U8智能制造整体方案

数据驱动企业U8智造未来——U8+智能制造业务总体介绍从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一;但中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任务。发达国家正在进行“再工业化”运动，聚焦高端制造；东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本，扩张低端制造业市场。美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点，旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略人口红利消失劳动力供给减少人口成本上升从事制造业意愿降低国际金融危机，凸显实体经济的重要性中国的“世界工厂”面临双重挑战6中国制造业现状中国制造2045中国制造2035中国制造2025世界强国强国领先地位强国中位制造业强国强国之列制造业大国总体规划：三十年，三步走中国制造2025核心目标“中国制造2025”提出了我国从制造大国到制造强国建设“三个十年”战略，是第一个十年的行动纲领。“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。效益国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：效率↑20%，成本↓20%，节能减排↓10%。4十大重点领域五大工程核心关键一条主线2015年《中国制造2025》+“1+X”实施方案和规划体系+高端领域技术路线图的绿皮书信息化与工业化深度融合创新驱动、智能转型国家制造业创新中心建设工程大力推进智能制造新一代信息技术高档数控机床和机器人航空航天装备海洋工程装备及高技术船舶先进轨道交通装备智能制造网络化、数字化、智能化工业强基工程绿色发展工程节能与新能源汽车电力装备新材料生物医药及高性能医疗器械农业机械装备高端装备创新工程已通过近期印发互联网+中国制造2025-战略规划互联网+十二届全国人大三次会议在人民大会堂开幕，国务院总理李克强作政府工作报告中指出制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。我想，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来！“互联网+”解读金融贸易制造……互联网“互联网+”是知识社会创新2.0推动下的互联网经济形态演进及其催生的经济社会发展新形态互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、营销到售后的全流程对传统产业进行改造传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”相同点：都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。不同点：直接实施工业4.0工业2.0、3.0和4.0同时推动。更加复杂、更加艰巨。仅与《中国制造2025》中的“1+X”规划体系里的个体规划，比如说智能制造规划、两化融合规划相当既要实现传统产业的转型升级，还要实现高端制造领域的跨越式发展；同时要兼顾内陆地区制造业缺失和沿海发达地区工厂外迁，制造业服务化趋势（含设计，营销和服务体系）是瞄准新一轮科技革命制定的措施，具有强大的技术基础，产业技术比较好。在两化融合，在信息化推动“互联网+”各方面具有优势。《中国制造2025》始终贯穿应对新科技革命、推动信息化和工业化融合的思想理念和措施。但不是专门为应对新一轮革命制定的一个规划。需要同时顾及规模庞大的传统产业的转型升级和整个产业的创新能力的提升。《德国工业4.0》VS《中国制造2025》德国工业4.0中国制造2025智能化网络化数字化CPS工业4.0中国制造2025营销模式创新服务模式创新产品模式创新供应链创新生产制造创新《德国工业4.0》VS《中国制造2025》供给侧改革带来的产业升级资金技术人力供给侧的结构性改革，就是弥补高品质、高效率、高技术产品的供不应求。就需要加大并优化资金、技术、人力的投入，并通过这些生产要素促进中国制造业的转型升级，变中国制造为中国“智”造！智能制造产业升级先进制造供给中央财经领导小组会议在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力。中央中央政治局会议要积极稳妥推进企业优胜劣汰，通过兼并重组、破产清算，实现市场的出清。不足落后产能供给过剩产业升级，政府在行动……2016，工信部主攻智能制造，市场规模和潜力巨大！今年10月28日，在上海举办浦江创新论坛工业互联网产业论坛期间，国家制造强国建设战略咨询专家杨海成透露，未来十年，围绕“中国制造2025”所部署的产业基金将达到5万亿元。中国信息通信研究院副院长张延川称，在编制阶段的政府“十三五”规划，将为“中国制造2025”落实相应的推进基金，以带动整个制造业的发展。近日，昆山市《关于加快推进机器人产业及智能制造发展的实施意见》出炉。到2020年，昆山市智能机器人及智能制造产业主营业务收入达1000亿元。企业走向智能制造智慧管理之转型升级路径智慧工厂（ERP+MES+APS。。。）企业管理精益化（ERP+MES）企业数据应用智能化（BI、HR、CRM、PLM、ERP数据多维评估与应用）企业管理ERP信息化企业经营流程规范化企业业务数据标准化智能制造信息化应用工控和人机交互系统社会化生态企业大数据组织协同模式创新组织优化业务优化企业走向智能制造智慧管理的重要元素数据采集共享统计分析应用效率价值数据标准统一、流程规范统一、业务口径统一、结果应用统一U8+与中国制造2025U8+智能制造实战案例设计自动化设计制造一体化星宇车灯•设计生产高效协作•减少材料浪费20%智能设计智能计划智能供应智能生产智能服务智能决策有限能力排产,APS华菱线缆•产能到单台设备•实现可视化调整•3个人，15亿产能排产库存条码，WMS蓝黛传动•软硬一体化•出入库零差错•实现全程质量跟踪车间条码/RFID，MES菲利华•一物一码•实现车间可视化管理•资源不变，产能加倍智能CRM，O2O吉隆光纤•CRM与呼叫中心集成•服务全流程精细管控•变被动服务为主动服务智能分析，表魅网富仁集团•实时抽取，实时分析•移动展示，智能预警•实现智能管理、高效决策U8+智能制造：让企业制造管理刚柔并济供应供应链协同生产车间条码车间RFID服务营销服务一体化财务全面预算分项成本智能制造NO.1NO.2NO.3NO.4NO.6NO.5设计设计制造一体化计划有限排产U8+V12——中国智造全应用创造管理新价值云+端的实施服务体系：实施导航工具、云实施平台，ISD云服务桌面，微信服务系列敏捷制造体系•多层次计划体系•精细化车间作业•制造执行系统（MES）移动互联网：业务协同及员工服务；渠道、销售、服务、现场业务的移动化营销服务一体化（CRM）•从过程控制到营销及服务资源集成与管理O2O与全程电子商务•从业务集成到数据集成及数据分析•深度支持O2O经营模式（会员制供应链协同体系•财务业务一体化•内部供应链集成•企业间供应链集成多维成本体系手机条码设备POS终端平板电脑设计制造一体化（PLM）•从数据集成到设计制造一体化•产品全生命周期管理与设计创新企业公有云服务：企业空间、商旅服务、HR法律资讯服务经营管理端数据分析体系（大数据/平台与模型）预算管控体系综合绩效体系制造业服务化（营销/服务/研发）智慧工厂智能生产供应链协同内控体系成本/预算人力资源大数据移动互联网云计算/云服务企业社交云+端制造业的微笑曲线上游下游业务工序加强研发，创造核心技术价值，提升科技竞争力加强营销与服务，创造客户及渠道价值，提升市场竞争力增强制造精益管理，创造企业生产协同，同等条件提升产能提高品质U8+智能制造进阶路径•跑计划•看订单•提效率基础应用精细应用•优产能•控进度•保质量智慧应用•联设备•粘客户•创模式特征方案包WMS/MES智能排产/APS智慧工厂/CPS智能物流智能服务C2M/设计众包大数据/云计算车间/质量管理车间条码/RFID工序/分项成本有限产能排产供应链协同平台设计制造一体化营销服务一体化物料清单生产订单库存条码MPS/MRP/LRP产品/订单成本制造业服务化——U8+服务模式创新解决方案国内空间广阔的制造服务业市场70%服务业增加值占西方发达国家GDP增加值比重的70%，制造服务业占整个服务业比重的70%。国际制造业跨国巨头都在推进制造服务化转型，它们已经向世界宣告，制造业服务化时代已经到来。完整的市场与销售管理体系（普适化）专业的制造业服务管理体系（行业化）CRM与ERP深度集成与融合（一体化）营销与服务应用随时随地（移动化）营销服务一体化——个性鲜明的U8+CRM市场营销客户管理销售管理服务管理CRMU8+CRM营销服务一体化产品应用架构系统配置/底层平台业务对象沟通手段营销服务一体化平台客户物流商UU企业用户经销商服务商供应商来电弹屏业务受理数据分析呼叫中心座席端服务产品主动服务服务请求服务管理线索样品管理销售报价销售管理竞争对手市场营销客户信息联系人市场营销客户管理工作管理市场调查市场活动分析销售线索服务工单行动管理知识管理费用管理日程管理销售机会销售订单销售价格销售收款退货申请配件申领服务耗用服务结算服务回访移动应用移动营销移动服务经销商信息服务商信息外包商管理库存管理企业库存经销商库存ERP生产采购库存物流财务……分销零售PLM电商社会化平台在线支付决策分析营销分析服务分析费用分析客户分析价值挖掘出库/入库/调拨制造业服务化——U8+产品研发模式创新解决方案工业4.0：数字化工厂(智慧工厂+智能生产)数字化制造：以ERP为平台整合CRM、HR、PLM、DM等DM:MES、DNC、CNC、条码、RFID等数字化设计:4CP集成：以PLM为平台实现与CAD、CAM、CAE、CAPP集成基础平台:网络平台、DNC、CNC、数据库、操作系统等全方位的系统集成、统一的门户、商业智能等数字化企业设计制造一体化，是数字化企业的核心内容。也是工业4.0的基础和基本要求。U8+的设计制造一体化集成应用解决方案U8+设计制造一体化PLM产品的2个核心内容：1数据一体化：在统一编码、统一物料库基础上实现设计与制造的数据一体化协同。2业务一体化：以产品生命周期管理为主线，实现设计与制造的业务一体化协同智慧工场，智能生产——U8+敏捷制造创新解决方案U8+的柔性计划，精细排产与车间现场管理1、支持接单设计、接单生产、按单组装、预测生产等多种生产模式；2、支持成品计划、半成品计划和工序计划三层计划体系；3、支持ROP、LRP和MRP的排产模式；4、支持条码系统、RFID系统、MES执行系统作为精益生产的基础，已被成功应用于企业车间精细化管理，成为生产活动与管理活动信息沟通承上启下的关键因素。单据数据录入需要手工进行，工作量大，出错机率高，作业效率低，供应链管理、生产过程追溯管理困难;一套ERP系统，往往不能真正把人力解放出来，反而会增加资源，信息化并不代表自动化。条码与U8ERP系统集成应用，极大提高ERP系统应用效率，补缺ERP管控盲点。供应链管理库存管理质量管理生产制造车间管理U8条码管理扫描设备ERP(U8)条码功能模块和配置采集信息处理中心数据服务器采购管理销售管理条码应用无缝集成PC手持离线委外管理箱码托码货码货位单码车间批次序列库存条码（独立模块）应用模式格式类型一维码二维码业务编码识别方式建档解析关联执行验货生单财务会计固定