建筑行业-战略发展部-战略监控&调整流程

战略监控／调整流程子公司、事业部、职能部门集团战略发展部集团总经理集团战略委员会集团董事会审核审核审批五年计划审批审批当年实施计划执行当年实施计划跟踪当年实施计划审批当年计划情况报告当年实施计划计划执行情况报告计划执行情况报告提出五年计划草案五年计划草案审核下发执行五年计划指示五年计划形成实施情况报告集团年度计划制定流程提出三年滚动计划三年滚动计划集团年度计划制定流程审核计划执行情况报告战略制定流程集团战略发展报告战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整流程的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、子公司、事业部、各部门、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单《当年实施计划》，《计划执行情况报告》序号执行人内容1战略发展部根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核2总经理、集团战略委员会、董事会审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划3总经理/战略发展部下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划4子公司、事业部、职能部门执行当年实施计划，形成实施情况报告5跟踪当年实施计划，形成计划执行情况报告6总经理审批当年计划情况报告7战略发展部提出三年滚动计划8总经理、集团战略委员会、董事会审核、审批9战略发展部组织进入集团年度计划制定流程