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2020年5月15日星期五1第一节工程项目管理的基本目标第二节工程项目管理系统第三节工程项目计划体系第四节工程项目实施控制体系第五节工程项目结束管理工作的内容第二章工程项目管理系统过程2020年5月15日星期五2第一节工程项目管理的基本目标一、传统的“三大目标”二、新增管理目标三、项目管理目标与项目目标的关系(P37)2020年5月15日星期五3第一节工程项目管理的基本目标一、传统的“三大目标”质量目标(Quality)进度目标(Time)费用目标(Cost)QTCP42图2-1项目管理目标体系★三大目标存在“对立统一”关系“目标体系”质量(功能)费用(成本/投资)时间(进度/工期)2020年5月15日星期五4第一节工程项目管理的基本目标设计质量设计标准相关指标还可以分解到各个子系统、各个部分设计工作质量技术标准可建造性工程质量材料质量设备质量工程质量体系各分部工程质量工程总体质量运行质量工程的整体使用功能产品或服务质量运行的安全性运行和服务的可靠性可维修性质量目标结构分解2020年5月15日星期五5第一节工程项目管理的基本目标项目基本时间建设期可以再细分阶段和各个子系统投资回收期维修或更新改造的周期工程寿命工程的设计寿命物理服务寿命经济服务寿命产品的市场周期市场发展期高峰期衰败期时间目标分解2020年5月15日星期五6第一节工程项目管理的基本目标全寿命期费用建设总投资运行(服务)成本维护成本单位生产能力投资社会和环境成本收益运营收益年净收益总净收益投资回报率投资回报率费用目标结构分解可以进行进一步的结构分解2020年5月15日星期五7第一节工程项目管理的基本目标虽然T↓导致C↑,但可以提前产生投资效益,获得投资回报。“对立性”体现在:QC+T“统一性”体现在:TC+Q虽然Q↑导致C↑,但可以减少后期的维护费用,提高使用效率;C+QT2020年5月15日星期五8合同应体现三个目标的统一质量好,进度快,投资省(平衡)项目系统相对的平衡!一般情况下项目在优先确定一个目标值后再考虑其它目标值。合同质量(功能)费用(成本/投资)时间(进度/工期)第一节工程项目管理的基本目标2020年5月15日星期五9第一节工程项目管理的基本目标结论:强调“在最短T内,用最低C,实现最高的Q”目标是片面的,要辩证地看待三大目标,在三者对立的矛盾中追求均衡或统一。最终实现:在满足Q要求的基础上,通过有效的管理工作,尽可能的减少C和缩短T。2020年5月15日星期五10第一节工程项目管理的基本目标二、新增管理目标1、环境目标(Environment)2、安全目标(Safety)3、健康目标(Health)4、满意度(Satisfaction)2020年5月15日星期五11第一节工程项目管理的基本目标3、健康目标(Health)即在项目的实施和运营中必须保证施工工人、现场周边的人员、在项目运营中的操作人员、项目产品使用者的健康。健康目标(H)安全目标(S)环境目标(E)HSE管理体系2020年5月15日星期五12第一节工程项目管理的基本目标项目管理目标通常由项目任务书、设计文件和计划文件、合同文件(承包合同和管理合同)等具体地定义。质量工期环境安全满意费用目标体系健康2020年5月15日星期五13只有明确目标的项目才称为项目管理意义上的“项目”;没有明确目标的项目不是“项目”,因而不需要控制,也无法控制。“项目管理就是目标管理”第一节工程项目管理的基本目标2020年5月15日星期五14第二节工程项目管理系统一、不同层次和角色的工程项目管理二、工程项目管理的工作范围三、工程项目管理系统结构2020年5月15日星期五15第二节工程项目管理系统一、不同层次和角色的工程项目管理1、投资者的项目管理;2、业主的项目管理;3、工程管理公司的项目管理;4、承包商的项目管理;5、政府对工程项目的管理。2020年5月15日星期五16第二节工程项目管理系统监理人员的管理内容:三控:三管:一协调:质量、进度、成本合同组织协调、安全、信息2020年5月15日星期五17第二节工程项目管理系统二、工程项目管理的工作范围1、工程项目管理对象的范围2、不同项目阶段的项目管理工作3、工程项目管理的职能2020年5月15日星期五18第二节工程项目管理系统设计/计划阶段项目实施阶段项目结束阶段前期策划阶段开始结束◆项目构思分析◆目标系统建立◆项目建议书◆可行性研究报告◆选址◆风险分析◆总进度/财务计划◆项目初步评价◆项目组织设置◆范围管理◆计划管理◆设计管理◆招投标◆实施前的准备◆跟踪、监督◆诊断、纠偏◆协调工作◆各具体目标的管理和控制◆竣工验收◆项目交接◆工程资料归档◆费用结算◆项目运行准备◆协助项目审计◆组织项目后评估1、不同项目阶段的工程项目管理工作★生命周期2020年5月15日星期五19第二节工程项目管理系统2、工程项目管理的职能(1)成本管理;(2)工期管理;(3)质量管理;(4)安全、健康和环境管理;(5)范围管理;(6)组织、信息和沟通管理;(7)采购和合同管理;(8)风险管理。2020年5月15日星期五20第二节工程项目管理系统美国项目管理学会(PMI)提出(P11):项目管理综合管理时间管理费用管理人力资源管理质量管理风险管理沟通管理范围管理采购管理2020年5月15日星期五21第二节工程项目管理系统三、工程项目管理系统结构图2-2工程项目管理的系统结构●●●●●●●●●●●●●质量成本工期合同任务过程对象预测决策计划控制反馈子项目1子项目2子项目3子项目4C2020年5月15日星期五22第三节工程项目计划体系一、对项目计划的要求★二、工程项目计划的内容三、工程项目计划流程四、计划编制后的工作项目计划是一个持续的、循环的、渐近的过程。而计划期的计划是最重要也是最系统的。2020年5月15日星期五23一、对项目计划的要求★1.必须按照批准的项目总目标作详细的计划2.符合实际3.经济性要求4.全面性要求5.计划的弹性要求6.计划详细程度的要求7.计划中应有风险分析的内容2020年5月15日星期五24二、工程项目计划的内容工期计划成本(投资)计划资源计划质量计划其他计划2020年5月15日星期五25三、工程项目计划流程计划作为项目管理系统的一个子系统,其内容上有特殊要求,各项计划内容之间又要符合特定的工作流程,从而形成一个完整的计划体系。工程项目计划的工作流程如图2-3所示。2020年5月15日星期五262020年5月15日星期五27四、计划编制后的工作计划的批准争取项目主要各方的支持将计划的目标分解,并落实到各部门和各人2020年5月15日星期五28第四节工程项目实施控制一、工程项目实施控制概述二、工程项目实施前的工作三、工程项目实施控制系统四、变更管理2020年5月15日星期五29第四节工程项目实施控制一、工程项目实施控制概述1、实施控制的概念和任务;2、实施控制的必要性;3、现场控制。2020年5月15日星期五30第四节工程项目实施控制1、实施控制的概念和任务在管理学中,控制包括提出问题、研究问题、计划、协调、监督、反馈等工作内容。“实施控制”是指在计划阶段后对项目实施阶段的控制工作。它与计划一起形成一个有机的项目管理过程。实施控制的总任务是保证按预定的计划实施项目,保证项目总目标的圆满实现。2020年5月15日星期五31第四节工程项目实施控制2、实施控制的必要性(1)项目管理主要采用目标管理方法,总目标只有通过实施控制才能实现。(2)现代工程规模大、投资大、系统复杂,不进行有效的控制必然导致失败(3)计划的失误及外界条件的变化都要求对项目的实施过程进行严格的控制(注意对项目前期策划工作的控制)2020年5月15日星期五32第四节工程项目实施控制3、现场控制工程项目管理者在项目的实施阶段不仅要提出咨询意见、作计划、指出怎样做,而且要组建现场项目部,负责项目实施控制工作:如布置工作、跟踪、监督、参与各种现场调度或协调会、掌控整个实施过程。2020年5月15日星期五33第四节工程项目实施控制二、工程项目实施前的工作1、各种许可证的办理;2、现场准备;3、实施条件准备。2020年5月15日星期五34第四节工程项目实施控制1、各种许可证的办理(1)建设用地许可证的办理;(2)建设工程规划许可证的办理;(3)建设工程施工许可证的办理。2020年5月15日星期五35第四节工程项目实施控制建设单位向城市规划行政主管部门提出申请。城市规划部门作现场调查和勘察,并征求环保、消防、文物保护、土地管理等部门的意见,作出初步审查。向建设单位提供建设用地的地址和范围红线。建设单位提出建设总平面规划图,城市规划部门进行审查,看是否符合用地的性质、规模和布局方式,测量实际用地面积。核发建设用地许可证。(1)建设用地(规划)许可证的办理2020年5月15日星期五36第四节工程项目实施控制(2)建设工程规划许可证的办理城市规划部门提出规划设计要求。建设单位向土地管理部门领取土地使用证,再向城市规划部门提出建设申请。建设单位按照规划设计要求委托设计单位进行方案设计。城市规划部门审查设计方案,提出修改意见或批准设计方案。核发建设工程规划许可证。2020年5月15日星期五37第四节工程项目实施控制(3)建设工程施工许可证的办理项目被批准立项后,建设单位必须向建设行政主管部门办理报建登记手续,申请施工许可证。2020年5月15日星期五38第四节工程项目实施控制2、现场准备(1)开工必需的各种手续和许可证的办理。(2)拆迁和场地平整。(3)解决道路、电、给排水、通讯设施问题。(4)临设的布置及搭建。2020年5月15日星期五39第四节工程项目实施控制3、实施条件准备(l)劳动力的调遣、招聘、培训工作;(2)材料的订货、采购、运输、进场;(3)施工设备的调遣及进场安装;(4)全部必要的技术文件(施工规范、施工图等)的提供和相应的会审工作等;(5)委托监理;(6)跟当地质检部门建立联系。2020年5月15日星期五40三、工程项目实施控制系统1.动态控制的过程★2.主动控制与被动控制3.项目控制的主要过程4.工程项目实施控制目的、目标和依据2020年5月15日星期五411.动态控制的过程★偏差比较计划值与实际值测量器采取控制措施调节器工程进展收集实际数据YesNo实际值干扰每两周或每月(控制期)物力财力人力修改目标项目终止2020年5月15日星期五42什么是动态控制?动态控制,就是通过对过程、目标和活动的跟踪,全面、及时、准确地掌握建设工程信息,将实际目标值和建设工程实际状况与计划目标和状况进行对比,如果偏离了计划和标准的要求,就采取措施纠正,以便计划总目标的实现。这是一个不断循环的过程,直至项目建成交付使用。2020年5月15日星期五43动态控制计划的不变是相对的,计划总是在调整中运行,控制就要不断地适应计划的变化,从而达到有效控制。2020年5月15日星期五443.项目控制的主要过程1)管理和监督项目的实施2)跟踪项目的实施过程3)实施过程诊断4)采取调控措施这是一个不断循环的过程!2020年5月15日星期五451)管理和监督项目的实施作工作安排,沟通,提供条件协调各方的矛盾,发布指令,划分界面进行检查、试验、验收预测风险,并及时采取预防措施收集正确的第一手资料各种工作和文件的审查、批准2020年5月15日星期五462)跟踪项目的实施过程注意两方面内容:一方面,必须一直跟踪项目的实施过程,以便及时认识偏差,及时采取措施;另一方面必须把握项目目标和边界条件的变化,全面分析偏差。2020年5月15日星期五473)实施过程诊断对工程实施状况的分析评价分析偏差产生的原因分析产生偏差的责任对纠偏(实施)过程进行预测偏差对项目结果的影响采取措施的预期效果预测潜在的风险2020年5月15日星期五484)采取调控措施两大类调控措施按新发生的情况,作出新的计划对项目目标进行修改,甚至放弃项目2020年5月15日星期五49第四节工程项目实施控制四、变更管理1、变更概述;2、变更管理
本文标题:工程项目管理系统过程
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