项目管理第1章+绪论-华南理工大学

土木工程项目管理土木工程项目管理土木工程项目管理土木工程项目管理CivilEngineeringProjectManagementCivilEngineeringProjectManagementCivilEngineeringProjectManagementCivilEngineeringProjectManagement（建设项目管理）（建设项目管理）(ConstructionProjectManagement)(ConstructionProjectManagement)（建设项目管理）（建设项目管理）华南理工大学华南理工大学华南理工大学华南理工大学谢琳琳谢琳琳20112011年年99月月20112011年年99月月本课程教学有关事项本课程教学有关事项本课程教学有关事项本课程教学有关事项教材教材„„教材教材„„参考书目录参考书目录„„参考书目录参考书目录„„课程考核方式课程考核方式„„课程论文课程论文参考教材考教材丛培经编丛培经编程管程管中国建筑业出版社中国建筑业出版社„„丛培经编丛培经编..工程项目管理工程项目管理..中国建筑工业出版社，中国建筑工业出版社，20032003„„成虎编成虎编..工程项目管理工程项目管理..中国建筑工业出版社，中国建筑工业出版社，2001200120012001„„戚安邦编戚安邦编..项目管理学项目管理学..南开大学出版社，南开大学出版社，20032003„„乐云乐云何清华何清华谢琳琳谢琳琳工程项目管理工程项目管理武汉理工武汉理工大学出版社大学出版社20082008大学出版社大学出版社20082008参考书参考书4课程考核方式课程考核方式课程考核方式课程考核方式„„平时考勤、课堂发言、案例讨论表现。平时考勤、课堂发言、案例讨论表现。„„平时考勤、课堂发言、案例讨论表现。平时考勤、课堂发言、案例讨论表现。„„课程论文。课程论文。期末闭卷考试期末闭卷考试„„期末闭卷考试。期末闭卷考试。课程论文课程论文课程论文课程论文„„自选一个工程项目（各自独立）搜集相自选一个工程项目（各自独立）搜集相„„自选个工程项目（各自独立），搜集相自选个工程项目（各自独立），搜集相关资料，整合分析，应用课程所学内容进关资料，整合分析，应用课程所学内容进行阐述。行阐述。行阐述。行阐述。„„建议内容包括但不限于：项目概况、组织建议内容包括但不限于：项目概况、组织架构主要经济指标投资融资可行架构主要经济指标投资融资可行架构、主要经济指标、投资、融资、可行架构、主要经济指标、投资、融资、可行性研究、经济分析、风险评估、管理要点、性研究、经济分析、风险评估、管理要点、招投标三大目标控制竣工验收物业招投标三大目标控制竣工验收物业招投标、三大目标控制、竣工验收、物业招投标、三大目标控制、竣工验收、物业管理、项目后评价等。管理、项目后评价等。装订华南大学学报论文规格装订华南大学学报论文规格„„A4A4装订、华南理工大学学报论文规格、装订、华南理工大学学报论文规格、55号号宋体字、宋体字、1.51.5行距、行距、1500015000字以上、图文并茂。字以上、图文并茂。目目录录目目录录绪论绪论„„绪论绪论„„工程招标和投标工程招标和投标ProjectProjectbidandtenderbidandtender„„项目经理项目经理„„项目经理项目经理ProjectmanagerProjectmanager„„项目组织项目组织ProjectorganizationProjectorganizationProjectorganizationProjectorganization„„进度管理进度管理ShdlitShdlitSchedulingmanagementSchedulingmanagement目目录录目目录录„„成本管理成本管理CostmanagementCostmanagement„„质量安全管理质量安全管理„„质量安全管理质量安全管理Quality&safetymanagementQuality&safetymanagement施管施管„„施工现场管理施工现场管理ConstructionsitemanagementConstructionsitemanagementConstructionsitemanagementConstructionsitemanagement„„合同管理合同管理CtttCtttContractmanagementContractmanagement目目录录目目录录风险管理风险管理„„风险管理风险管理RiskmanagementRiskmanagementgg„„信息管理信息管理IftiMtIftiMtInformationManagementInformationManagement„„生产要素管理生产要素管理ProductiveElementManagementProductiveElementManagement11绪论绪论11绪论绪论1.11.1土木工程项目管理的意义、目的土木工程项目管理的意义、目的„„自从有了人类人们就开展了各种有组织的活动项目活自从有了人类人们就开展了各种有组织的活动项目活„„自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活动的历史也就甚为久远。动的历史也就甚为久远。„„中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃„„中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃中国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等及的金字塔等被人们普遍誉为早期成功项目的典范。被人们普遍誉为早期成功项目的典范。斯芬克斯——人首狮身石雕像。建于公元前26世纪，长57m，高20m。法老以此象征尊严。ƒ长城我国历史伟大上伟大工程之一。始建于公元前7~5世纪间的春秋战世纪间的春秋、战国时代。四川都江堰大型引水枢纽，建于公元前256~251年，由秦国蜀郡守李冰父子主持修建是世界历史上最长的无坝引水工程约公元前256前251修建。是世界历史上最长的无坝引水工程，此堰由分水鱼咀、飞沙堰、宝瓶口三部分组成，以灌溉为主，兼有防洪、水运、供水等多种效益，一直沿用至今。ƒ约公元前256~前251年（战国时期）始建水等多种效益，直沿用至今。年（战国时期）始建于秦昭王末年的四川于秦昭王末年的四川都江堰大型引水枢纽，是世界历史上最长的无坝引水工程无坝引水工程。土木工程项目管理在中国的发展土木工程项目管理在中国的发展长峡水利程长峡水利程土木工程项目管理在中国的发展土木工程项目管理在中国的发展„„长江三峡水利工程长江三峡水利工程„„北京奥运场馆北京奥运场馆„„北京奥运场馆北京奥运场馆„„上海世博项目上海世博项目„„广州亚运场馆广州亚运场馆现代项目管理的产生现代项目管理的产生20世纪20年代起，美国开始研究工程项目管理。例如，杜邦公司的亨利甘特首先提出了时间管理的重要具甘特图法又称横道图法）利·甘特首先提出了时间管理的重要工具---甘特图法（又称横道图法）。20世纪40年代，美国在研制原子弹的项目—“曼哈顿”项目（The）中首先系统全面地采用了现代项目管理的理论和ManhattanProject）中首先系统、全面地采用了现代项目管理的理论和方法，在“北极星导弹计划”中开发并应用了时间管理的另一个重要工具—“计划评审技术”（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）这些被称为是现代项目管理的起点PERT）。这些被称为是现代项目管理的起点。20世纪60年代，美国在“阿波罗”中，开发了著名的”矩阵管理技术“。美国国防部开发了”规划计划系统“(Planning-Programming-Budgeting美国国防部开发了规划计划系统(PlanningProgrammingBudgetingSystem,PPBS)。1965年，欧洲成立了一个国际性组织---IPMA（InternationalProjectManagementAssociation）1969年美国成立了PMI（ProjectManagementAssociation）。1969年，美国成立了PMI（ProjectManagementInstitute）。中国项目管理研究委员会(ProjectManagementResearchCommittee，China简称PMRC)成立于1991年6月.RIPAM为同年4月.土木工程项目管理在中国的发展土木工程项目管理在中国的发展1.来自外界的压力世界银行、亚洲开发银行、德国复兴银行的贷款条件：必须聘请国外的项目管理专家进行项目管理。2.海外承包的教训须聘请国外的项目管专家行项目管主要在管理、合同上的失误。3.我国大中型建设项目传统管理模式存在严重问题投资进度质量目标的严重失控投资、进度、质量目标的严重失控每年约三分之一的财政收入用于基本建设，近三分之一的基建投资未形成固定资产的基建投资未形成固定资产。案例案例鲁布革冲击！！鲁布革冲击鲁布革水电站位于云南省南盘江支流黄泥河上，罗平县和贵州省兴义县境内，距昆明市320km，为引水式水电站。主要任务为发电。工程于1982年开工1985年底截流1988年底第一台机发电1990年底建成1982年开工，1985年底截流，1988年底第台机发电，1990年底建成。参考：=32早在1977年，水电部就着手进行鲁布革电站的建设，水电十四局开始修路，进行施工准备。但由于资金缺乏，工程一直未能正式开工，每年国家拨给工程局的少量资金大部份用来维持施工队伍准备工程年国家拨给工程局的少量资金，大部份用来维持施工队伍，准备工程进展缓慢，前后拖延7年之久。八十年代初水电部决定利用世行贷款使工程出现转机鲁布革向八十年代初，水电部决定利用世行贷款，使工程出现转机。鲁布革向世界银行贷款总额度为1.454亿美元。根据世界银行的要求，鲁布革将引水系统工程进行国际竞争性招标，日本大成公司中标。84年11月24日引水系统工程正式开工。与此同时，国家直接投入资金6.9亿元，由水电十四局承担首部枢纽工程和地下厂房工程施工和永久机电设备安装。1982年11月导流洞正式开工，1985年11月截流，1988年7月大成公司承担的引水系统工程全部完工，1988年底第一台机组发电，1990年电站全部竣工。部完工，1988年底第台机组发电，1990年电站全部竣工。因此形成了一个工程两种管理体制并存的状况。一个工程，两种体制一个工程，两种体制鲁布革水电站项目的启示旧体制旧体制新体制新体制投投资金国家无偿划拨资金国家无偿划拨世界银行贷款世界银行贷款投投资资体体资金国家无偿划拨资金国家无偿划拨业主责任模糊业主责任模糊世界银行贷款世界银行贷款实行项目业主负责制实行项目业主负责制严格采用国际招投标严格采用国际招投标投资投资体体制制¾¾投资无底洞投资无底洞¾¾项目马拉松项目马拉松严格采用国际招投标：严格采用国际招投标：投资投资节约节约44%44%（标底（标底1.491.49亿，最高亿，最高1.71.7亿，亿，大成大成84008400万）万）严格的合同管理和索赔管理严格的合同管理和索赔管理工工企业成建制，“拖家带口”，成立作业所，精兵强将，生产与生工工程程管管成建制家带现场是小社会;没有明确的项目目标;人员劳动生产率低下¾走进大工地成作所精兵将产活的分离33人日方项目管理班子＋424人中方劳务人员管管理理¾走进大工地¾脚踩人民币¾“献了青春献终身，献了＋424人中方劳务人员¾工期提前122天¾日本大成公司盈利40%终身献儿孙”¾日本大成公司盈利40%一个工程，两种体制一个工程，两种体制鲁布革水电站项目的启示程，种程，种震动震动大成公司管理效率高中国工人在大成公司的管理体制下，创造出了惊人的效率。日本大成公司派到中国来的三十三人的管理队伍，从14局雇佣日本大成公司派到中国来的三十三人的管理队伍，从14局雇佣