为导向，扩大市场占有率；以资产经营为中心，实现资产的保值增值；以科技进步为支点，增强企业的发展实力；以保持企业的持续竞争优势为目标，打造企业的核心竞争力。本文首先在对国内外经营战略管理理论进行系统的理论综述的基础上，重点考察了行业关键成功要素理论、竞争战略理论。在对企业的外部环境分析中，运用了PEST分析法、“波特五力模型”，对TSD实业有限公司的外部环境、行业竞争状况及所带来的机会与威胁进行了分析与评价。然后通过分析企业内部资源及能力对企业的资源状况和能力系统地进行了深入探讨，明确了企业的优势和劣势。在以上分析的基础上，采用了SWOT定量分析方法得出了TSD实业有限公司的发展战略方案。最后，为了促进这些战略的实施与控制，围绕企业的发展战略提出了具体建议和措施。本论文是理论联系实际，在激烈的市场竞争中，对TSD实业有限公司的发展战略研究有很大的现实意义。本课题的研究工作对该企业的经营管理具有一定的指导作用，文中所用的一些战略分析方法以及涉及的战略管理理论和思路，对其他企业也有着一定的指导和借鉴作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b383f045-8fe2-43ec-bb17-9e0d012c2266下载时间：2010年10月12日